La plej gravaj specifoj postulataj por dungaj ŝancoj

La plej gravaj specifoj postulataj por dungaj ŝancoj

Ŝi diris, ke dum jardeko da instruado kaj esplorado ĉe Harvard Business and Law Schools, ŝi malkovris gravan kaj ofte preteratentitan ideon: "Homoj kiuj eltrovas kiel kunlabori trans teamoj akiris signifan konkurencivan avantaĝon super tiuj kiuj ne faris."

Avantaĝoj de kunlaboraj kapabloj

Ŝi aldonis, ke kiam temas pri dungado, inteligentaj kunlaborantoj estas tre dezirindaj kandidatoj, ĉar ili liveras pli altkvalitajn rezultojn, estas antaŭenigitaj pli rapide, estas pli rimarkitaj de altranga administrado kaj havas pli kontentajn klientojn.

Sed samtempe ŝi trovis, ke kunlaboraj kapabloj estas surprize maloftaj, precipe inter viroj.

Ŝi montris al studo de McKinsey en 2021, kiu trovis, ke virinaj gvidantoj, kompare kun viroj de la sama nivelo, estis proksimume duoble pli verŝajne pasigi tiom da tempo por kunlaboraj klopodoj ekster sia formala laboro.

Kiel esti escepta kunlaboranto?

"Esti kunlaboranto ne estas facila, sed la ĉefa celo estas simpla: kunigi homojn por solvi problemojn kaj lerni ion novan," Gardner skribis en artikolo por CNBC, kiu estis vidita de Al Arabiya.net. Jen kiel akiri. pli bone pri tio:

1. Estu inkluziva gvidanto.

"Ĉu vi estas la projektestro aŭ ne, vi devas fari paŝojn por kunigi diversajn homojn," ŝi diris.

Ŝi klarigis, ke vi devas adopti la logikon, ke "homoj, kiuj pensas malsame ol mi, scias ion alian ol mi, kaj mi povas lerni multon de ili." Ĉi tiuj homoj ne nur havu malsamajn scikampojn, ili ankaŭ devus reprezenti malsamajn. profesiaj fonoj, aĝoj kaj vivospertoj.

2. Montru aprezon kaj respekton

Pionira studo de la profesoro de Harvard Business School Boris Groysberg trovis, ke laboristoj, precipe viroj, ofte prenas siajn profesiajn retojn por koncedite.

La studo malkaŝis, ke dum laborintervjuoj, precipe homoj, kiuj neis la kvanton de subteno kiun ili ricevis de siaj kolegoj, ili kredis, ke ili estas pli sendependaj kaj kapablaj al reklamado ol ili fakte estis.

Gardner diris, ke egoismaj homoj, kiuj pensas kun "mi unue" pensmaniero, estas la unuaj etapoj de kiuj kontraktaj manaĝeroj estas fremdigitaj, kaj tion konfirmas Claire Hughes Johnson, iama vicprezidanto de "Google" dum 10 jaroj, kiu diris, ke ŝi serĉas memkonscion kaj kunlaborajn kapablojn.“antaŭ io ajn alia” ĉe laborkandidatoj.

3. Petu helpon.

Kiel Gardner konsilis: "Se vi respondecas pri raportado pri vendoj ekzemple ĉiusemajne, sed faru tion sole, ĝi povas indiki, ke vi opinias, ke via opinio estas plej valora, sed se vi kontaktas fakulojn trans diversaj fakoj por akiri komprenojn, ĝi verŝajne Viaj datumpunktoj estas pli konvinkaj."

Ĝi ankaŭ rekomendis, ke vi menciu la nomojn de tiuj, kiuj kontribuis kun vi kaj iliajn spertojn, kio donos al via raporto pli da kredindeco.

4. Mobilizi rimedojn

Gardner, aŭtoro de la libro "Smart Collaboration", konsilis la bezonon doni al homoj manieron lerni sen devi esti parto de ĉiu teamo, ĉar ŝia esplorado trovis ke la deziro lerni estas ofta ŝoforo de libervola engaĝiĝo.

Ŝi kredas, ke komunumoj kreitaj per Slack estas bonega maniero stimuli virtualajn formojn de kunlaboro kaj konigo kaj disvastigo.

5. Kunhavigi datumajn fluojn

Gardner konsilas uzi poentokartojn kaj instrumentpanelojn kiel potencajn ilojn, ĉar ili ebligas al vi mezuri progreson kontraŭ la celoj, kiujn vi anticipe fiksis. Ankaŭ, se dividitaj publike, ili kreas senton de kunula premo, ĉar ili permesas al gvidantoj kompari rezultojn kun tiuj de siaj. samuloj.

Fine, ŝi petis, ke teamgvidantoj atentu kiajn datumojn dividi, kiam kaj kiel, ĉar la celo, laŭ Gardner, ne estas malklarigi datumojn, sed prefere fari ĝin alirebla kaj utila al specifa publiko.

Horoskopaj prognozoj de Maguy Farah por la jaro 2023