De viktigaste specifikationerna som krävs för anställningsmöjligheter

De viktigaste specifikationerna som krävs för anställningsmöjligheter

Hon sa att hon under ett decennium av undervisning och forskning vid Harvard Business and Law Schools upptäckte en viktig och ofta förbisedd idé: "Människor som kommer på hur man samarbetar mellan team fick en betydande konkurrensfördel gentemot de som inte gjorde det."

Fördelar med samarbetsförmåga

Hon tillade att när det gäller anställning är smarta samarbetspartners mycket önskvärda kandidater, eftersom de levererar resultat av högre kvalitet, befordras snabbare, uppmärksammas mer av högsta ledningen och har nöjdare kunder.

Men samtidigt har hon funnit att samarbetsförmåga är förvånansvärt sällsynt, särskilt bland män.

Hon pekade på en McKinsey-studie från 2021 som visade att kvinnliga ledare, jämfört med män på samma nivå, hade ungefär dubbelt så stor risk att spendera så mycket tid på samarbetsinsatser utanför sitt formella jobb.

Hur blir man en exceptionell samarbetspartner?

"Att vara en kollaboratör är inte lätt, men huvudmålet är enkelt: att föra människor samman för att lösa problem och lära sig något nytt", skrev Gardner i en artikel för CNBC, som sågs av Al Arabiya.net. Så här får du bättre på det:

1. Var en inkluderande ledare.

"Oavsett om du är projektledare eller inte, måste du vidta åtgärder för att föra samman olika människor," sa hon.

Hon förklarade att man måste anta logiken att "människor som tänker annorlunda än jag vet något annat än jag, och jag kan lära mig mycket av dem." Dessa människor ska inte bara ha olika kunskapsområden, de ska också representera olika yrkesbakgrund, åldrar och livserfarenheter.

2. Visa uppskattning och respekt

En banbrytande studie av Harvard Business School professor Boris Groysberg fann att arbetare, särskilt män, ofta tar sina professionella nätverk för givna.

Studien avslöjade att under anställningsintervjuer, särskilt personer som förnekade mängden stöd de fick från sina kollegor, trodde de att de var mer självständiga och mottagliga för befordran än de faktiskt var.

Gardner sa att själviska människor, som tänker med en "jag först"-mentalitet, är de första stadierna som rekryteringschefer är alienerade från, och detta bekräftas av Claire Hughes Johnson, tidigare vicepresident för "Google" i 10 år, som sa att hon söker självkännedom och samarbetsförmåga ”före allt annat” hos arbetssökande.

3. Be om hjälp.

Som Gardner rådde: "Om du är ansvarig för att rapportera om försäljning till exempel varje vecka, men gör det ensam, kan det tyda på att du tycker att din åsikt är den mest värdefulla, men om du når experter från olika avdelningar för att få insikter, det är troligt att dina datapunkter är mer övertygande."

Det rekommenderas också att du nämner namnen på de som bidragit med dig och deras erfarenheter, vilket kommer att ge din rapport mer trovärdighet.

4. Mobilisera resurser

Gardner, författare till boken "Smart Collaboration," gav råd om behovet av att ge människor ett sätt att lära sig utan att behöva vara en del av varje team, eftersom hennes forskning fann att viljan att lära är en frekvent drivkraft för frivilligt engagemang.

Hon menar att gemenskaper skapade genom Slack är ett bra sätt att stimulera virtuella former av samarbete och kunskapsdelning och spridning.

5. Dela dataströmmar

Gardner rekommenderar att du använder styrkort och instrumentpaneler som kraftfulla verktyg, eftersom de låter dig mäta framsteg mot de mål du satt upp i förväg. När de delas offentligt skapar de också en känsla av grupptryck, eftersom de tillåter ledare att jämföra resultat med deras resultat. kamrater.

Slutligen bad hon att teamledarna ska vara uppmärksamma på vilken data de ska dela, när och hur, eftersom målet, enligt Gardner, inte är att dölja data, utan snarare att göra den tillgänglig och användbar för en specifik publik.

Maguy Farahs horoskop förutsägelser för år 2023