สาเหตุหลักของความล้มเหลวของบริษัท:

 ระบบราชการ: นี่คือปัญหาอันดับหนึ่งที่พนักงานผิดหวังในบริษัทขนาดใหญ่ โดยปกติระบบราชการจะปกปิดปัญหา
ความล้มเหลวในการจูงใจพนักงาน: แผนกของบริษัทขนาดใหญ่ไม่มีเวลาตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเป็นรายบุคคล และความสามารถของพวกเขาที่จะกลมกลืนกับงานหรือการปรากฏตัวของพวกเขาในที่ที่เหมาะสมกับความสามารถของพวกเขาได้อย่างสมบูรณ์ ซึ่งมักจะเป็นเช่นนี้ งานของฝ่ายทรัพยากรบุคคล แต่เป็นการยากที่จะหาเวลาสำหรับเรื่องเหล่านี้ และบ่อยครั้งที่พนักงานไม่สนใจเรื่องเงินและตำแหน่งมากเท่ากับที่พวกเขาสนใจที่จะเป็นส่วนหนึ่งของทีมงานที่ประสบความสำเร็จซึ่งสามารถบรรลุผลสำเร็จที่โดดเด่นได้
การประเมินประสิทธิภาพประจำปีที่อ่อนแอ: หลายบริษัทไม่ได้ทำงานที่มีประสิทธิภาพมากเกี่ยวกับการประเมินประสิทธิภาพการทำงานประจำปีของพนักงานของตน หรือการประเมินเหล่านี้เป็นขั้นตอนประจำที่สิ้นสุดในลิ้นชักสำนักงานโดยไม่ได้รับประโยชน์จากการประเมินดังกล่าว สิ่งนี้ทำให้พนักงานประทับใจว่าบริษัทไม่สนใจอนาคตหรือการดำรงอยู่ในระยะยาวของพวกเขาจริงๆ

ไม่พูดคุยถึงความเป็นไปได้ในการพัฒนาอาชีพ: การศึกษาบางงานระบุว่าพนักงานหลายคนไม่รู้ว่าตัวเองจะเป็นอย่างไรในอีก 5 ปีข้างหน้า แต่ทุกคนต้องการปรึกษากับผู้บริหารเกี่ยวกับอนาคตของพวกเขา นอกจากนี้ นายจ้างส่วนใหญ่ไม่พูดคุยกับพนักงานเกี่ยวกับเป้าหมายในอาชีพการงาน แม้แต่กับคนที่พวกเขาไม่สามารถละทิ้งได้ ดังนั้นความจำเป็นหรือความสำคัญของการดำเนินการประเมินประจำปีและศึกษาเพื่อพูดคุยกับพนักงานเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการพัฒนาอาชีพและการปรับปรุงชีวิตการทำงาน หากพนักงานรู้สึกว่ายังมีที่ว่างให้ก้าวไปข้างหน้า พวกเขาจะคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับการอยู่และพัฒนาบริษัท
ลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์: บริษัทต่างๆ ควรพยายามสร้างสภาพแวดล้อมที่บ่มเพาะบุคลากรที่มีความสามารถและพนักงานที่โดดเด่นด้วยการมอบโครงการใหม่ๆ ที่น่าตื่นเต้นให้พวกเขาได้ลงมือทำ ความท้าทายที่สำคัญที่สุดสำหรับองค์กรส่วนใหญ่คือการขาดความสำคัญเชิงกลยุทธ์ พนักงานเหล่านี้ไม่ต้องการถูกปฏิเสธหรือเพิกเฉย

ขาดความรับผิดชอบ: แม้ว่าการไม่กดดันพนักงานที่โดดเด่นเป็นสิ่งสำคัญ แต่การปล่อยให้พวกเขาเป็นผู้นำโครงการโดยลำพังโดยไม่มีคำแนะนำใดๆ ถือเป็นเรื่องที่ไม่ถูกต้อง นี้ไม่ได้หมายความถึงการรบกวนธุรกิจของพวกเขาหรือบอกพวกเขาว่าต้องทำอย่างไร อย่างไรก็ตาม มันเป็นเรื่องปกติที่ความสามารถที่ดีที่สุดจะต้องรับผิดชอบต่อผู้อื่น
ความสมเหตุสมผล: หลายองค์กรให้พนักงานบางคนได้รับเงินเดือนที่ไม่สมเหตุผล และจัดเตรียมชุดของเหตุผลสำหรับเรื่องนี้ ซึ่งรวมถึง "เป็นเรื่องยากมากที่จะหาคนมาแทนเขา" หรือ "เวลาไม่สมควรสำหรับสิ่งนั้น" อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้อาจส่งเสริมให้พนักงานบางคนออกจากสถาบันเหล่านี้ เนื่องจากไม่ได้แสดงถึงสภาพแวดล้อมที่ยุติธรรมสำหรับการพัฒนาอาชีพ
วิสัยทัศน์: ทุกบริษัทควรมีวิสัยทัศน์เกี่ยวกับอนาคตของตัวเอง แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าจะประสบความสำเร็จอย่างแน่นอน บริษัทต่างๆ จะต้องสร้างสมดุลระหว่างการใช้กลยุทธ์ในอนาคต การปฏิบัติตามข้อกำหนดของพนักงาน และการรักษาปัจจัยที่จูงใจพวกเขา

ไม่มีขอบฟ้าที่เปิดกว้าง: พนักงานที่ยอดเยี่ยมต้องการแบ่งปันความคิดและรับฟังความคิดเห็น อย่างไรก็ตาม หลายบริษัทมีกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ที่พวกเขากำลังพยายามนำไปใช้เพื่อเป็นการตอบแทน ดังนั้นพวกเขาจึงรู้สึกตื่นตระหนกกับเสียงที่คัดค้านกลยุทธ์นี้ และแผนกต่างๆ อาจพิจารณาว่าพนักงานเหล่านี้ไม่สามารถอยู่ใน "ทีมงาน" ได้ และหากบริษัทต่างๆ ยืนกรานที่จะไม่ฟังเสียงที่คัดค้านหรือแก้ไขกลยุทธ์ของตน ในที่สุด พวกเขาก็จะยังคงอยู่กับกลุ่มพนักงานที่เฉยเมย ซึ่งทำในสิ่งที่พวกเขาได้รับการร้องขอโดยไม่มีแรงจูงใจหรือแรงจูงใจใดๆ ในการพัฒนาบริษัท
การพิจารณาผู้จัดการใหม่: หากกลุ่มพนักงานที่ทำงานในทีมเดียวและอยู่ภายใต้การจัดการของผู้จัดการคนเดียวกันลาออก สิ่งนี้ควรกระตุ้นให้ฝ่ายบริหารของบริษัทพิจารณาประสิทธิภาพของผู้จัดการรายนี้ บางทีการจัดการที่ไม่ดีหรือความสามารถของทีมอาจลดลง ได้ยุยงให้พนักงานลาออกจากงาน

เหตุผลในการลาออกของพนักงานดีเด่นในบริษัท:
ไม่สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมในการทำงาน
เข้ากันไม่ได้กับงาน
ไม่พอใจการจ่าย
- ขาดความก้าวหน้าในการทำงาน
ขาดคำแนะนำและการฝึกอบรม
- ขาดความซาบซึ้งและความเคารพ
ความตึงเครียดและค่าใช้จ่ายประสาท
ความไม่ไว้วางใจซึ่งกันและกัน
ไม่มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
ความปรารถนาที่จะประกอบอาชีพอิสระหรือเกษียณอายุ

สิบเหตุผลสำหรับความล้มเหลวของสถาบัน:

พนักงานที่ทำงานหนักเกินไปในการทำงานที่ไร้ประโยชน์และขังพวกเขาไว้ในที่ทำงานนานที่สุด
- ทำงานในบรรยากาศตึงเครียด ... ตึงเครียดระหว่างเพื่อนร่วมงาน
การไม่รับรู้เงินสมทบของพนักงาน
การไม่ปฏิบัติตามภาระผูกพันและสัญญากับพนักงาน
การสรรหาและส่งเสริมคนผิดและการประเมินบนพื้นฐานของความรักและความเกลียดชังซึ่งก่อให้เกิดความขุ่นเคืองในหมู่พนักงาน
ความล้มเหลวในการใช้ศักยภาพของพนักงานและไม่ให้บรรยากาศในการปรับปรุงการผลิตและสภาพแวดล้อมในการทำงาน
ผู้จัดการไม่รับฟังข้อร้องเรียนของพนักงานอย่างแท้จริง
การเยาะเย้ยของผู้จัดการเกี่ยวกับความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานบางคน และการเยาะเย้ยพนักงานที่หน้าซื่อใจคดที่เหลือของผู้จัดการแนวคิดนั้น
ท้าให้พนักงานตรวจสอบมุมมองของผู้จัดการ
ไม่กระตือรือร้นในความสัมพันธ์อันดีระหว่างพนักงานและสร้างบรรยากาศที่เป็นกันเองในหมู่พนักงาน