Наиболее важные характеристики, необходимые для трудоустройства

Наиболее важные характеристики, необходимые для трудоустройства

Она сказала, что в течение десяти лет преподавания и исследований в Гарвардской школе бизнеса и права она обнаружила важную и часто упускаемую из виду идею: «Люди, которые понимают, как сотрудничать между командами, получают значительное конкурентное преимущество перед теми, кто этого не сделал».

Преимущества навыков сотрудничества

Она добавила, что когда дело доходит до найма, умные сотрудники являются очень желательными кандидатами, поскольку они обеспечивают более качественные результаты, быстрее продвигаются по службе, их больше замечает высшее руководство и у них больше довольных клиентов.

Но в то же время она обнаружила, что навыки сотрудничества удивительно редки, особенно среди мужчин.

Она указала на исследование McKinsey 2021 года, которое показало, что женщины-лидеры по сравнению с мужчинами того же уровня примерно в два раза чаще тратят больше времени на совместные усилия вне своей официальной работы.

Как быть исключительным сотрудником?

«Быть ​​сотрудником нелегко, но главная цель проста: объединить людей для решения проблем и изучения чего-то нового», — написал Гарднер в статье для CNBC, которую просмотрел Al Arabiya.net. лучше в этом:

1. Будьте инклюзивным лидером.

«Независимо от того, являетесь ли вы руководителем проекта или нет, вам нужно предпринять шаги, чтобы объединить разных людей», — сказала она.

Она объяснила, что вы должны принять логику, что «люди, которые думают иначе, чем я, знают что-то другое, чем я, и я могу многому у них научиться». профессиональный опыт, возраст и жизненный опыт.

2. Демонстрируйте признательность и уважение

Новаторское исследование, проведенное профессором Гарвардской школы бизнеса Борисом Гройсбергом, показало, что рабочие, особенно мужчины, часто воспринимают свои профессиональные связи как нечто само собой разумеющееся.

Исследование показало, что во время собеседований при приеме на работу, особенно люди, которые отрицали объем поддержки, которую они получали от своих коллег, они считали себя более независимыми и поддающимися продвижению по службе, чем они были на самом деле.

Гарднер сказал, что эгоистичные люди, которые думают с менталитетом «я прежде всего», являются первыми стадиями, от которых отчуждаются менеджеры по найму, и это подтверждает Клэр Хьюз Джонсон, бывший вице-президент «Google» в течение 10 лет, которая сказала она ищет навыки самосознания и сотрудничества «прежде всего» в кандидатах на работу.

3. Попросите о помощи.

Как советовал Гарднер: «Если вы отвечаете за отчет о продажах, например, каждую неделю, но делаете это в одиночку, это может указывать на то, что вы считаете свое мнение наиболее ценным, но если вы обратитесь к экспертам из разных отделов, чтобы получить информацию, вполне вероятно, что ваши данные более убедительны».

Также рекомендуется упомянуть имена тех, кто внес свой вклад вместе с вами, и их опыт, что придаст вашему отчету больше доверия.

4. Мобилизуйте ресурсы

Гарднер, автор книги «Умное сотрудничество», советовала дать людям возможность учиться, не будучи частью каждой команды, поскольку ее исследование показало, что желание учиться часто является движущей силой добровольных обязательств.

Она считает, что сообщества, созданные с помощью Slack, — отличный способ стимулировать виртуальные формы сотрудничества, обмена и распространения знаний.

5. Делитесь потоками данных

Гарднер советует использовать оценочные листы и информационные панели в качестве мощных инструментов, поскольку они позволяют измерять прогресс в достижении заранее поставленных целей.Кроме того, когда они публикуются публично, они создают ощущение давления со стороны коллег, позволяя лидерам сравнивать результаты с результатами своих коллег.

Наконец, она попросила руководителей групп помнить о том, какими данными делиться, когда и как, поскольку цель, по словам Гарднера, состоит не в том, чтобы скрыть данные, а в том, чтобы сделать их доступными и полезными для конкретной аудитории.

Гороскоп Магуи Фары на 2023 год.