Y manylebau pwysicaf sydd eu hangen ar gyfer cyfleoedd cyflogaeth

Y manylebau pwysicaf sydd eu hangen ar gyfer cyfleoedd cyflogaeth

Dywedodd, yn ystod degawd o addysgu ac ymchwil yn Ysgolion Busnes a Chyfraith Harvard, iddi ddarganfod syniad pwysig a oedd yn aml yn cael ei anwybyddu: "Mae pobl sy'n darganfod sut i gydweithio ar draws timau wedi ennill mantais gystadleuol sylweddol dros y rhai na wnaeth."

Manteision sgiliau cydweithio

Ychwanegodd, o ran llogi, bod cydweithwyr craff yn ymgeiswyr dymunol iawn, gan eu bod yn sicrhau canlyniadau o ansawdd uwch, yn cael eu hyrwyddo'n gyflymach, yn cael eu sylwi'n fwy gan uwch reolwyr, ac mae ganddynt gleientiaid mwy bodlon.

Ond ar yr un pryd, mae hi wedi darganfod bod sgiliau cydweithio yn rhyfeddol o brin, yn enwedig ymhlith dynion.

Tynnodd sylw at astudiaeth McKinsey yn 2021 a ganfu fod arweinwyr benywaidd, o gymharu â dynion ar yr un lefel, tua dwywaith yn fwy tebygol o dreulio cymaint o amser ar ymdrechion cydweithredol y tu allan i’w swydd ffurfiol.

Sut i fod yn gydweithiwr eithriadol?

“Nid yw bod yn gydweithiwr yn hawdd, ond mae’r prif nod yn syml: dod â phobl at ei gilydd i ddatrys problemau a dysgu rhywbeth newydd,” ysgrifennodd Gardner mewn erthygl ar gyfer CNBC, a welwyd gan Al Arabiya.net Dyma sut i gael yn well ar hynny:

1. Byddwch yn arweinydd cynhwysol.

"P'un ai chi yw arweinydd y prosiect ai peidio, mae angen i chi gymryd camau i ddod â phobl amrywiol at ei gilydd," meddai.

Esboniodd fod yn rhaid i chi fabwysiadu'r rhesymeg bod “pobl sy'n meddwl yn wahanol i mi yn gwybod rhywbeth gwahanol i mi, a gallaf ddysgu llawer ganddyn nhw.” Dylai'r bobl hyn nid yn unig fod â gwahanol feysydd gwybodaeth, dylent hefyd gynrychioli gwahanol gefndiroedd proffesiynol, oedrannau a phrofiadau bywyd.

2. Dangoswch werthfawrogiad a pharch

Canfu astudiaeth arloesol gan athro Ysgol Fusnes Harvard, Boris Groysberg, fod gweithwyr, yn enwedig dynion, yn aml yn cymryd eu rhwydweithiau proffesiynol yn ganiataol.

Datgelodd yr astudiaeth eu bod, yn ystod cyfweliadau swyddi, yn enwedig pobl a oedd yn gwadu faint o gefnogaeth a gawsant gan eu cydweithwyr, yn credu eu bod yn fwy annibynnol ac yn fwy parod i gael dyrchafiad nag yr oeddent mewn gwirionedd.

Dywedodd Gardner mai pobl hunanol, sy’n meddwl gyda meddylfryd “fi yn gyntaf”, yw’r camau cyntaf y mae rheolwyr llogi yn cael eu dieithrio ohonynt, ac mae hyn yn cael ei gadarnhau gan Claire Hughes Johnson, cyn is-lywydd “Google” ers 10 mlynedd, a ddywedodd hi yn chwilio am sgiliau hunanymwybyddiaeth a chydweithio “cyn unrhyw beth arall” mewn ymgeiswyr am swyddi.

3. Gofynnwch am help.

Fel y dywedodd Gardner: “Os ydych chi'n gyfrifol am adrodd ar werthiannau er enghraifft bob wythnos, ond yn gwneud hynny ar eich pen eich hun, efallai y bydd yn dangos eich bod chi'n meddwl mai eich barn chi yw'r mwyaf gwerthfawr, ond os byddwch chi'n estyn allan at arbenigwyr ar draws gwahanol adrannau i gael mewnwelediadau, mae'n debygol bod Eich pwyntiau data yn fwy cymhellol.”

Argymhellodd hefyd eich bod yn crybwyll enwau’r rhai a gyfrannodd gyda chi a’u profiadau, a fydd yn rhoi mwy o hygrededd i’ch adroddiad.

4. Symud adnoddau

Cynghorodd Gardner, awdur y llyfr “Smart Collaboration,” yr angen i roi ffordd i bobl ddysgu heb orfod bod yn rhan o bob tîm, gan fod ei hymchwil wedi canfod bod yr awydd i ddysgu yn sbardun aml i ymrwymiad gwirfoddol.

Mae hi'n credu bod cymunedau a grëwyd trwy Slack yn ffordd wych o ysgogi ffurfiau rhithwir o gydweithio a rhannu a lledaenu gwybodaeth.

5. Rhannu ffrydiau data

Mae Gardner yn cynghori defnyddio cardiau sgorio a dangosfyrddau fel offer pwerus, gan eu bod yn caniatáu ichi fesur cynnydd yn erbyn y nodau a osodwyd gennych ymlaen llaw. Hefyd, o'u rhannu'n gyhoeddus, maent yn creu ymdeimlad o bwysau gan gyfoedion, gan eu bod yn caniatáu i arweinwyr gymharu canlyniadau â rhai eu cyfoedion.

Yn olaf, gofynnodd i arweinwyr tîm gadw mewn cof pa ddata i’w rannu, pryd, a sut, gan mai’r nod, yn ôl Gardner, yw nid cuddio data, ond yn hytrach ei wneud yn hygyrch ac yn ddefnyddiol i gynulleidfa benodol.

Rhagfynegiadau horosgop Maguy Farah ar gyfer y flwyddyn 2023