Những lý do chính dẫn đến sự thất bại của các công ty:

 Quan liêu: Đây là vấn đề số một mà các nhân viên thất vọng phải đối mặt trong các công ty lớn. Thông thường bệnh quan liêu là vỏ bọc cho các vấn đề.
Không tạo được động lực cho nhân viên: Các phòng ban của các công ty lớn không có thời gian để kiểm tra hiệu suất làm việc của từng nhân viên và khả năng hòa hợp hoàn hảo với công việc của họ hoặc sự hiện diện của họ ở đúng nơi năng lực của họ, và điều này thường xảy ra. công việc của bộ phận nhân sự, nhưng rất khó để tìm được thời gian cho những vấn đề này. Và thường thì nhân viên không quan tâm đến tiền bạc và địa vị nhiều như họ quan tâm đến việc trở thành một phần của một nhóm làm việc thành công có khả năng đạt được thành tích xuất sắc.
Đánh giá hiệu suất hàng năm yếu kém: Nhiều công ty không thực hiện một công việc rất hiệu quả liên quan đến việc đánh giá hiệu suất hàng năm của nhân viên của họ, hoặc những đánh giá này là các thủ tục thông thường sẽ nằm trong ngăn kéo của văn phòng mà không mang lại lợi ích từ chúng. Điều này để lại ấn tượng cho nhân viên rằng công ty không thực sự quan tâm đến tương lai hoặc sự tồn tại lâu dài của họ.

Không thảo luận về khả năng phát triển nghề nghiệp: Một số nghiên cứu chỉ ra rằng nhiều nhân viên không biết họ sẽ ra sao trong 5 năm nữa, nhưng ai cũng muốn thảo luận với cấp quản lý về tương lai của họ. Ngoài ra, hầu hết các nhà tuyển dụng không nói chuyện với nhân viên về mục tiêu nghề nghiệp của họ, ngay cả với những mục tiêu mà họ không thể từ bỏ. Do đó, sự cần thiết hoặc tầm quan trọng của việc tiến hành đánh giá hàng năm và nghiên cứu nó để trao đổi với nhân viên về khả năng phát triển nghề nghiệp và cải thiện cuộc sống nghề nghiệp. Nếu nhân viên cảm thấy có chỗ cho họ tiến lên, họ sẽ suy nghĩ kỹ về việc ở lại và phát triển công ty.
Ưu tiên chiến lược: Các công ty nên cố gắng xây dựng một môi trường ươm mầm tài năng và những nhân viên ưu tú bằng cách giao cho họ những dự án mới và thú vị để thực hiện. Thách thức quan trọng nhất đối với hầu hết các tổ chức là thiếu ưu tiên chiến lược. Những nhân viên này không muốn bị quay lưng hoặc bỏ qua.

Thiếu trách nhiệm giải trình: Mặc dù điều quan trọng là không gây áp lực cho những nhân viên xuất sắc, nhưng cũng là sai lầm nếu để họ lãnh đạo các dự án một mình mà không có bất kỳ hướng dẫn nào. Điều này chắc chắn không có nghĩa là can thiệp vào công việc kinh doanh của họ hoặc yêu cầu họ phải làm gì. Tuy nhiên, tài năng tốt nhất sẽ không sao để người khác chịu trách nhiệm.
Tính hợp lý: Nhiều tổ chức giữ một số nhân viên với mức lương không hợp lý và đưa ra một loạt lý do cho điều này, bao gồm rằng “rất khó tìm được người thay thế anh ta” hoặc “thời điểm không thích hợp cho việc đó”. Tuy nhiên, điều này có thể khuyến khích một số nhân viên rời bỏ các cơ sở này vì chúng không đại diện cho một môi trường công bằng để phát triển nghề nghiệp.
Tầm nhìn: Mỗi công ty nên có tầm nhìn riêng về tương lai của mình, nhưng điều này không nhất thiết có nghĩa là thành công nhất định. Các công ty phải cân bằng giữa việc thực hiện các chiến lược trong tương lai, đáp ứng các yêu cầu của nhân viên và đảm bảo các yếu tố thúc đẩy họ.

Không có chân trời rộng mở: Nhân viên xuất sắc muốn chia sẻ ý tưởng của họ và được lắng nghe. Tuy nhiên, nhiều công ty có một chiến lược và tầm nhìn mà họ đang cố gắng thực hiện để đổi lại và do đó, họ lo lắng khi có những tiếng nói phản đối chiến lược này, và các phòng ban thậm chí có thể coi những nhân viên này không thể có mặt trong “nhóm làm việc”. Và nếu các công ty nhất quyết không lắng nghe những tiếng nói phản đối hoặc điều chỉnh chiến lược của họ, thì cuối cùng họ sẽ ở lại với một nhóm nhân viên thụ động làm những gì họ được yêu cầu mà không có bất kỳ động cơ hay động lực nào để phát triển công ty.
Xem xét lại người quản lý: Nếu một nhóm nhân viên làm việc trong một nhóm và dưới sự quản lý của cùng một người quản lý xảy ra từ chức, điều này sẽ khiến ban quản lý của công ty phải xem xét hiệu quả hoạt động của người quản lý này, có thể do sự quản lý kém cỏi của anh ta hoặc sự kém cỏi của đội ngũ có thể đã xúi giục nhân viên nghỉ việc.

Lý do xin nghỉ việc của các nhân viên ưu tú trong công ty:
Không phù hợp với môi trường làm việc
Không tương thích với công việc
Không hài lòng với lương
- Thiếu cầu tiến trong công việc
Thiếu hướng dẫn và đào tạo
- Thiếu sự đánh giá cao và tôn trọng
Căng thẳng và lo lắng
Không tin tưởng lẫn nhau
Không tham gia vào việc ra quyết định
Mong muốn tự kinh doanh hoặc nghỉ hưu

Mười lý do cho sự thất bại của tổ chức:

Nhân viên làm việc quá sức trong công việc vô ích và nhốt họ càng lâu càng tốt tại nơi làm việc.
- Làm việc trong bầu không khí căng thẳng ... căng thẳng giả tạo giữa các đồng nghiệp.
Không công nhận những đóng góp của nhân viên.
Không thực hiện đúng nghĩa vụ và lời hứa của mình với người lao động.
Tuyển dụng và đề bạt không đúng người và đánh giá trên cơ sở yêu ghét, gây hiềm khích giữa các nhân viên.
Không sử dụng tiềm năng của nhân viên và không cung cấp bầu không khí để cải thiện sản xuất và môi trường làm việc
Người quản lý không thực sự lắng nghe những lời phàn nàn của nhân viên.
Người quản lý chế giễu sự sáng tạo của một số nhân viên và chế giễu những nhân viên còn lại là đạo đức giả đối với người quản lý ý tưởng.
Thách thức nhân viên xác thực quan điểm của người quản lý
Không quan tâm đến quan hệ thân ái giữa các nhân viên và tạo ra bầu không khí tích cực giữa các nhân viên.