Glavni razlogi za propad podjetij:

 Birokracija: To je problem številka ena, s katerim se soočajo razočarani zaposleni v velikih podjetjih. Običajno je birokracija krinka za težave.
Nemotiviranje zaposlenih: Oddelki velikih podjetij nimajo časa, da bi sami preverjali uspešnost svojih zaposlenih in njihovo sposobnost, da so v popolni harmoniji s svojim delom oziroma prisotnost na pravem mestu za njihove sposobnosti, in to je običajno delo kadrovske službe, vendar je za te zadeve težko najti čas . In pogosto zaposleni ne skrbita za denar in položaj toliko, kolikor jih zanima, da so del uspešne delovne ekipe, ki je sposobna doseči izjemne dosežke.
Slabo letno ocenjevanje uspešnosti: mnoga podjetja ne opravljajo zelo učinkovitega dela glede letnega ocenjevanja uspešnosti svojih zaposlenih ali pa so te ocene rutinski postopki, ki končajo v pisarniških predalih, ne da bi imeli od njih koristi. To na zaposlene pušča vtis, da podjetje v resnici ne zanima njihova prihodnost ali njihov dolgoročni obstoj.

Brez razprave o možnostih kariernega razvoja: Nekatere študije kažejo, da mnogi zaposleni ne vedo, kaj bodo čez 5 let, a vsi se želijo z vodstvom pogovoriti o svoji prihodnosti. Poleg tega se večina delodajalcev s svojimi zaposlenimi ne pogovarja o svojih kariernih ciljih, niti s tistimi, ki jih ne morejo izpustiti. Od tod tudi nujnost oziroma pomen izvajanja letne evalvacije in njenega preučevanja za pogovor z zaposlenimi o pogovoru o možnostih kariernega razvoja in izboljšanja poklicnega življenja. Če zaposleni meni, da je zanj prostor za napredek, bo dobro premislil o obstanku in razvoju podjetja.
Strateške prednostne naloge: Podjetja naj poskušajo zgraditi okolje, ki spodbuja talente in ugledne zaposlene, tako da jim omogoči nove in vznemirljive projekte za delo. Najpomembnejši izziv za večino organizacij je pomanjkanje strateške prioritete. Ti zaposleni se raje ne zavrnejo ali ignorirajo.

Pomanjkanje odgovornosti: Čeprav je pomembno, da ne pritiskate na izjemne zaposlene, je prav tako narobe, če jih pustite, da vodijo projekte sami brez kakršnih koli navodil. To vsekakor ne pomeni, da se vmešavamo v njihov posel ali jim govorimo, kaj naj storijo. Vendar je v redu, da najboljši talent odgovarjajo drugim.
Racionalnost: Številne organizacije obdržijo nekatere zaposlene z neracionalnimi plačami in za to navajajo vrsto utemeljitev, vključno s tem, da je »zelo težko najti zamenjavo zanj« ali da »čas ni pravi za to«. To pa lahko nekatere zaposlene spodbudi, da zapustijo te ustanove, saj ne predstavljajo pravičnega okolja za razvoj kariere.
Vizija: Vsako podjetje mora imeti svojo vizijo o svoji prihodnosti, vendar to ne pomeni nujno uspeha. Podjetja morajo najti ravnovesje med izvajanjem svojih prihodnjih strategij, izpolnjevanjem zahtev svojih zaposlenih in zagotavljanjem dejavnikov, ki jih motivirajo.

Brez odprtega obzorja: odlični zaposleni želijo deliti svoje ideje in biti slišani. Vendar imajo mnoga podjetja strategijo in vizijo, ki ju skušajo uresničiti v zameno, zato so zaskrbljeni zaradi teh glasov, ki nasprotujejo strategiji, in oddelki lahko celo menijo, da ti zaposleni ne morejo biti v »delovni ekipi«. In če podjetja vztrajajo, da ne poslušajo glasov, ki nasprotujejo ali popravljajo njihovo strategijo, bodo sčasoma ostala v skupini pasivnih zaposlenih, ki delajo, kar se od njih zahteva, brez kakršne koli spodbude ali motivacije za razvoj podjetja.
Ponovno obravnavo vodje: Če bi skupina zaposlenih, ki delajo v eni ekipi in pod istim vodstvom, odstopila, bi to moralo vodstvo podjetja spodbuditi, da preuči uspešnost tega vodje, morda lahko njegovo slabo vodenje ali nesposobnost ekipe so zaposlene nagovarjali, naj zapustijo delo.

Razlogi za odstop uglednih delavcev v podjetju:
Neskladnost z delovnim okoljem
Nezdružljivost s službo
Nezadovoljstvo s plačo
- Pomanjkanje napredka pri delu
Pomanjkanje usmerjanja in usposabljanja
- Pomanjkanje spoštovanja in spoštovanja
Napetost in živčni naboj
Medsebojno nezaupanje
Ne sodeluje pri odločanju
Želja po samozaposlitvi ali upokojitvi

Deset razlogov za propad institucije:

Preobremenjenost zaposlenih pri nekoristnem delu in zapiranje čim dlje na delovnem mestu.
- Delo v napetem vzdušju ... umetna napetost med sodelavci.
Nepriznavanje prispevkov zaposlenih.
Neizpolnjevanje svojih obveznosti in obljub do zaposlenih.
Zaposlovanje in napredovanje napačnih ljudi ter ocenjevanje na podlagi ljubezni in sovraštva, kar povzroča jezo med zaposlenimi.
Neizkoriščanje potenciala zaposlenega in ne zagotavlja vzdušja za izboljšanje proizvodnje in delovnega okolja
Vodja ne prisluhne pritožbam zaposlenih.
Managerjevo posmehovanje ustvarjalnosti nekaterih zaposlenih in posmeh preostalim hinavskim zaposlenim vodje ideje.
Izzovite zaposlene, naj potrdijo vodstveno stališče
Ne zanimajo se prisrčnih odnosov med zaposlenimi in ustvarjajo nabito vzdušje med zaposlenimi.