Ang pinakamahalagang mga pagtutukoy na kinakailangan para sa mga pagkakataon sa trabaho

Ang pinakamahalagang mga pagtutukoy na kinakailangan para sa mga pagkakataon sa trabaho

Sinabi niya na sa loob ng isang dekada ng pagtuturo at pagsasaliksik sa Harvard Business and Law Schools, natuklasan niya ang isang mahalaga at madalas na hindi napapansin na ideya: "Ang mga taong nakakaalam kung paano makipagtulungan sa mga koponan ay nakakuha ng isang makabuluhang kalamangan sa kompetisyon kaysa sa mga hindi."

Mga kalamangan ng mga kasanayan sa pakikipagtulungan

Idinagdag niya na pagdating sa pagkuha, ang mga matatalinong collaborator ay lubhang kanais-nais na mga kandidato, dahil naghahatid sila ng mas mataas na kalidad na mga resulta, mas mabilis na na-promote, mas napapansin ng senior management, at may mas maraming nasisiyahang kliyente.

Ngunit sa parehong oras, nalaman niya na ang mga kasanayan sa pakikipagtulungan ay nakakagulat na bihira, lalo na sa mga lalaki.

Itinuro niya ang isang pag-aaral sa McKinsey noong 2021 na nalaman na ang mga lider ng kababaihan, kumpara sa mga lalaki na may parehong antas, ay halos dalawang beses na mas malamang na gumugol ng mas maraming oras sa mga pagsisikap sa pagtutulungan sa labas ng kanilang pormal na trabaho.

Paano maging isang pambihirang collaborator?

"Ang pagiging isang collaborator ay hindi madali, ngunit ang pangunahing layunin ay simple: upang tipunin ang mga tao upang malutas ang mga problema at matuto ng bago," isinulat ni Gardner sa isang artikulo para sa CNBC, na tiningnan ng Al Arabiya.net. Narito kung paano makakuha mas mahusay na:

1. Maging isang inclusive leader.

"Kung ikaw ang pinuno ng proyekto o hindi, kailangan mong gumawa ng mga hakbang upang pagsamahin ang magkakaibang mga tao," sabi niya.

Ipinaliwanag niya na kailangan mong gamitin ang lohika na "ang mga taong iba ang tingin sa akin ay may alam na iba kaysa sa akin, at marami akong matututunan mula sa kanila." Ang mga taong ito ay hindi lamang dapat magkaroon ng iba't ibang larangan ng kaalaman, dapat din silang kumatawan ng iba't ibang propesyonal na background, edad at karanasan sa buhay.

2. Ipakita ang pagpapahalaga at paggalang

Ang isang groundbreaking na pag-aaral ng propesor ng Harvard Business School na si Boris Groysberg ay natagpuan na ang mga manggagawa, lalo na ang mga lalaki, ay kadalasang binabalewala ang kanilang mga propesyonal na network.

Ang pag-aaral ay nagsiwalat na sa panahon ng mga panayam sa trabaho, lalo na ang mga taong tinanggihan ang halaga ng suporta na kanilang natanggap mula sa kanilang mga kasamahan, sila ay naniniwala na sila ay mas independyente at pumapayag sa pag-promote kaysa sila talaga.

Sinabi ni Gardner na ang mga makasariling tao, na nag-iisip na may "ako muna" na kaisipan, ang mga unang yugto kung saan ang pagkuha ng mga tagapamahala ay nahiwalay mula sa, at ito ay kinumpirma ni Claire Hughes Johnson, dating vice president ng "Google" sa loob ng 10 taon, na nagsabing siya ay naghahanap ng kamalayan sa sarili at mga kasanayan sa pakikipagtulungan. "before anything else" sa mga aplikante ng trabaho.

3. Humingi ng tulong.

Gaya ng ipinayo ni Gardner: "Kung responsable ka sa pag-uulat ng mga benta halimbawa bawat linggo, ngunit gawin mo ito nang mag-isa, maaaring ipahiwatig nito na sa tingin mo ang iyong opinyon ang pinakamahalaga, ngunit kung maabot mo ang mga eksperto sa iba't ibang departamento para makakuha ng mga insight, malamang na ang Iyong mga data point ay mas nakakahimok.”

Inirerekomenda rin nito na banggitin mo ang mga pangalan ng mga nag-ambag sa iyo at ang kanilang mga karanasan, na magbibigay ng higit na kredibilidad sa iyong ulat.

4. Pakilusin ang mga mapagkukunan

Ipinayo ni Gardner, may-akda ng aklat na "Smart Collaboration," ang pangangailangang bigyan ang mga tao ng paraan upang matuto nang hindi kinakailangang maging bahagi ng bawat koponan, dahil natuklasan ng kanyang pananaliksik na ang pagnanais na matuto ay madalas na nagmamaneho ng boluntaryong pangako.

Naniniwala siya na ang mga komunidad na nilikha sa pamamagitan ng Slack ay isang mahusay na paraan upang pasiglahin ang mga virtual na paraan ng pakikipagtulungan at pagbabahagi at pagpapakalat ng kaalaman.

5. Magbahagi ng mga stream ng data

Pinapayuhan ni Gardner ang paggamit ng mga scorecard at dashboard bilang makapangyarihang mga tool, dahil pinapayagan ka nitong sukatin ang pag-unlad laban sa mga layuning itinakda mo nang maaga. Gayundin, kapag ibinahagi sa publiko, lumilikha sila ng pakiramdam ng panggigipit ng mga kasamahan, dahil pinapayagan nila ang mga lider na ihambing ang mga resulta sa kanilang mga kapantay.

Sa wakas, hiniling niya sa mga pinuno ng koponan na maging maingat sa kung anong data ang ibabahagi, kailan, at paano, dahil ang layunin, ayon kay Gardner, ay hindi upang itago ang data, ngunit sa halip ay gawin itong naa-access at kapaki-pakinabang sa isang partikular na madla.

Ang mga hula sa horoscope ni Maguy Farah para sa taong 2023