روزگار جا موقعا لاء سڀ کان اهم specifications گھربل

روزگار جا موقعا لاء سڀ کان اهم specifications گھربل

هن چيو ته هارورڊ بزنس ۽ قانون جي اسڪولن ۾ درس ۽ تحقيق جي هڪ ڏهاڪي دوران، هن هڪ اهم ۽ اڪثر نظر انداز ڪيل خيال دريافت ڪيو: "ماڻهو جيڪي سمجهندا آهن ته ٽيمن ۾ تعاون ڪيئن ڪجي انهن جي مقابلي ۾ هڪ اهم مقابلي ۾ فائدو حاصل ڪيو جيڪي نه هئا."

تعاون جي صلاحيتن جا فائدا

هن وڌيڪ شامل ڪيو ته جڏهن اها نوڪرين تي اچي ٿي، سمارٽ تعاون ڪندڙ انتهائي گهربل اميدوار آهن، ڇاڪاڻ ته اهي اعلي معيار جا نتيجا فراهم ڪن ٿا، تيزيء سان ترقي يافته آهن، سينئر انتظاميا طرفان وڌيڪ ڌيان ڏنو ويو آهي، ۽ وڌيڪ مطمئن گراهڪ آهن.

پر ساڳئي وقت، هن اهو محسوس ڪيو آهي ته تعاون جون صلاحيتون حيرت انگيز طور تي نادر آهن، خاص طور تي مردن ۾.

هن 2021 جي ميڪ ڪينسي جي هڪ مطالعي ڏانهن اشارو ڪيو جنهن ۾ معلوم ٿيو ته عورت ليڊر، ساڳئي سطح جي مردن جي مقابلي ۾، تقريبن ٻه ڀيرا وڌيڪ وقت خرچ ڪرڻ جو امڪان هو، انهن جي رسمي نوڪري کان ٻاهر گڏيل ڪوششن تي.

هڪ غير معمولي تعاون ڪندڙ ڪيئن ٿي؟

"هڪ تعاون ڪندڙ هجڻ آسان ناهي، پر بنيادي مقصد سادو آهي: ماڻهن کي گڏ ڪرڻ لاء مسئلا حل ڪرڻ ۽ ڪجهه نئون سکڻ،" گارڊنر CNBC لاء هڪ مضمون ۾ لکيو، جيڪو Al Arabiya.net پاران ڏٺو ويو آهي. انهي تي بهتر:

1. هڪ جامع اڳواڻ ٿيو.

"ڇا توهان پروجيڪٽ ليڊر آهيو يا نه، توهان کي مختلف ماڻهن کي گڏ ڪرڻ لاء قدم کڻڻ جي ضرورت آهي،" هن چيو.

هن وضاحت ڪئي ته توهان کي اها منطق اختيار ڪرڻي پوندي ته ”جيڪي ماڻهو مون کان مختلف سوچن ٿا، اهي مون کان مختلف ڄاڻن ٿا ۽ مان انهن مان گهڻو ڪجهه سکي سگهان ٿي. پيشه ور پس منظر، عمر ۽ زندگي جا تجربا.

2. قدر ۽ احترام ڏيکاريو

هارورڊ بزنس اسڪول جي پروفيسر بورس گروسبرگ پاران هڪ بنيادي مطالعي مان معلوم ٿئي ٿو ته مزدور، خاص طور تي مرد، اڪثر ڪري انهن جي پيشه ورانه نيٽ ورڪ کي تسليم ڪيو وڃي ٿو.

مطالعي مان معلوم ٿيو ته نوڪريءَ جي انٽرويوز دوران، خاص طور تي جيڪي ماڻهو پنهنجي ساٿين کان حاصل ڪيل مدد جي رقم کان انڪار ڪن ٿا، انهن کي يقين آهي ته اهي اصل کان وڌيڪ آزاد ۽ پروموشن لاءِ قابل هوندا هئا.

گارڊنر چيو ته خود غرض ماڻهو، جيڪي ”مي فرسٽ“ جي ذهنيت سان سوچيندا آهن، اهي پهريان مرحلا هوندا آهن جن مان ملازمن کي ڀرتي ڪرڻ وارن کان الڳ ٿي ويندا آهن، ۽ ان ڳالهه جي تصديق ڪليئر هيوز جانسن ڪئي آهي، جيڪو 10 سالن تائين ”گوگل“ جي اڳوڻي نائب صدر آهي، جنهن چيو. هوءَ ڳولهي رهي آهي خود آگاهي ۽ تعاون جي مهارتن جي.

3. مدد لاء پڇو.

جيئن گارڊنر صلاح ڏني: ”جيڪڏهن توهان هر هفتي مثال طور سيلز تي رپورٽ ڪرڻ جا ذميوار آهيو، پر اهو اڪيلو ڪريو، اهو ظاهر ٿي سگهي ٿو ته توهان سوچيو ته توهان جي راءِ سڀ کان وڌيڪ قيمتي آهي، پر جيڪڏهن توهان مختلف شعبن جي ماهرن تائين پهچن ٿا ته بصيرت حاصل ڪرڻ لاءِ، اهو ممڪن آهي ته توهان جا ڊيٽا پوائنٽ وڌيڪ مجبور آهن.

اهو پڻ سفارش ڪري ٿو ته توهان انهن جا نالا ذڪر ڪريو جن توهان سان تعاون ڪيو ۽ انهن جا تجربا، جيڪي توهان جي رپورٽ کي وڌيڪ اعتبار ڏينداسين.

4. وسيلن کي متحرڪ ڪريو

گارڊنر، ڪتاب ”سمارٽ ڪوليبريشن“ جي ليکڪ، ماڻهن کي هر ٽيم جو حصو بڻجڻ کان سواءِ سکڻ جو رستو ڏيڻ جي ضرورت تي زور ڏنو، جيئن هن جي تحقيق مان معلوم ٿيو ته سکڻ جي خواهش رضاڪارانه عزم جو بار بار ڊرائيور آهي.

هوءَ يقين رکي ٿي ته Slack ذريعي ٺاهيل ڪميونٽي هڪ بهترين طريقو آهي تعاون جي مجازي شڪلن کي متحرڪ ڪرڻ ۽ علم جي حصيداري ۽ ورهائڻ لاءِ.

5. ڊيٽا اسٽريم شيئر ڪريو

گارڊنر اسڪور ڪارڊ ۽ ڊيش بورڊز کي طاقتور اوزار طور استعمال ڪرڻ جي صلاح ڏئي ٿو، جيئن اھي توھان کي اجازت ڏين ٿا ته توھان اڳ ۾ مقرر ڪيل مقصدن جي مقابلي ۾ ترقي کي ماپي سگھو. گڏوگڏ، جڏھن عوامي طور تي حصيداري ڪندا آھن، اھي پيرن جي دٻاء جو احساس پيدا ڪندا آھن، جيئن اھي اڳواڻن کي انھن جي نتيجن سان مقابلو ڪرڻ جي اجازت ڏين ٿا. ساٿي

آخرڪار، هن پڇيو ته ٽيم جي اڳواڻن کي ذهن ۾ رکڻ گهرجي ته ڪهڙي ڊيٽا کي شيئر ڪيو وڃي، جڏهن، ۽ ڪيئن، مقصد، گارڊنر جي مطابق، ڊيٽا کي مبهم ڪرڻ نه آهي، بلڪه ان کي هڪ مخصوص سامعين تائين پهچ ۽ مفيد بڻائڻ آهي.

سال 2023 لاءِ مگوئي فرح جي زائقي جي اڳڪٿي