روزگار کے مواقع کے لیے درکار سب سے اہم تصریحات

روزگار کے مواقع کے لیے درکار سب سے اہم تصریحات

اس نے کہا کہ ہارورڈ بزنس اور لاء اسکولوں میں ایک دہائی کی تدریس اور تحقیق کے دوران، اس نے ایک اہم اور اکثر نظر انداز کیا جانے والا خیال دریافت کیا: "وہ لوگ جو یہ سمجھتے ہیں کہ ٹیموں میں کس طرح تعاون کرنا ہے، وہ ان لوگوں کے مقابلے میں نمایاں مسابقتی فائدہ حاصل کرتے ہیں جنہوں نے ایسا نہیں کیا۔"

تعاون کی مہارت کے فوائد

انہوں نے مزید کہا کہ جب نوکری کی بات آتی ہے تو، ہوشیار ساتھی انتہائی مطلوب امیدوار ہوتے ہیں، کیونکہ وہ اعلیٰ معیار کے نتائج فراہم کرتے ہیں، تیزی سے فروغ پاتے ہیں، سینئر انتظامیہ کی طرف سے زیادہ توجہ دی جاتی ہے، اور زیادہ مطمئن کلائنٹس ہوتے ہیں۔

لیکن ایک ہی وقت میں، اس نے محسوس کیا ہے کہ تعاون کی مہارتیں حیرت انگیز طور پر نایاب ہیں، خاص طور پر مردوں میں۔

اس نے میک کینسی کے 2021 کے مطالعے کی طرف اشارہ کیا جس میں پتا چلا کہ خواتین رہنما، ایک ہی سطح کے مردوں کے مقابلے میں، اپنی رسمی ملازمت سے باہر مشترکہ کوششوں پر زیادہ وقت صرف کرنے کا امکان تقریباً دو گنا زیادہ ہیں۔

ایک غیر معمولی ساتھی کیسے بنیں؟

گارڈنر نے CNBC کے لیے ایک مضمون میں لکھا، "ایک ساتھی بننا آسان نہیں ہے، لیکن بنیادی مقصد بہت آسان ہے: لوگوں کو مسائل کے حل کے لیے اکٹھا کرنا اور کچھ نیا سیکھنا،" گارڈنر نے CNBC کے لیے ایک مضمون میں لکھا، جسے العربیہ ڈاٹ نیٹ نے دیکھا تھا۔ اس میں بہتر:

1. ایک جامع رہنما بنیں۔

"چاہے آپ پروجیکٹ لیڈر ہوں یا نہیں، آپ کو متنوع لوگوں کو اکٹھا کرنے کے لیے اقدامات کرنے کی ضرورت ہے،" انہوں نے کہا۔

اس نے وضاحت کی کہ آپ کو اس منطق کو اپنانا ہوگا کہ "جو لوگ مجھ سے مختلف سوچتے ہیں وہ مجھ سے کچھ مختلف جانتے ہیں، اور میں ان سے بہت کچھ سیکھ سکتی ہوں۔" ان لوگوں کو نہ صرف علم کے مختلف شعبے ہونے چاہئیں، بلکہ انہیں مختلف شعبوں کی نمائندگی بھی کرنی چاہیے۔ پیشہ ورانہ پس منظر، عمر اور زندگی کے تجربات۔

2. تعریف اور احترام دکھائیں۔

ہارورڈ بزنس اسکول کے پروفیسر بورس گروس برگ کے ایک اہم مطالعے سے معلوم ہوا ہے کہ کارکنان، خاص طور پر مرد، اکثر اپنے پیشہ ورانہ نیٹ ورک کو قدر کی نگاہ سے دیکھتے ہیں۔

اس تحقیق سے یہ بات سامنے آئی کہ ملازمت کے انٹرویوز کے دوران، خاص طور پر وہ لوگ جنہوں نے اپنے ساتھیوں سے ملنے والی مدد سے انکار کیا، ان کا خیال تھا کہ وہ اصل سے زیادہ خود مختار اور پروموشن کے قابل ہیں۔

گارڈنر نے کہا کہ خودغرض لوگ، جو "می فرسٹ" کی ذہنیت کے ساتھ سوچتے ہیں، وہ پہلے مرحلے ہیں جن سے مینیجرز کی خدمات حاصل کرنا الگ ہو جاتا ہے، اور اس کی تصدیق 10 سال سے "گوگل" کے سابق نائب صدر، کلیئر ہیوز جانسن نے کی ہے، جنہوں نے کہا۔ وہ خود آگاہی اور تعاون کی مہارتیں تلاش کر رہی ہے۔

3. مدد طلب کریں۔

جیسا کہ گارڈنر نے مشورہ دیا: "اگر آپ مثال کے طور پر ہر ہفتے سیلز کی اطلاع دینے کے ذمہ دار ہیں، لیکن اسے اکیلے کرتے ہیں، تو یہ اس بات کی نشاندہی کر سکتا ہے کہ آپ کو لگتا ہے کہ آپ کی رائے سب سے زیادہ قیمتی ہے، لیکن اگر آپ بصیرت حاصل کرنے کے لیے مختلف محکموں کے ماہرین سے رابطہ کرتے ہیں، یہ ممکن ہے کہ آپ کے ڈیٹا پوائنٹس زیادہ مجبور ہوں۔"

اس نے یہ بھی سفارش کی کہ آپ ان لوگوں کے ناموں کا ذکر کریں جنہوں نے آپ کے ساتھ تعاون کیا اور ان کے تجربات، جو آپ کی رپورٹ کو مزید معتبر بنائے گا۔

4. وسائل کو متحرک کریں۔

گارڈنر، کتاب "اسمارٹ تعاون" کے مصنف نے مشورہ دیا کہ لوگوں کو ہر ٹیم کا حصہ بنائے بغیر سیکھنے کا طریقہ دیا جائے، کیونکہ اس کی تحقیق سے معلوم ہوا ہے کہ سیکھنے کی خواہش رضاکارانہ عزم کا تسلسل ہے۔

اس کا ماننا ہے کہ Slack کے ذریعے تخلیق کردہ کمیونٹیز تعاون اور علم کے اشتراک اور پھیلاؤ کی ورچوئل شکلوں کو متحرک کرنے کا ایک بہترین طریقہ ہیں۔

5. ڈیٹا اسٹریمز کا اشتراک کریں۔

گارڈنر سکور کارڈز اور ڈیش بورڈز کو طاقتور ٹولز کے طور پر استعمال کرنے کا مشورہ دیتا ہے، کیونکہ وہ آپ کو پہلے سے طے شدہ اہداف کے مقابلے میں پیشرفت کی پیمائش کرنے کی اجازت دیتے ہیں۔ اس کے علاوہ، جب عوامی طور پر اشتراک کیا جاتا ہے، تو وہ ساتھیوں کے دباؤ کا احساس پیدا کرتے ہیں، جس سے رہنما اپنے ساتھیوں کے نتائج کا موازنہ کر سکتے ہیں۔

آخر میں، اس نے ٹیم کے رہنماؤں سے کہا کہ وہ ذہن میں رہیں کہ کون سا ڈیٹا شیئر کرنا ہے، کب، اور کیسے، جیسا کہ گارڈنر کے مطابق، مقصد ڈیٹا کو غیر واضح کرنا نہیں ہے، بلکہ اسے مخصوص سامعین کے لیے قابل رسائی اور مفید بنانا ہے۔

سال 2023 کے لیے میگوئی فرح کے زائچے کی پیشین گوئیاں