De viktigaste orsakerna till företagets misslyckande:

 – Byråkrati: Detta är det största problemet som frustrerade anställda i stora företag lider av. Byråkrati är vanligtvis ett skydd för problem.
Misslyckande med att motivera anställda: Stora företags avdelningar har inte den tid som krävs för att individuellt verifiera sina anställdas prestationer, deras förmåga att klara sitt arbete optimalt eller deras närvaro på den plats som passar deras förmåga. Detta är vanligtvis jobbet personalavdelningen, men det är svårt att hitta tid för dessa ärenden. Anställda bryr sig ofta inte om pengar och position lika mycket som de bryr sig om att vara en del av ett framgångsrikt arbetslag som kan uppnå framstående prestationer.
- Svag årlig prestationsutvärdering: Många företag gör inte ett särskilt effektivt jobb när det gäller den årliga prestationsutvärderingen av sina anställda, eller så är dessa utvärderingar rutinprocedurer som hamnar i kontorslådor utan att ha någon nytta av dem. Detta lämnar de anställda med intrycket av att företaget inte är riktigt intresserad av deras framtid eller långsiktiga existens.

– Att inte diskutera möjligheten till karriärutveckling: Vissa studier tyder på att många anställda inte vet hur de kommer att vara om 5 år, men alla vill diskutera med ledningen om sin framtid. Dessutom pratar de flesta arbetsgivare inte med sina anställda om deras karriärmål, även med dem de inte kan ge upp. Därav nödvändigheten eller vikten av att genomföra och studera den årliga utvärderingen för att prata med anställda om att diskutera möjligheten till karriärutveckling och förbättra yrkeslivet. Om medarbetaren känner att det finns utrymme för dem att gå vidare kommer de att tänka noga på att stanna kvar och utveckla företaget.
– Strategiska prioriteringar: Företag måste försöka bygga en inkubatormiljö för talanger och framstående medarbetare genom att ge dem nya och spännande projekt att arbeta med. Den viktigaste utmaningen för de flesta institutioner är avsaknaden av en strategisk prioritering. Dessa anställda föredrar att inte bli bortskjutna eller ignorerade.

– Bristande ansvarsskyldighet: Även om det är viktigt att inte sätta press på framstående medarbetare är det också ett misstag att låta dem leda projekt ensamma utan någon som helst vägledning. Detta innebär verkligen inte att blanda sig i deras handlingar eller tala om för dem vad de ska göra. Det är dock okej att hålla topptalanger ansvariga inför andra.
- Rationalitet: Många institutioner håller vissa anställda på irrationella löner och ger en uppsättning motiveringar för detta, inklusive att "det är väldigt svårt att hitta en ersättare för honom" eller att "tiden inte är lämplig för det." Detta kan dock uppmuntra vissa anställda att lämna arbetet med dessa institutioner eftersom de inte representerar en rättvis miljö för karriärutveckling.
– Vision: Varje företag måste ha en speciell vision om sin framtid, men det betyder inte nödvändigtvis en viss framgång. Företag måste uppnå en balans mellan att implementera sina framtida strategier, möta de anställdas krav och säkra deras motivationsfaktorer.

– Brist på ett öppet sinne: Framstående medarbetare vill dela med sig av sina idéer och bli hörda. Men många företag har en strategi och vision som de försöker implementera i gengäld, och därför störs de av dessa röster som motsätter sig strategin, och avdelningar kan gå så långt att de anser att dessa anställda är oförmögna att ingå i "arbetsteamet" .” Om företag insisterar på att inte lyssna på röster som motsätter sig eller korrigerar deras strategi, kommer de i slutändan att stanna kvar hos en grupp passiva medarbetare som utför det som begärs av dem utan incitament eller motivation att utveckla företaget.
- Omprövning av chefen: Om en grupp anställda som arbetar inom ett team och under ledning av samma chef råkar säga upp sig, bör detta få företagets ledning att betrakta denna chefs prestation som hans dåliga ledning av teamet eller hans inkompetens kan ha fått de anställda att tänka om. Lämna jobbet.

Orsaker till att framstående anställda i företaget säger upp sig:
– Inkompatibilitet med arbetsmiljön
- Inkompatibilitet med jobbet
– Missnöje med lönen
– Bristande framsteg på jobbet
– Brist på vägledning och utbildning
- Brist på uppskattning och respekt
– Spänning och nervös spänning
– Brist på ömsesidigt förtroende
- Bristande delaktighet i beslutsfattande och beslutsfattande
– Önskemål om egenföretagande eller pension

Tio skäl som gör att en organisation misslyckas:

– Att trötta ut anställda i onyttigt arbete och fängsla dem så länge som möjligt på arbetsplatsen...vilket ger de anställda en motsatt känsla och ger kontraproduktiva resultat.
– Att arbeta i en spänd atmosfär... konstgjord spänning mellan kollegor.
- Brist på erkännande av anställdas bidrag.
- Underlåtenhet att uppfylla sina skyldigheter och löften med anställda.
– Att utse och befordra fel personer och utvärdera dem utifrån kärlek och hat, vilket orsakar förbittring bland anställda.
– Misslyckande med att utnyttja den anställdes förmåga och ger inte ett klimat för att förbättra produktionen och arbetsmiljön
Chefen misslyckades med att verkligen lyssna på anställdas klagomål.
- Chefens förlöjligande av vissa medarbetares kreativitet, och resten av de anställdas hycklande hån mot chefen som kom på idén.
– Utmana medarbetarna att bevisa chefens synvinkel
– Att inte säkerställa vänliga relationer mellan anställda och skapa en spänd atmosfär bland medarbetarna.