Найважливіші характеристики, необхідні для працевлаштування

Найважливіші характеристики, необхідні для працевлаштування

Вона сказала, що протягом десяти років викладання та досліджень у школах бізнесу та права Гарвардського університету вона відкрила важливу ідею, про яку часто не звертали уваги: ​​«Люди, які знають, як співпрацювати між командами, отримали значну конкурентну перевагу над тими, хто цього не робив».

Переваги навичок співпраці

Вона додала, що коли справа доходить до найму, розумні співробітники є дуже бажаними кандидатами, оскільки вони забезпечують якісніші результати, швидше просуваються по службі, їх більше помічає вище керівництво та мають більше задоволених клієнтів.

Але в той же час вона виявила, що навички співпраці зустрічаються напрочуд рідко, особливо серед чоловіків.

Вона звернула увагу на дослідження McKinsey 2021 року, яке показало, що жінки-лідери порівняно з чоловіками того самого рівня приблизно вдвічі частіше витрачають більше часу на спільну роботу поза офіційною роботою.

Як бути винятковим співробітником?

«Бути співавтором непросто, але головна мета проста: об’єднати людей, щоб вирішувати проблеми та вчитися чомусь новому», — написав Гарднер у статті для CNBC, яку переглянув Al Arabiya.net.Ось як отримати краще так:

1. Будь інклюзивним лідером.

«Незалежно від того, чи є ви лідером проекту чи ні, ви повинні вжити заходів, щоб об’єднати різних людей», — сказала вона.

Вона пояснила, що ви повинні прийняти логіку, згідно з якою «люди, які думають інакше, ніж я, знають щось інше, ніж я, і я можу багато чому від них навчитися». Ці люди повинні не тільки мати різні галузі знань, вони також повинні представляти різні професійний досвід, вік і життєвий досвід.

2. Виявляйте вдячність і повагу

Революційне дослідження, проведене професором Гарвардської школи бізнесу Борисом Гройсбергом, показало, що працівники, особливо чоловіки, часто сприймають свої професійні зв’язки як належне.

Дослідження показало, що під час співбесід при прийомі на роботу, особливо люди, які заперечували кількість підтримки, яку вони отримували від своїх колег, вони вважали, що вони більш незалежні та піддаються просуванню, ніж вони були насправді.

Гарднер сказав, що егоїстичні люди, які думають за принципом «я перш за все», є першими етапами, від яких відчужуються менеджери з найму, і це підтверджує Клер Хьюз Джонсон, колишній віце-президент Google протягом 10 років, яка сказала, що шукає самосвідомості та навичок співпраці «перш за все» в кандидатах на роботу.

3. Попросіть допомоги.

Як порадив Гарднер: «Якщо ви відповідаєте за звітування про продажі, наприклад, щотижня, але робите це самостійно, це може означати, що ви вважаєте свою думку найціннішою, але якщо ви звертаєтесь до експертів із різних відділів, щоб отримати інформацію, швидше за все, ваші дані є більш переконливими».

Також рекомендовано згадати імена тих, хто долучився до вас, і їхній досвід, що додасть вашому звіту більшої достовірності.

4. Мобілізація ресурсів

Ґарднер, автор книги «Розумна співпраця», стверджувала, що потрібно дати людям можливість вчитися без необхідності бути частиною кожної команди, оскільки її дослідження показало, що бажання вчитися часто є рушійною силою добровільної відданості.

Вона вважає, що спільноти, створені за допомогою Slack, є чудовим способом стимулювати віртуальні форми співпраці, обміну та поширення знань.

5. Спільний доступ до потоків даних

Гарднер радить використовувати системи показників і інформаційні панелі як потужні інструменти, оскільки вони дозволяють вимірювати прогрес у порівнянні з цілями, які ви поставили заздалегідь. Крім того, коли вони публікуються публічно, вони створюють відчуття тиску з боку однолітків, дозволяючи лідерам порівнювати результати з результатами своїх колег.

Нарешті, вона попросила керівників команд пам’ятати про те, якими даними ділитися, коли та як, оскільки мета, за словами Гарднера, полягає не в тому, щоб приховати дані, а радше зробити їх доступними та корисними для певної аудиторії.

Прогноз гороскопу Магуя Фара на 2023 рік