คุณสมบัติที่สำคัญที่สุดที่จำเป็นสำหรับโอกาสการจ้างงาน

คุณสมบัติที่สำคัญที่สุดที่จำเป็นสำหรับโอกาสการจ้างงาน

เธอกล่าวว่าในช่วงทศวรรษของการสอนและการวิจัยที่ Harvard Business and Law Schools เธอค้นพบแนวคิดที่สำคัญและมักถูกมองข้าม: "คนที่คิดออกว่าจะทำงานร่วมกันระหว่างทีมอย่างไรจะได้เปรียบในการแข่งขันมากกว่าคนที่ไม่รู้"

ข้อดีของทักษะการทำงานร่วมกัน

เธอเสริมว่าเมื่อพูดถึงการจ้างงาน ผู้ทำงานร่วมกันที่ชาญฉลาดคือผู้สมัครที่เป็นที่ต้องการสูง เนื่องจากพวกเขาให้ผลลัพธ์ที่มีคุณภาพสูงกว่า ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเร็วขึ้น ได้รับการสังเกตจากผู้บริหารระดับสูง และมีลูกค้าที่พึงพอใจมากขึ้น

แต่ในขณะเดียวกัน เธอพบว่าทักษะการทำงานร่วมกันนั้นหาได้ยากอย่างน่าประหลาดใจ โดยเฉพาะในหมู่ผู้ชาย

เธอชี้ไปที่การศึกษาของแมคคินซีย์ในปี 2021 ที่พบว่าผู้นำหญิงเมื่อเทียบกับผู้ชายในระดับเดียวกัน มีแนวโน้มที่จะใช้เวลาในการทำงานร่วมกันนอกงานที่เป็นทางการมากกว่าสองเท่า

จะเป็นผู้ทำงานร่วมกันที่ยอดเยี่ยมได้อย่างไร

“การเป็นผู้ทำงานร่วมกันนั้นไม่ง่ายแต่เป้าหมายหลักนั้นง่าย: เพื่อนำผู้คนมารวมกันเพื่อแก้ปัญหาและเรียนรู้สิ่งใหม่” การ์ดเนอร์เขียนในบทความสำหรับ CNBC ซึ่งดูโดย Al Arabiya.net นี่คือวิธีรับ ดีกว่าที่:

1. เป็นผู้นำที่ครอบคลุม

“ไม่ว่าคุณจะเป็นหัวหน้าโครงการหรือไม่ก็ตาม คุณต้องดำเนินการเพื่อนำผู้คนที่หลากหลายมารวมกัน” เธอกล่าว

เธออธิบายว่าคุณต้องยอมรับตรรกะที่ว่า “คนที่คิดต่างจากฉันย่อมรู้บางอย่างที่แตกต่างจากฉัน และฉันสามารถเรียนรู้ได้มากมายจากพวกเขา” คนเหล่านี้ไม่ควรมีเพียงสาขาความรู้ที่แตกต่างกันเท่านั้น แต่พวกเขาควรเป็นตัวแทนของความแตกต่างด้วย ภูมิหลังทางวิชาชีพ อายุ และประสบการณ์ชีวิต

2. แสดงความชื่นชมและเคารพ

การศึกษาที่ก้าวล้ำโดยศาสตราจารย์ Boris Groysberg จาก Harvard Business School พบว่าคนทำงาน โดยเฉพาะผู้ชาย มักจะมองข้ามเครือข่ายอาชีพของตนไป

การศึกษาพบว่าในระหว่างการสัมภาษณ์งาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่ปฏิเสธจำนวนการสนับสนุนที่พวกเขาได้รับจากเพื่อนร่วมงาน พวกเขาเชื่อว่าพวกเขามีความเป็นอิสระและคล้อยตามการเลื่อนตำแหน่งมากกว่าที่เป็นจริง

การ์ดเนอร์กล่าวว่าคนเห็นแก่ตัวที่คิดว่า "ฉันมาก่อน" เป็นด่านแรกที่ผู้จัดการจ้างงานรู้สึกแปลกแยก และนี่คือคำยืนยันจาก Claire Hughes Johnson อดีตรองประธานของ "Google" เป็นเวลา 10 ปี ซึ่งกล่าวว่าเธอ กำลังมองหาทักษะการตระหนักรู้ในตนเองและการทำงานร่วมกัน “มาก่อนสิ่งอื่นใด” ในตัวผู้สมัครงาน

3. ขอความช่วยเหลือ

ตามที่การ์ดเนอร์แนะนำ: “หากคุณมีหน้าที่รับผิดชอบในการรายงานยอดขาย เช่น ทุกสัปดาห์ แต่ทำคนเดียว อาจบ่งบอกว่าคุณคิดว่าความคิดเห็นของคุณมีค่ามากที่สุด แต่ถ้าคุณติดต่อผู้เชี่ยวชาญจากแผนกต่างๆ เพื่อรับข้อมูลเชิงลึก มีแนวโน้มว่าจุดข้อมูลของคุณน่าสนใจมากขึ้น”

นอกจากนี้ยังแนะนำให้คุณระบุชื่อผู้ที่ให้ข้อมูลกับคุณและประสบการณ์ของพวกเขา ซึ่งจะทำให้รายงานของคุณมีความน่าเชื่อถือมากขึ้น

4. ระดมทรัพยากร

การ์ดเนอร์ ผู้เขียนหนังสือ “Smart Collaboration” ให้คำแนะนำถึงความจำเป็นในการให้ผู้คนมีวิธีการเรียนรู้โดยไม่ต้องเป็นส่วนหนึ่งของทุกทีม เนื่องจากการวิจัยของเธอพบว่าความปรารถนาที่จะเรียนรู้เป็นตัวขับเคลื่อนความมุ่งมั่นสมัครใจบ่อยครั้ง

เธอเชื่อว่าชุมชนที่สร้างขึ้นผ่าน Slack เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการกระตุ้นรูปแบบเสมือนจริงของการทำงานร่วมกัน การแบ่งปันและเผยแพร่ความรู้

5. แบ่งปันสตรีมข้อมูล

การ์ดเนอร์แนะนำให้ใช้ Scorecards และ Dashboard เป็นเครื่องมืออันทรงพลังเนื่องจากช่วยให้คุณวัดความคืบหน้าเทียบกับเป้าหมายที่คุณตั้งไว้ล่วงหน้าได้ นอกจากนี้ เมื่อแบ่งปันแบบสาธารณะจะก่อให้เกิดความรู้สึกกดดันจากกลุ่มเพื่อนเนื่องจากทำให้ผู้นำสามารถเปรียบเทียบผลลัพธ์กับของพวกเขาได้ เพื่อน

สุดท้ายนี้ เธอขอให้หัวหน้าทีมคำนึงถึงข้อมูลที่จะแบ่งปัน เมื่อใด และอย่างไร ตามเป้าหมายของการ์ดเนอร์ คือการไม่ปิดบังข้อมูล แต่เป็นการทำให้เข้าถึงได้และเป็นประโยชน์กับผู้ชมเฉพาะกลุ่ม

คำทำนายดวงชะตาของ Maguy Farah ในปี 2023