కంపెనీల వైఫల్యానికి ప్రధాన కారణాలు:

 బ్యూరోక్రసీ: పెద్ద కంపెనీలలో నిరాశకు గురైన ఉద్యోగులు ఎదుర్కొనే మొదటి సమస్య ఇది. సాధారణంగా బ్యూరోక్రసీ అనేది సమస్యలకు కవచం.
ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడంలో వైఫల్యం: పెద్ద కంపెనీల విభాగాలకు వారి ఉద్యోగుల పనితీరును వ్యక్తిగతంగా తనిఖీ చేయడానికి సమయం ఉండదు మరియు వారి పనితో సంపూర్ణ సామరస్యంతో ఉండగల సామర్థ్యం లేదా వారి సామర్థ్యాలకు సరైన స్థలంలో వారి ఉనికిని, మరియు ఇది సాధారణంగా ఉంటుంది. మానవ వనరుల విభాగం ఉద్యోగం, కానీ ఈ విషయాలకు సమయం దొరకడం కష్టం. మరియు తరచుగా ఉద్యోగులు డబ్బు మరియు స్థానం గురించి పట్టించుకోరు, వారు విశిష్ట విజయాన్ని సాధించగల విజయవంతమైన పని బృందంలో భాగం కావడానికి ఆసక్తి చూపుతారు.
బలహీనమైన వార్షిక పనితీరు మూల్యాంకనం: చాలా కంపెనీలు తమ ఉద్యోగుల వార్షిక పనితీరు మూల్యాంకనానికి సంబంధించి చాలా ప్రభావవంతమైన పనిని చేయవు లేదా ఈ మూల్యాంకనాలు వారి నుండి ప్రయోజనం పొందకుండా ఆఫీసు డ్రాయర్‌లలో ముగిసే సాధారణ విధానాలు. ఇది కంపెనీ వారి భవిష్యత్తు లేదా వారి దీర్ఘకాలిక ఉనికిపై నిజంగా ఆసక్తి చూపడం లేదని ఉద్యోగులపై అభిప్రాయాన్ని కలిగిస్తుంది.

కెరీర్ డెవలప్‌మెంట్ గురించి చర్చించడం లేదు: కొన్ని అధ్యయనాలు చాలా మంది ఉద్యోగులు 5 సంవత్సరాలలో ఎలా ఉంటారో తెలియదని సూచిస్తున్నాయి, అయితే ప్రతి ఒక్కరూ తమ భవిష్యత్తు గురించి మేనేజ్‌మెంట్‌తో చర్చించాలనుకుంటున్నారు. అలాగే, చాలా మంది యజమానులు తమ ఉద్యోగులతో వారి కెరీర్ లక్ష్యాల గురించి మాట్లాడరు, వారు వదిలిపెట్టలేని వారితో కూడా. అందువల్ల కెరీర్ అభివృద్ధి మరియు వృత్తిపరమైన జీవితాన్ని మెరుగుపరచడం గురించి ఉద్యోగులతో మాట్లాడటానికి వార్షిక మూల్యాంకనాన్ని నిర్వహించడం మరియు దానిని అధ్యయనం చేయడం యొక్క ఆవశ్యకత లేదా ప్రాముఖ్యత. ఉద్యోగి ముందుకు వెళ్లడానికి స్థలం ఉందని భావిస్తే, వారు కంపెనీని కొనసాగించడం మరియు అభివృద్ధి చేయడం గురించి జాగ్రత్తగా ఆలోచిస్తారు.
వ్యూహాత్మక ప్రాధాన్యతలు: కంపెనీలు పని చేయడానికి కొత్త మరియు ఉత్తేజకరమైన ప్రాజెక్ట్‌లను అందించడం ద్వారా ప్రతిభను మరియు విశిష్ట ఉద్యోగులను పెంచే వాతావరణాన్ని నిర్మించడానికి ప్రయత్నించాలి. చాలా సంస్థలకు అత్యంత ముఖ్యమైన సవాలు వ్యూహాత్మక ప్రాధాన్యత లేకపోవడం. ఈ ఉద్యోగులు తిరస్కరించబడకూడదని లేదా విస్మరించకూడదని ఇష్టపడతారు.

జవాబుదారీతనం లేకపోవడం: అత్యుత్తమంగా ఉన్న ఉద్యోగులపై ఒత్తిడి చేయకపోవడమే ముఖ్యమైనప్పటికీ, ఎటువంటి మార్గదర్శకత్వం లేకుండా వారిని ఒంటరిగా ప్రాజెక్ట్‌లకు నడిపించడానికి వదిలివేయడం కూడా తప్పు. దీని అర్థం వారి వ్యాపారంలో జోక్యం చేసుకోవడం లేదా ఏమి చేయాలో వారికి చెప్పడం కాదు. అయితే, అత్యుత్తమ ప్రతిభ ఉన్నవారికి ఇతరులు జవాబుదారీగా ఉండటం సరైంది.
హేతుబద్ధత: చాలా సంస్థలు కొంతమంది ఉద్యోగులను అహేతుకమైన జీతాలతో ఉంచుతాయి మరియు దీనికి "అతనికి ప్రత్యామ్నాయాన్ని కనుగొనడం చాలా కష్టం" లేదా "అందుకు సరైన సమయం కాదు" అని సహా కొన్ని సమర్థనలను అందిస్తాయి. అయినప్పటికీ, కొంతమంది ఉద్యోగులు ఈ సంస్థలను విడిచిపెట్టడానికి ప్రోత్సహించవచ్చు, ఎందుకంటే వారు కెరీర్ అభివృద్ధికి సరైన వాతావరణాన్ని సూచించరు.
విజన్: ప్రతి కంపెనీ తన భవిష్యత్తు గురించి దాని స్వంత దృష్టిని కలిగి ఉండాలి, కానీ ఇది ఖచ్చితంగా విజయం సాధించాలని కాదు. కంపెనీలు తమ భవిష్యత్ వ్యూహాలను అమలు చేయడం, వారి ఉద్యోగుల అవసరాలను తీర్చడం మరియు వారిని ప్రేరేపించే అంశాలను భద్రపరచడం మధ్య సమతుల్యతను సాధించాలి.

ఓపెన్ హోరిజోన్ లేదు: అద్భుతమైన ఉద్యోగులు తమ ఆలోచనలను పంచుకోవాలని మరియు వినాలని కోరుకుంటారు. అయినప్పటికీ, చాలా కంపెనీలు ఒక వ్యూహం మరియు దృష్టిని కలిగి ఉంటాయి, అవి ప్రతిఫలంగా అమలు చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాయి మరియు అందువల్ల వారు ఈ వ్యూహాన్ని వ్యతిరేకించే ఈ స్వరాలను చూసి భయపడతారు మరియు విభాగాలు ఈ ఉద్యోగులను "పని బృందం"లో ఉండలేరని కూడా పరిగణించవచ్చు. మరియు కంపెనీలు తమ వ్యూహాన్ని వ్యతిరేకించే లేదా సరిదిద్దే గొంతులను వినకూడదని పట్టుబట్టినట్లయితే, వారు చివరికి కంపెనీని అభివృద్ధి చేయడానికి ఎటువంటి ప్రోత్సాహం లేదా ప్రేరణ లేకుండా వారు అడిగిన వాటిని చేసే నిష్క్రియ ఉద్యోగుల సమూహంతో ఉంటారు.
మేనేజర్ యొక్క పునఃపరిశీలన: ఒక బృందంలో మరియు అదే మేనేజర్ నిర్వహణలో పనిచేసే ఉద్యోగుల సమూహం రాజీనామా చేస్తే, ఈ మేనేజర్ యొక్క పనితీరు, బహుశా అతని జట్టు యొక్క పేలవమైన నిర్వహణ లేదా అతని అసమర్థత గురించి పరిశీలించడానికి కంపెనీ యాజమాన్యాన్ని ఇది ప్రాంప్ట్ చేస్తుంది. పనిని వదిలిపెట్టమని ఉద్యోగులను ప్రేరేపించి ఉండవచ్చు.

సంస్థలోని ప్రముఖ ఉద్యోగుల రాజీనామాకు కారణాలు:
పని వాతావరణంతో అస్థిరత
ఉద్యోగంలో అననుకూలత
జీతంపై అసంతృప్తి
- పనిలో పురోగతి లేకపోవడం
మార్గదర్శకత్వం మరియు శిక్షణ లేకపోవడం
- ప్రశంసలు మరియు గౌరవం లేకపోవడం
టెన్షన్ మరియు నాడీ ఛార్జ్
పరస్పర అపనమ్మకం
నిర్ణయం తీసుకోవడంలో పాల్గొనడం లేదు
స్వయం ఉపాధి లేదా పదవీ విరమణ చేయాలనే కోరిక

సంస్థ వైఫల్యానికి పది కారణాలు:

పనికిరాని పనిలో ఉన్న ఉద్యోగులను అతిగా పని చేయడం మరియు కార్యాలయంలో సాధ్యమైనంత ఎక్కువసేపు వారిని లాక్ చేయడం.
- ఉద్రిక్త వాతావరణంలో పని చేయడం... సహోద్యోగుల మధ్య కృత్రిమ ఉద్రిక్తత.
ఉద్యోగుల విరాళాలను గుర్తించకపోవడం.
ఉద్యోగులతో తన బాధ్యతలు మరియు వాగ్దానాలను నెరవేర్చడంలో వైఫల్యం.
తప్పుడు వ్యక్తుల రిక్రూట్‌మెంట్ మరియు ప్రమోషన్ మరియు ప్రేమ మరియు ద్వేషం ఆధారంగా మూల్యాంకనం చేయడం, ఇది ఉద్యోగుల మధ్య ద్వేషాన్ని కలిగిస్తుంది.
ఉద్యోగి యొక్క సామర్థ్యాన్ని ఉపయోగించుకోవడంలో వైఫల్యం మరియు ఉత్పత్తి మరియు పని వాతావరణాన్ని మెరుగుపరచడానికి వాతావరణాన్ని అందించదు
మేనేజర్ నిజంగా ఉద్యోగుల ఫిర్యాదులను వినడంలో విఫలమయ్యాడు.
కొంతమంది ఉద్యోగుల సృజనాత్మకతను మేనేజర్ అపహాస్యం చేయడం మరియు ఆలోచన యొక్క మేనేజర్ యొక్క మిగిలిన కపట ఉద్యోగుల హేళన.
మేనేజర్ అభిప్రాయాన్ని ధృవీకరించడానికి ఉద్యోగులను సవాలు చేయండి
ఉద్యోగుల మధ్య సత్సంబంధాల పట్ల ఆసక్తి చూపకపోవడం మరియు ఉద్యోగుల మధ్య ఆవేశపూరిత వాతావరణాన్ని సృష్టించడం.