ڪمپنين جي ناڪامي جا بنيادي سبب:

 بيوروڪريسي: هي نمبر هڪ مسئلو آهي جنهن کي مايوس ڪندڙ ملازمن کي وڏي ڪمپنين ۾ منهن ڏيڻو پوي ٿو. عام طور تي بيوروڪريسي مسئلن لاء هڪ ڍڪ آهي.
ملازمن جي حوصلا افزائي ڪرڻ ۾ ناڪامي: وڏين ڪمپنين جي ڊپارٽمينٽن وٽ وقت نه هوندو آهي ته هو پنهنجي ملازمن جي ڪارڪردگيءَ کي انفرادي طور تي جانچي سگهن، ۽ انهن جي ڪم سان مڪمل هم آهنگي ۾ هجي يا انهن جي صلاحيتن لاءِ صحيح جاءِ تي انهن جي موجودگي، ۽ اهو عام طور تي آهي. انساني وسيلن واري کاتي جي نوڪري آهي، پر انهن معاملن لاءِ وقت ملڻ مشڪل آهي. ۽ اڪثر ملازمن کي پئسي ۽ پوزيشن جي ايتري پرواهه نه هوندي آهي جيتري اهي هڪ ڪامياب ڪم ٽيم جو حصو ٿيڻ ۾ دلچسپي رکندا آهن جيڪي هڪ ممتاز ڪاميابي حاصل ڪرڻ جي قابل هوندا آهن.
ڪمزور سالياني ڪارڪردگي جو جائزو: ڪيتريون ئي ڪمپنيون پنهنجن ملازمن جي سالياني ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ جي حوالي سان تمام گهڻو اثرائتو ڪم نه ٿيون ڪن، يا اهي تشخيص معمول جا طريقا آهن جيڪي انهن مان فائدو حاصل ڪرڻ کانسواءِ آفيس جي درازن ۾ ختم ٿي وڃن ٿا. اهو ملازمن کي اهو تاثر ڏئي ٿو ته ڪمپني واقعي انهن جي مستقبل يا انهن جي ڊگهي مدت جي وجود ۾ دلچسپي نه آهي.

ڪيريئر جي ترقي جي امڪان تي بحث نه ڪرڻ: ڪجهه اڀياس ظاهر ڪن ٿا ته ڪيترن ئي ملازمن کي خبر ناهي ته اهي 5 سالن ۾ ڇا ٿيندا، پر هرڪو پنهنجي مستقبل بابت انتظاميا سان بحث ڪرڻ چاهي ٿو. انهي سان گڏ، گهڻا ملازمت پنهنجن ملازمن سان انهن جي ڪيريئر جي مقصدن بابت نه ڳالهائيندا آهن، جيتوڻيڪ اهي انهن کي وڃڻ نه ڏيندا آهن. انهيءَ ڪري ضرورت يا اهميت جو ساليانو اڀياس ڪرڻ ۽ ان جو مطالعو ڪرڻ لاءِ ملازمن سان ڪيريئر جي ترقيءَ جي امڪانن تي بحث ڪرڻ ۽ پيشه ورانه زندگيءَ کي بهتر بنائڻ لاءِ. جيڪڏهن ملازم محسوس ڪري ٿو ته انهن لاء ڪمرو آهي اڳتي وڌڻ لاء، اهي ٻه ڀيرا سوچڻ ۽ ڪمپني کي ترقي ڪرڻ بابت سوچيندا.
اسٽريٽجڪ ترجيحات: ڪمپنين کي هڪ ماحول ٺاهڻ جي ڪوشش ڪرڻ گهرجي جيڪا باصلاحيت ۽ ممتاز ملازمن کي ڪم ڪرڻ لاءِ نوان ۽ دلچسپ پروجيڪٽ ڏئي انهن کي پيدا ڪري. اڪثر تنظيمن لاءِ سڀ کان اهم چئلينج هڪ اسٽريٽجڪ ترجيح جو فقدان آهي. اهي ملازمن کي ترجيح نه ڏيڻ يا نظرانداز ڪيو وڃي.

احتساب جو فقدان: جيتوڻيڪ اهو ضروري آهي ته بقايا ملازمن تي دٻاءُ نه وڌو وڃي، اهو پڻ غلط آهي ته انهن کي بغير ڪنهن هدايت جي پروجيڪٽ جي اڳواڻي ڪرڻ لاءِ ڇڏي ڏيو. هن جو مطلب اهو ناهي ته انهن جي ڪاروبار ۾ مداخلت ڪرڻ يا انهن کي ٻڌايو ته ڇا ڪجي. بهرحال، اهو ٺيڪ آهي بهترين ڏات لاءِ ٻين جي حساب سان.
عقليت: ڪيتريون ئي تنظيمون ڪجهه ملازمن کي غير معقول تنخواه سان گڏ رکن ٿيون، ۽ ان لاءِ جواز جو هڪ سيٽ مهيا ڪن ٿيون، جنهن ۾ اهو به شامل آهي ته ”ان لاءِ متبادل ڳولڻ تمام ڏکيو آهي“ يا اهو ”وقت ان لاءِ صحيح ناهي“. بهرحال، اهو شايد ڪجهه ملازمن کي حوصلا افزائي ڪري ٿو ته اهي ادارا ڇڏي وڃن ڇو ته اهي ڪيريئر جي ترقي لاءِ مناسب ماحول جي نمائندگي نٿا ڪن.
ويزن: هر ڪمپني کي پنهنجي مستقبل جي باري ۾ پنهنجو خواب هجڻ گهرجي، پر اهو ضروري ناهي ته ڪجهه ڪاميابي جو مطلب آهي. ڪمپنيون لازمي طور تي انهن جي مستقبل جي حڪمت عملي کي لاڳو ڪرڻ ۽ انهن جي ملازمن جي ضرورتن کي پورا ڪرڻ ۽ انهن کي حوصلا افزائي ڪندڙ عنصر کي محفوظ ڪرڻ جي وچ ۾ هڪ توازن قائم ڪرڻ گهرجي.

کليل افق نه هجڻ: بهترين ملازم پنهنجن خيالن کي حصيداري ڪرڻ چاهيندا آهن ۽ ٻڌو وڃي. بهرحال، ڪيترن ئي ڪمپنين وٽ هڪ حڪمت عملي ۽ هڪ نظريو آهي جنهن کي هو بدلي ۾ لاڳو ڪرڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهن ۽ تنهن ڪري اهي حڪمت عملي جي مخالفت ڪندي انهن آوازن کان پريشان آهن، ۽ ڊپارٽمينٽ شايد انهن ملازمن کي "ڪم ٽيم" ۾ شامل ٿيڻ جي قابل نه سمجهي. ۽ جيڪڏهن ڪمپنيون اصرار ڪن ٿيون ته آوازن کي ٻڌڻ جي مخالفت ڪرڻ يا انهن جي حڪمت عملي کي درست ڪرڻ، اهي آخرڪار غير فعال ملازمن جي هڪ گروهه سان گڏ رهندا، جيڪي ڪندا آهن جيڪي انهن کان پڇيو وڃي ٿو بغير ڪنهن حوصلا افزائي يا ڪمپني کي ترقي ڪرڻ لاء.
مئنيجر جي بحالي: جيڪڏهن ملازمن جو هڪ گروپ جيڪو هڪ ٽيم ۾ ڪم ڪري ٿو ۽ ساڳئي مينيجر جي انتظام هيٺ ڪم ڪري ٿو، اهو ڪمپني جي انتظاميه کي هن مينيجر جي ڪارڪردگي تي غور ڪرڻ گهرجي، شايد شايد هن جي ناقص انتظام يا ٽيم جي نااهلي ٿي سگهي ٿي. ملازمن کي ڪم ڇڏڻ تي مجبور ڪيو.

ڪمپني ۾ ممتاز ملازمن جي استعيفي جا سبب:
ڪم جي ماحول سان مطابقت
ڪم سان مطابقت نه رکڻ
ادائگي سان عدم اطمينان
- ڪم تي ترقي جي کوٽ
رهنمائي ۽ تربيت جي کوٽ
- قدر ۽ احترام جي کوٽ
دٻاء ۽ اعصاب چارج
باهمي بي اعتمادي
فيصلو ڪرڻ ۾ حصو نه وٺڻ
ڪم ڪرڻ يا رٽائر ٿيڻ جي خواهش

اداري جي ناڪامي جا ڏهه سبب:

بيڪار ڪم ۾ ملازمن کي وڌيڪ ڪم ڪرڻ ۽ ڪم جي جڳهه ۾ جيترو ٿي سگهي انهن کي بند ڪرڻ.
- سخت ماحول ۾ ڪم ڪريو ... ساٿين جي وچ ۾ مصنوعي تڪرار.
ملازم جي مدد جي غير تسليم.
ملازمن سان سندس ذميواريون ۽ واعدا پورا ڪرڻ ۾ ناڪامي.
غلط ماڻهن جي ڀرتي ۽ پروموشن ۽ محبت ۽ نفرت جي بنياد تي تشخيص، جنهن سان ملازمن ۾ نفرت پيدا ٿئي ٿي.
ملازم جي صلاحيت کي ملازمت ڏيڻ ۾ ناڪامي ۽ پيداوار ۽ ڪم جي ماحول کي بهتر ڪرڻ لاء ماحول فراهم نه ڪندو آهي
مئنيجر واقعي ملازمن جي شڪايتن کي ٻڌڻ ۾ ناڪام ٿيو.
مئنيجر جي ڪجهه ملازمن جي تخليقيت تي ٺٺوليون، ۽ خيال جي مينيجر جي باقي منافق ملازمن جو مذاق.
مينيجر جي نقطي نظر کي درست ڪرڻ لاء ملازمن کي چيلينج ڪريو
ملازمن جي وچ ۾ خوشگوار لاڳاپن تي ڌيان نه ڏيڻ ۽ ملازمن جي وچ ۾ چارج ماحول پيدا ڪرڻ.