די מערסט וויכטיק ספּעסאַפאַקיישאַנז פארלאנגט פֿאַר באַשעפטיקונג אַפּערטונאַטיז

די מערסט וויכטיק ספּעסאַפאַקיישאַנז פארלאנגט פֿאַר באַשעפטיקונג אַפּערטונאַטיז

זי האָט געזאָגט, אַז בעשאַס אַ יאָרצענדלינג פון לערנען און פאָרשונג אין האַרוואַרד ביזנעס און געזעץ שולן, זי דיסקאַווערד אַ וויכטיק און אָפט אָוווערלוקט געדאַנק: "מענטשן וואָס פיגור אויס ווי צו מיטאַרבעטן צווישן טימז פארדינט אַ באַטייטיק קאַמפּעטיטיוו מייַלע איבער די וואָס האָבן נישט."

אַדוואַנטאַגעס פון מיטאַרבעט סקילז

זי האָט צוגעגעבן אַז ווען עס קומט צו הירינג, קלוג מיטאַרבעטער זענען העכסט דיזייעראַבאַל קאַנדאַדייץ, ווייַל זיי צושטעלן העכער קוואַליטעט רעזולטאַטן, זענען פּראָמאָטעד פאַסטער, זענען מער באמערקט דורך עלטער פאַרוואַלטונג און האָבן מער צופֿרידן קלייאַנץ.

אָבער אין דער זעלביקער צייט, זי האָט געפֿונען אַז מיטאַרבעט סקילז זענען סאַפּרייזינגלי זעלטן, ספּעציעל צווישן מענטשן.

זי האָט אָנגעוויזן אויף א 2021 שטודיע פון ​​McKinsey וואָס האָט געפֿונען אַז פרויען פירער, קאַמפּערד מיט מענטשן פון דער זעלביקער מדרגה, זענען בעערעך צוויי מאָל מער מסתּמא צו פאַרברענגען ווי פיל צייט אויף מיטאַרבעט השתדלות אַרויס פון זייער פאָרמאַל אַרבעט.

ווי צו זיין אַ יקסעפּשאַנאַל מיטאַרבעטער?

"זיין אַ מיטאַרבעטער איז נישט גרינג, אָבער דער הויפּט ציל איז פּשוט: צו ברענגען מענטשן צוזאַמען צו סאָלווע פּראָבלעמס און לערנען עפּעס נייַ," גאַרדנער געשריבן אין אַן אַרטיקל פֿאַר CNBC, וואָס איז געווען וויוד דורך Al Arabiya.net. דאָ איז ווי צו באַקומען בעסער אין דעם:

1. זיין אַ ינקלוסיוו פירער.

"צי איר זענט דער פּרויעקט פירער אָדער נישט, איר דאַרפֿן צו נעמען סטעפּס צו ברענגען פאַרשידן מענטשן צוזאַמען," זי געזאגט.

זי האָט דערקלערט אַז איר מוזן אַדאַפּט די לאָגיק אַז "מענטשן וואָס טראַכטן אַנדערש פון מיר וויסן עפּעס אַנדערש ווי איך טאָן, און איך קענען לערנען אַ פּלאַץ פון זיי." די מענטשן זאָל נישט בלויז האָבן פאַרשידענע פעלד פון וויסן, זיי זאָל אויך פאָרשטעלן פאַרשידענע פעלדער פון וויסן פאַכמאַן באַקגראַונדז, צייטן און לעבן יקספּיריאַנסיז.

2. ווייַזן אַפּרישייישאַן און רעספּעקט

א גראַונדברייקינג לערנען פון האַרוואַרד ביזנעס שולע פּראָפעסאָר באָריס גרויסבערג געפונען אַז טוערס, ספּעציעל מענטשן, אָפט נעמען זייער פאַכמאַן נעטוואָרקס פֿאַר געגעבן.

די לערנען אנטפלעקט אַז בעשאַס אַרבעט ינטערוויוז, ספּעציעל מענטשן וואָס האָבן געלייקנט די סומע פון ​​שטיצן זיי באקומען פון זייער קאָלעגעס, זיי געגלויבט אַז זיי זענען מער פרייַ און אַמינאַבאַל צו העכערונג ווי זיי פאקטיש זענען.

גאַרדנער האט געזאגט אַז עגאָיסטיש מענטשן, וואָס טראַכטן מיט אַ "מיר ערשטער" פּסיכאָלאָגיע, זענען די ערשטע סטאַגעס פון וואָס הירינג מאַנאַדזשערז זענען ייליאַנייטיד, און דאָס איז באשטעטיקט דורך Claire Hughes Johnson, געוועזענער וויצע פּרעזידענט פון "גוגל" פֿאַר 10 יאָר, וואָס האט געזאגט אַז זי. איז קוקן פֿאַר זיך-וויסיקייַט און מיטאַרבעט סקילז "איידער עפּעס אַנדערש" אין אַרבעט אַפּליקאַנץ.

3. בעט פֿאַר הילף.

ווי גאַרדנער אַדווייזד: "אויב איר זענט פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר ריפּאָרטינג אויף פארקויפונג פֿאַר בייַשפּיל יעדער וואָך, אָבער טאָן דאָס אַליין, עס קען אָנווייַזן אַז איר טראַכטן דיין מיינונג איז מערסט ווערטפול, אָבער אויב איר דערגרייכן עקספּערטיז אין פאַרשידענע דיפּאַרטמאַנץ צו באַקומען ינסייץ, עס איז מסתּמא אַז דיין דאַטן פונקטן זענען מער קאַמפּעלינג.

עס אויך רעקאַמענדיד אַז איר דערמאָנען די נעמען פון די וואס האָבן קאַנטריביוטיד מיט איר און זייער יקספּיריאַנסיז, וואָס וועט געבן דיין באַריכט מער קרעדיביליטי.

4. מאָביליזירן רעסורסן

גאַרדנער, מחבר פון דעם בוך "סמאַרט קאָללאַבאָראַטיאָן," אַדווייזד די נויט צו געבן מענטשן אַ וועג צו לערנען אָן צו זיין אַ טייל פון יעדער מאַנשאַפֿט, ווייַל איר פאָרשונג געפונען אַז די פאַרלאַנג צו לערנען איז אַ אָפט שאָפער פון וואַלאַנטערי היסכייַוועס.

זי גלויבט אַז קהילות באשאפן דורך סלאַקק זענען אַ גרויס וועג צו סטימולירן ווירטואַל פארמען פון מיטאַרבעט און וויסן ייַנטיילונג און דיסעמאַניישאַן.

5. ייַנטיילן דאַטן סטרימז

גאַרדנער אַדווייזיז ניצן סקאָרקאַרדס און דאַשבאָרדז ווי שטאַרק מכשירים, ווייַל זיי לאָזן איר צו מעסטן פּראָגרעס קעגן די גאָולז וואָס איר שטעלן אין שטייַגן. אויך, ווען זיי שערד עפנטלעך, זיי מאַכן אַ געפיל פון פּירז דרוק, ווייַל זיי לאָזן פירער צו פאַרגלייַכן רעזולטאַטן מיט די פון זייער פּירז.

צום סוף, זי געבעטן אַז מאַנשאַפֿט פירער זאָל זיין מיינדפאַל פון וואָס דאַטן צו טיילן, ווען און ווי, ווי דער ציל, לויט Gardner, איז נישט צו פאַרשטאַרקן דאַטן, אָבער צו מאַכן עס צוטריטלעך און נוציק פֿאַר אַ ספּעציפיש וילעם.

Maguy Farah ס כאָראַסקאָופּ פֿאָרויסזאָגן פֿאַר די יאָר 2023