Najvažnije specifikacije potrebne za mogućnosti zapošljavanja

Najvažnije specifikacije potrebne za mogućnosti zapošljavanja

Rekla je da je tokom decenije podučavanja i istraživanja na Harvardskim poslovnim i pravnim školama otkrila važnu i često zanemarenu ideju: "Ljudi koji shvate kako da sarađuju u timovima stekli su značajnu konkurentsku prednost u odnosu na one koji nisu."

Prednosti vještina saradnje

Dodala je da su pametni saradnici kada je u pitanju zapošljavanje veoma poželjni kandidati, jer daju kvalitetnije rezultate, brže napreduju, zapaženi su od višeg menadžmenta i imaju zadovoljnije klijente.

Ali u isto vrijeme, otkrila je da su vještine saradnje iznenađujuće rijetke, posebno među muškarcima.

Ona je ukazala na McKinseyjevu studiju iz 2021. godine koja je otkrila da žene lideri, u poređenju s muškarcima istog nivoa, imaju otprilike dvostruko veće šanse da troše toliko vremena na zajedničke napore izvan svog formalnog posla.

Kako biti izuzetan saradnik?

"Biti saradnik nije lako, ali glavni cilj je jednostavan: okupiti ljude kako bi riješili probleme i naučili nešto novo", napisao je Gardner u članku za CNBC, koji je pogledao Al Arabiya.net. Evo kako doći bolje u tome:

1. Budite inkluzivni lider.

„Bilo da ste vođa projekta ili ne, morate preduzeti korake da spojite različite ljude“, rekla je ona.

Objasnila je da morate usvojiti logiku da „ljudi koji misle drugačije od mene znaju nešto drugačije od mene, a ja mogu mnogo naučiti od njih.“ Ovi ljudi ne samo da bi trebali imati različita polja znanja, već bi trebali predstavljati i različite profesionalno iskustvo, godine i životno iskustvo.

2. Pokažite uvažavanje i poštovanje

Revolucionarna studija profesora Harvardske poslovne škole Borisa Groysberga pokazala je da radnici, posebno muškarci, često uzimaju zdravo za gotovo svoje profesionalne mreže.

Studija je otkrila da su tokom razgovora za posao, posebno ljudi koji su negirali količinu podrške koju su dobili od svojih kolega, vjerovali da su nezavisniji i podložniji napredovanju nego što jesu.

Gardner je rekao da su sebični ljudi, koji razmišljaju mentalitetom "prvi ja", prva faza od koje se otuđuju menadžeri za zapošljavanje, a to potvrđuje i Claire Hughes Johnson, bivša potpredsjednica "Gugla" već 10 godina, koja je rekla da traži samosvijest i vještine saradnje “prije svega drugog” kod kandidata za posao.

3. Zatražite pomoć.

Kao što je Gardner savjetovao: „Ako ste odgovorni za izvještavanje o prodaji, na primjer, svake sedmice, ali to radite sami, to može značiti da mislite da je vaše mišljenje najvrednije, ali ako se obratite stručnjacima iz različitih odjela kako biste dobili uvid, vjerovatno je da su Vaši podaci uvjerljiviji.”

Također je preporučio da spomenete imena onih koji su doprinijeli s vama i njihova iskustva, što će vašem izvještaju dati veći kredibilitet.

4. Mobilizirati resurse

Gardner, autorka knjige “Pametna saradnja”, savjetovala je da je potrebno ljudima dati način da uče bez potrebe da budu dio svakog tima, jer je njeno istraživanje pokazalo da je želja za učenjem čest pokretač dobrovoljnog angažmana.

Ona vjeruje da su zajednice stvorene kroz Slack odličan način da se stimulišu virtuelni oblici saradnje i dijeljenja i širenja znanja.

5. Dijelite tokove podataka

Gardner savjetuje korištenje tablica rezultata i nadzornih ploča kao moćnih alata, jer vam omogućavaju mjerenje napretka u odnosu na ciljeve koje ste unaprijed postavili. Također, kada se javno dijele, stvaraju osjećaj pritiska vršnjaka, jer omogućavaju liderima da uporede rezultate sa svojim vršnjaci.

Konačno, zamolila je vođe timova da vode računa o tome koje podatke dijele, kada i kako, jer cilj, prema Gardneru, nije prikrivanje podataka, već njihovo dostupnost i korisnost određenoj publici.

Horoskop Maguy Farah predviđa za 2023. godinu