Најважније спецификације потребне за могућности запошљавања

Најважније спецификације потребне за могућности запошљавања

Рекла је да је током деценије предавања и истраживања на Харвардским пословним и правним школама открила важну и често занемарену идеју: „Људи који схвате како да сарађују у тимовима стекли су значајну конкурентску предност у односу на оне који нису.

Предности вештина сарадње

Она је додала да су паметни сарадници када је у питању запошљавање веома пожељни кандидати, јер дају квалитетније резултате, брже напредују, више их примећује виши менаџмент и имају задовољније клијенте.

Али у исто време, открила је да су вештине сарадње изненађујуће ретке, посебно међу мушкарцима.

Она је указала на Мекинзијеву студију из 2021. године која је открила да жене лидери, у поређењу са мушкарцима истог нивоа, имају око дупло веће шансе да троше исто толико времена на сарадничке напоре ван свог формалног посла.

Како бити изузетан сарадник?

„Бити сарадник није лако, али главни циљ је једноставан: окупити људе како би решили проблеме и научили нешто ново“, написао је Гарднер у чланку за ЦНБЦ, који је прегледао Ал Арабииа.нет. Ево како да добијете боље у томе:

1. Будите инклузивни лидер.

„Било да сте вођа пројекта или не, морате предузети кораке да спојите различите људе“, рекла је она.

Она је објаснила да морате усвојити логику да „људи који мисле другачије од мене знају нешто другачије од мене, а ја могу много да научим од њих.“ Ови људи не само да би требало да имају различите области знања, они такође треба да представљају различите професионално искуство, године и животно искуство.

2. Покажите уважавање и поштовање

Револуционарна студија професора Харвардске пословне школе Бориса Гројсберга показала је да радници, посебно мушкарци, често узимају здраво за готово своје професионалне мреже.

Студија је открила да су током интервјуа за посао, посебно људи који су негирали количину подршке коју су добили од својих колега, веровали да су независнији и подложнији напредовању него што јесу.

Гарднер је рекао да су себични људи, који размишљају менталитетом „прво ја“, прва фаза од које се отуђују менаџери за запошљавање, а то потврђује и Клер Хјуз Џонсон, бивша 10 година потпредседница „Гугла”, која је рекла да тражи самосвест и вештине сарадње.„пре било чега другог“ код кандидата за посао.

3. Затражите помоћ.

Као што је Гарднер саветовао: „Ако сте одговорни за извештавање о продаји, на пример, сваке недеље, али то радите сами, то може значити да мислите да је ваше мишљење највредније, али ако се обратите стручњацима из различитих одељења да бисте добили увид, то је вероватно да су ваши подаци убедљивији.”

Такође је препоручио да наведете имена оних који су допринели са вама и њихова искуства, што ће вашем извештају дати већи кредибилитет.

4. Мобилизовати ресурсе

Гарднер, ауторка књиге „Паметна сарадња“, саветовала је да је потребно људима дати начин да уче без потребе да буду део сваког тима, јер је њено истраживање показало да је жеља за учењем чест покретач добровољне посвећености.

Она верује да су заједнице створене кроз Слацк одличан начин да се стимулишу виртуелни облици сарадње и размене знања и ширења.

5. Делите токове података

Гарднер саветује да користите картице са резултатима и контролне табле као моћне алате, јер вам омогућавају да мерите напредак у односу на циљеве које сте унапред поставили. Такође, када се јавно деле, стварају осећај притиска вршњака, јер омогућавају лидерима да упореде резултате са својим вршњаци.

На крају, замолила је вође тимова да воде рачуна о томе које податке да деле, када и како, јер циљ, према Гарднеру, није да се подаци прикрију, већ да буду доступни и корисни одређеној публици.

Хороскоп Магуи Фарах предвиђа за 2023. годину