Ang mga nag-unang hinungdan sa pagkapakyas sa mga kompanya:

 Burukrasya: Kini ang numero unong problema nga giatubang sa mga napakyas nga mga empleyado sa dagkong mga kompanya. Kasagaran ang burukrasya maoy tabon sa mga problema.
Kapakyasan sa pagdasig sa mga empleyado: Ang mga departamento sa dagkong mga kompanya walay panahon sa pagsusi sa performance sa ilang mga empleyado sa tagsa-tagsa, ug ang ilang abilidad sa hingpit nga panag-uyon sa ilang trabaho o sa ilang presensya sa husto nga dapit alang sa ilang mga kapabilidad, ug kini mao ang kasagaran ang trabaho sa departamento sa human resources, apan lisud ang pagpangita og panahon alang niini nga mga butang . Ug sa kasagaran ang mga empleyado dili magpakabana sa salapi ug posisyon ingon nga sila interesado nga mahimong bahin sa usa ka malampuson nga grupo sa trabaho nga makahimo sa pagkab-ot sa usa ka inila nga kalampusan.
Huyang nga tinuig nga pagtimbang-timbang sa pasundayag: Daghang mga kompanya ang wala maghimo usa ka epektibo kaayo nga trabaho bahin sa tinuig nga pagtimbang-timbang sa pasundayag sa ilang mga empleyado, o kini nga mga pagtimbang-timbang mao ang naandan nga mga pamaagi nga moabut sa mga drawer sa opisina nga wala makabenepisyo gikan kanila. Nagbilin kini sa mga empleyado nga adunay impresyon nga ang kompanya dili gyud interesado sa ilang kaugmaon o sa ilang dugay nga paglungtad.

Wala maghisgot sa posibilidad sa pag-uswag sa karera: Gipakita sa pipila nga mga pagtuon nga daghang mga empleyado ang wala mahibal-an kung unsa sila sa 5 ka tuig, apan ang tanan gusto nga hisgutan sa pagdumala bahin sa ilang kaugmaon. Usab, kadaghanan sa mga amo dili makigsulti sa ilang mga empleyado bahin sa ilang mga katuyoan sa karera, bisan sa mga dili nila mabiyaan. Busa ang panginahanglan o importansya sa pagpahigayon sa tinuig nga ebalwasyon ug pagtuon niini aron makigsulti sa mga empleyado mahitungod sa paghisgot sa posibilidad sa pag-uswag sa karera ug pagpalambo sa propesyonal nga kinabuhi. Kung gibati sa empleyado nga adunay lugar alang kanila nga magpadayon, maghunahuna sila kaduha bahin sa pagpabilin ug pagpalambo sa kompanya.
Mga estratehikong prayoridad: Ang mga kompanya kinahanglan nga mosulay sa paghimo sa usa ka palibot nga naglumlom sa talento ug bantog nga mga empleyado pinaagi sa paghatag kanila og mga bag-o ug makapahinam nga mga proyekto nga buhaton. Ang labing hinungdanon nga hagit alang sa kadaghanan sa mga organisasyon mao ang kakulang sa usa ka estratehikong prayoridad. Gipalabi niini nga mga empleyado nga dili isalikway o ibaliwala.

Kakulang sa tulubagon: Bisag importante nga dili ipugos ang mga outstanding employees, sayop usab nga pasagdan sila nga mangulo sa mga proyekto nga mag-inusara nga walay giya. Wala kini magpasabot nga manghilabot sa ilang negosyo o sultihan sila kon unsay buhaton. Bisan pa, okay alang sa labing maayo nga talento nga manubag sa uban.
Rationality: Daghang mga organisasyon ang nagpabilin sa pipila ka mga empleyado nga adunay dili makatarunganon nga mga suweldo, ug naghatag usa ka hugpong sa mga katarungan alang niini, lakip na nga "lisud kaayo ang pagpangita og kapuli alang kaniya" o nga "ang panahon dili husto alang niana." Bisan pa, mahimo’g kini makadasig sa pipila ka mga empleyado nga mobiya sa kini nga mga institusyon tungod kay wala sila nagrepresentar sa usa ka patas nga palibot alang sa pag-uswag sa karera.
Panan-awon: Ang matag kompanya kinahanglan adunay kaugalingon nga panan-awon bahin sa kaugmaon niini, apan wala kini magpasabut nga sigurado nga kalampusan. Ang mga kompanya kinahanglan nga maghimo usa ka balanse tali sa pagpatuman sa ilang umaabot nga mga estratehiya, pagtagbo sa mga kinahanglanon sa ilang mga empleyado, ug pagsiguro sa mga hinungdan nga nagdasig kanila.

Kakulang sa bukas nga kapunawpunawan: Ang maayo nga mga empleyado gusto nga ipaambit ang ilang mga ideya ug madungog. Bisan pa, daghang mga kompanya ang adunay usa ka estratehiya ug usa ka panan-awon nga ilang gipaningkamutan nga ipatuman agig balos ug busa naalarma sila sa kini nga mga tingog nga supak sa estratehiya, ug ang mga departamento mahimo’g ikonsiderar nga kini nga mga empleyado dili mahimo sa "team sa trabaho". Ug kung ang mga kompanya moinsistir nga dili maminaw sa mga tingog nga nagsupak o nagtul-id sa ilang estratehiya, sila sa kadugayan magpabilin sa usa ka grupo sa mga passive nga empleyado nga nagbuhat kung unsa ang ilang gihangyo nga wala’y bisan unsang insentibo o panukmod sa pagpalambo sa kompanya.
Pagsusi pag-usab sa manedyer: Kung ang usa ka grupo sa mga empleyado nga nagtrabaho sa usa ka team ug ubos sa parehas nga pagdumala sa manedyer mahitabo nga mo-resign, kini kinahanglan nga mag-aghat sa pagdumala sa kompanya sa pagtan-aw sa pasundayag niini nga manedyer, tingali ang iyang dili maayo nga pagdumala o pagkawalay katakus sa team mahimong nag-aghat sa mga empleyado sa pagbiya sa trabaho.

Mga hinungdan sa pag-resign sa mga inila nga empleyado sa kompanya:
Inconsistent sa work environment
Incompatibility sa trabaho
Pagkadiskontento sa sweldo
- Kakulang sa pag-uswag sa trabaho
Kakulang sa giya ug pagbansay
- Kakulang sa apresasyon ug pagtahod
Ang tensiyon ug nerbiyos nga bayad
Kawalay pagsalig sa usag usa
Dili pag-apil sa paghimog desisyon
Gusto nga magtrabaho o moretiro

Napulo ka mga hinungdan sa pagkapakyas sa institusyon:

Ang sobra nga pagtrabaho sa mga empleyado sa walay pulos nga trabaho ug pagkandado kanila kutob sa mahimo sa trabahoan.
- Pagtrabaho sa usa ka tensiyonado nga atmospera ... artipisyal nga tensyon tali sa mga kauban.
Dili pag-ila sa mga kontribusyon sa empleyado.
Ang kapakyas pagtuman sa iyang mga obligasyon ug mga saad sa mga empleyado.
Ang pagrekrut ug pag-promote sa mga sayup nga tawo ug pagtimbangtimbang base sa gugma ug pagdumot, nga hinungdan sa kasuko sa mga empleyado.
Ang pagkapakyas sa paggamit sa potensyal sa empleyado ug wala maghatag ug atmospera aron mapauswag ang produksiyon ug ang palibot sa trabaho
Ang manedyer napakyas sa tinuod nga pagpaminaw sa mga reklamo sa empleyado.
Ang pagbiaybiay sa manedyer sa pagkamamugnaon sa pipila ka mga empleyado, ug ang pagbiaybiay sa uban nga mga salingkapaw nga mga empleyado sa direktor sa ideya.
Hagita ang mga empleyado sa pag-validate sa punto sa panglantaw sa manedyer
Dili matinguhaon sa mahigalaon nga relasyon tali sa mga empleyado ug sa paghimo sa usa ka charged atmospera sa mga empleyado.