Ishga joylashish imkoniyatlari uchun talab qilinadigan eng muhim spetsifikatsiyalar

Ishga joylashish imkoniyatlari uchun talab qilinadigan eng muhim spetsifikatsiyalar

Uning so'zlariga ko'ra, Garvard biznes va huquq maktablarida o'n yillik o'qitish va tadqiqot davomida u muhim va ko'pincha e'tibordan chetda qoladigan g'oyani kashf etdi: "Jamoalar bo'ylab qanday hamkorlik qilishni aniqlagan odamlar buni bilmaydiganlarga nisbatan sezilarli raqobat ustunligiga ega bo'lishdi".

Hamkorlik ko'nikmalarining afzalliklari

Uning qoʻshimcha qilishicha, ishga yollash haqida gap ketganda, aqlli hamkorlar juda kerakli nomzodlardir, chunki ular yuqori sifatli natijalar beradi, tezroq lavozimga koʻtariladi, yuqori rahbariyat tomonidan koʻproq eʼtiborga olinadi va koʻproq qoniqarli mijozlarga ega.

Ammo shu bilan birga, u hamkorlik qilish qobiliyatlari hayratlanarli darajada kam ekanligini aniqladi, ayniqsa erkaklar orasida.

U 2021 yilgi McKinsey tadqiqotiga ishora qildi, unda ayollar yetakchilar bir xil darajadagi erkaklarga nisbatan rasmiy ishlaridan tashqari hamkorlikdagi sa'y-harakatlarga qariyb ikki barobar ko'proq vaqt sarflashlari aniqlandi.

Qanday qilib ajoyib hamkor bo'lish mumkin?

"Hamkor bo'lish oson emas, lekin asosiy maqsad oddiy: muammolarni hal qilish va yangi narsalarni o'rganish uchun odamlarni birlashtirish", deb yozgan Gardner Al Arabiya.net tomonidan ko'rilgan CNBC uchun maqolasida. bundan yaxshiroq:

1. Inklyuziv lider bo'ling.

“Loyiha rahbari boʻlasizmi yoki yoʻqmi, turli odamlarni birlashtirish uchun choralar koʻrishingiz kerak”, dedi u.

U “Mendan boshqacha fikrlaydigan odamlar mendan boshqacha narsani bilishadi va men ulardan ko‘p narsani o‘rganishim mumkin” degan mantiqni qabul qilish kerakligini tushuntirdi. professional kelib chiqishi, yoshi va hayotiy tajribalari.

2. Qadrlash va hurmat qilish

Garvard Biznes maktabi professori Boris Groysberg tomonidan olib borilgan innovatsion tadqiqot shuni ko'rsatdiki, ishchilar, ayniqsa erkaklar, ko'pincha o'zlarining professional tarmoqlarini oddiy deb bilishadi.

Tadqiqot shuni ko'rsatdiki, ish intervyularida, ayniqsa, hamkasblaridan olgan qo'llab-quvvatlash miqdorini inkor qilgan odamlar, ular o'zlarini mustaqil va lavozimga ko'tarilish imkoniyatiga ega ekanligiga ishonishgan.

Gardnerning ta'kidlashicha, "birinchi navbatda men" mentaliteti bilan o'ylaydigan xudbin odamlar menejerlarni ishga olishdan uzoqlashadigan birinchi bosqichdir va buni "Google" kompaniyasining 10 yil davomida sobiq vitse-prezidenti Kler Xyuz Jonson ham tasdiqlaydi. ishga da'vogarlarda o'z-o'zini anglash va hamkorlik ko'nikmalarini izlaydi.

3. Yordam so'rang.

Gardner maslahat berganidek: "Agar siz, masalan, har hafta savdolar haqida hisobot berishga mas'ul bo'lsangiz, lekin buni yolg'iz bajarsangiz, bu sizning fikringizni eng qimmatli deb o'ylayotganingizni ko'rsatishi mumkin, ammo tushuncha olish uchun turli bo'limlardagi mutaxassislarga murojaat qilsangiz, Sizning ma'lumotlar nuqtalaringiz yanada jozibali bo'lishi mumkin."

Shuningdek, siz bilan birga hissa qo'shganlarning ismlarini va ularning tajribalarini eslatib o'tish tavsiya etiladi, bu sizning hisobotingizga yanada ishonchli bo'ladi.

4. Resurslarni safarbar qilish

Gardner, "Aqlli hamkorlik" kitobi muallifi, odamlarga har bir jamoaning bir qismi bo'lmasdan o'rganish yo'lini berish kerakligini maslahat berdi, chunki uning tadqiqotlari shuni ko'rsatdiki, o'rganish istagi ixtiyoriy majburiyatlarning tez-tez harakatlantiruvchi omilidir.

Uning fikricha, Slack orqali yaratilgan jamoalar hamkorlikning virtual shakllarini, bilim almashish va tarqatishni rag‘batlantirishning ajoyib usuli hisoblanadi.

5. Ma'lumotlar oqimlarini almashish

Gardner ko‘rsatkichlar kartalari va asboblar panelidan kuchli vosita sifatida foydalanishni maslahat beradi, chunki ular oldindan belgilab qo‘ygan maqsadlarga nisbatan muvaffaqiyatni o‘lchash imkonini beradi.Shuningdek, ular ommaviy ravishda baham ko‘rilganda, tengdoshlar bosimi hissini yaratadi, chunki ular rahbarlarga natijalarni o‘z natijalari bilan solishtirish imkonini beradi. tengdoshlar.

Va nihoyat, u jamoa rahbarlaridan qanday ma'lumotlarni, qachon va qanday almashish kerakligini yodda tutishlarini so'radi, chunki Gardnerning so'zlariga ko'ra, maqsad ma'lumotlarni yashirish emas, balki ularni ma'lum bir auditoriya uchun ochiq va foydali qilishdir.

Maguy Farahning 2023 yil uchun munajjimlar bashorati