Les especificacions més importants requerides per a les oportunitats d'ocupació

Les especificacions més importants requerides per a les oportunitats d'ocupació

Va dir que durant una dècada d'ensenyament i investigació a les Facultats de Negocis i Dret de Harvard, va descobrir una idea important i sovint passat per alt: "Les persones que entenen com col·laborar entre equips van obtenir un avantatge competitiu significatiu sobre els que no ho van fer".

Avantatges de les habilitats de col·laboració

Va afegir que quan es tracta de contractar, els col·laboradors intel·ligents són candidats molt desitjables, ja que ofereixen resultats de major qualitat, es promocionen més ràpidament, són més notats per l'alta direcció i tenen clients més satisfets.

Però, al mateix temps, ha descobert que les habilitats de col·laboració són sorprenentment rares, especialment entre els homes.

Va assenyalar un estudi del 2021 de McKinsey que va trobar que les dones líders, en comparació amb els homes del mateix nivell, tenien aproximadament el doble de probabilitats de dedicar tant de temps a esforços col·laboratius fora de la seva feina formal.

Com ser un col·laborador excepcional?

"Ser col·laborador no és fàcil, però l'objectiu principal és senzill: reunir la gent per resoldre problemes i aprendre alguna cosa nova", va escriure Gardner en un article per a CNBC, que va ser vist per Al Arabiya.net. Aquí teniu com arribar-hi. millor en això:

1. Sigues un líder inclusiu.

"Si sou el líder del projecte o no, heu de prendre mesures per reunir gent diversa", va dir.

Ella va explicar que has d'adoptar la lògica que "la gent que pensa diferent de mi sap quelcom diferent de la meva, i puc aprendre molt d'ells." Aquestes persones no només haurien de tenir diferents camps de coneixement, també haurien de representar diferents camps de coneixement. antecedents professionals, edats i experiències vitals.

2. Mostra apreciació i respecte

Un estudi innovador del professor de la Harvard Business School, Boris Groysberg, va trobar que els treballadors, especialment els homes, sovint donen per fetes les seves xarxes professionals.

L'estudi va revelar que durant les entrevistes de feina, especialment les persones que van negar la quantitat de suport que van rebre dels seus companys, creien que eren més independents i susceptibles de promoció del que realment eren.

Gardner va dir que les persones egoistes, que pensen amb una mentalitat de "jo primer", són les primeres etapes de les quals els responsables de contractació estan alienats, i així ho confirma Claire Hughes Johnson, exvicepresidenta de "Google" durant 10 anys, que va dir busca autoconeixement i habilitats de col·laboració, “abans de qualsevol altra cosa” en els sol·licitants de feina.

3. Demana ajuda.

Tal com va aconsellar Gardner: "Si sou responsable d'informar sobre les vendes, per exemple cada setmana, però ho feu sol, pot indicar que creieu que la vostra opinió és la més valuosa, però si us poseu en contacte amb experts de diferents departaments per obtenir-ne informació, és probable que els vostres punts de dades siguin més convincents".

També us va recomanar que esmenteu els noms de les persones que van contribuir amb vosaltres i les seves experiències, cosa que donarà més credibilitat al vostre informe.

4. Mobilitzar recursos

Gardner, autora del llibre "Smart Collaboration", va aconsellar la necessitat de donar a la gent una manera d'aprendre sense haver de formar part de tots els equips, ja que la seva investigació va trobar que el desig d'aprendre és un motor freqüent del compromís voluntari.

Ella creu que les comunitats creades a través de Slack són una bona manera d'estimular les formes virtuals de col·laboració i l'intercanvi i difusió del coneixement.

5. Comparteix fluxos de dades

Gardner aconsella utilitzar quadres de comandament i taulers de control com a eines potents, ja que us permeten mesurar el progrés en funció dels objectius que us heu establert per endavant. A més, quan es comparteixen públicament, creen una sensació de pressió entre iguals i permeten als líders comparar els resultats amb els dels seus companys.

Finalment, va demanar que els líders dels equips tinguessin en compte quines dades compartiran, quan i com, ja que l'objectiu, segons Gardner, no és enfosquir les dades, sinó fer-les accessibles i útils per a un públic específic.

Prediccions de l'horòscop de Maguy Farah per a l'any 2023