Vipimo muhimu zaidi vinavyohitajika kwa fursa za ajira

Vipimo muhimu zaidi vinavyohitajika kwa fursa za ajira

Alisema kuwa katika muongo mmoja wa kufundisha na kufanya utafiti katika Shule za Biashara na Sheria za Harvard, aligundua wazo muhimu na ambalo mara nyingi hupuuzwa: "Watu ambao wanafikiria jinsi ya kushirikiana katika timu walipata faida kubwa ya ushindani dhidi ya wale ambao hawakufanya."

Faida za ujuzi wa ushirikiano

Aliongeza kuwa linapokuja suala la kuajiri, washirika mahiri ni watahiniwa wanaohitajika sana, kwani wanatoa matokeo ya ubora wa juu, wanapandishwa vyeo haraka, wanatambuliwa zaidi na wasimamizi wakuu, na wana wateja walioridhika zaidi.

Lakini wakati huo huo, amegundua kuwa ujuzi wa kushirikiana ni wa kushangaza nadra, haswa kati ya wanaume.

Aliashiria utafiti wa 2021 wa McKinsey ambao uligundua kuwa viongozi wanawake, ikilinganishwa na wanaume wa kiwango sawa, walikuwa na uwezekano wa mara mbili wa kutumia wakati mwingi kwenye juhudi za kushirikiana nje ya kazi yao rasmi.

Jinsi ya kuwa mshirika wa kipekee?

"Kuwa mshirika si rahisi, lakini lengo kuu ni rahisi: kuleta watu pamoja ili kutatua matatizo na kujifunza kitu kipya," Gardner aliandika katika makala ya CNBC, ambayo ilitazamwa na Al Arabiya.net. bora kwa hilo:

1. Kuwa kiongozi jumuishi.

"Iwe ni kiongozi wa mradi au la, unahitaji kuchukua hatua kuleta watu mbalimbali pamoja," alisema.

Alieleza kwamba unapaswa kufuata mantiki kwamba “watu wanaofikiri tofauti na mimi wanajua kitu tofauti na mimi, na ninaweza kujifunza mengi kutoka kwao.” Watu hawa hawapaswi tu kuwa na nyanja tofauti za maarifa, wanapaswa pia kuwakilisha tofauti. asili ya kitaaluma, umri na uzoefu wa maisha.

2. Onyesha uthamini na heshima

Utafiti wa msingi na profesa wa Shule ya Biashara ya Harvard Boris Groysberg uligundua kuwa wafanyikazi, haswa wanaume, mara nyingi huchukulia mitandao yao ya kitaaluma kuwa ya kawaida.

Utafiti huo umebaini kuwa wakati wa usaili wa kazi, hasa watu ambao walikataa kiasi cha usaidizi waliopokea kutoka kwa wenzao, waliamini kuwa walikuwa huru zaidi na wanaweza kupandishwa cheo kuliko walivyokuwa.

Gardner alisema kuwa watu wenye ubinafsi, wanaofikiria kwa mtazamo wa "mimi kwanza", ni hatua za kwanza ambazo wasimamizi wa kuajiri wametengwa nazo, na hii inathibitishwa na Claire Hughes Johnson, makamu wa rais wa zamani wa "Google" kwa miaka 10, ambaye alisema yeye. inatafuta ujuzi wa kujitambua na kushirikiana “kabla ya kitu kingine chochote” katika waombaji kazi.

3. Omba msaada.

Kama Gardner alivyoshauri: “Ikiwa unawajibika kuripoti mauzo kwa mfano kila wiki, lakini uifanye peke yako, inaweza kuonyesha kwamba unafikiri maoni yako ndiyo ya thamani zaidi, lakini ukiwasiliana na wataalamu katika idara mbalimbali ili kupata maarifa, kuna uwezekano kwamba vidokezo vyako vya data ni vya kulazimisha zaidi."

Pia ilipendekeza kwamba utaje majina ya wale waliochangia nawe na uzoefu wao, jambo ambalo litaipa ripoti yako uaminifu zaidi.

4. Kuhamasisha rasilimali

Gardner, mwandishi wa kitabu "Smart Collaboration," alishauri haja ya kuwapa watu njia ya kujifunza bila kuwa sehemu ya kila timu, kwani utafiti wake uligundua kuwa hamu ya kujifunza ni kichocheo cha mara kwa mara cha kujitolea kwa hiari.

Anaamini kuwa jumuiya zilizoundwa kupitia Slack ni njia nzuri ya kuchochea aina pepe za ushirikiano na kushiriki maarifa na usambazaji.

5. Shiriki mitiririko ya data

Gardner anashauri kutumia kadi za alama na dashibodi kama zana zenye nguvu, kwani hukuruhusu kupima maendeleo dhidi ya malengo uliyoweka mapema. Pia, inaposhirikiwa hadharani, huleta hisia ya shinikizo la wenzao, kwani huwaruhusu viongozi kulinganisha matokeo na yale ya wenzao.

Hatimaye, aliwataka viongozi wa timu wawe makini kuhusu data ya kushiriki, lini, na jinsi gani, kwa kuwa lengo, kulingana na Gardner, si kuficha data, bali kuifanya ipatikane na kuwa na manufaa kwa hadhira mahususi.

Utabiri wa nyota wa Maguy Farah kwa mwaka wa 2023