Kõige olulisemad töövõimaluste jaoks vajalikud spetsifikatsioonid

Kõige olulisemad töövõimaluste jaoks vajalikud spetsifikatsioonid

Ta ütles, et kümne aasta jooksul Harvardi äri- ja õigusteaduskonnas õpetamise ja uurimistöö käigus avastas ta olulise ja sageli tähelepanuta jäetud idee: "Inimesed, kes mõtlevad välja, kuidas meeskondades koostööd teha, said märkimisväärse konkurentsieelise nende ees, kes seda ei teinud."

Koostööoskuse eelised

Ta lisas, et töölevõtmisel on targad kaastöötajad väga ihaldusväärsed kandidaadid, kuna nad annavad kvaliteetsemaid tulemusi, saavad kiiremini edutatud, neid märkavad kõrgemad juhtkonnad ja neil on rohkem rahulolevaid kliente.

Kuid samas on ta avastanud, et koostööoskused on üllatavalt haruldased, eriti meeste seas.

Ta viitas 2021. aasta McKinsey uuringule, mille kohaselt kulutavad naisjuhid võrreldes sama tasemega meestega umbes kaks korda tõenäolisemalt koostööle väljaspool ametlikku tööd.

Kuidas olla erakordne koostööpartner?

"Kaastöötajaks olemine pole lihtne, kuid peamine eesmärk on lihtne: tuua inimesi kokku, et probleeme lahendada ja midagi uut õppida," kirjutas Gardner CNBC-le artiklis, mida vaatas Al Arabiya.net. Siit saate teada, kuidas seda teha. parem sellest:

1. Ole kaasav juht.

"Ükskõik, kas olete projekti juht või mitte, peate võtma meetmeid erinevate inimeste kokkuviimiseks, " ütles ta.

Ta selgitas, et peate omaks võtma loogika, et "inimesed, kes mõtlevad minust erinevalt, teavad midagi muud kui mina ja ma saan neilt palju õppida." Neil inimestel ei peaks olema ainult erinevad teadmiste valdkonnad, vaid nad peaksid ka esindama erinevaid teadmisi. ametialane taust, vanus ja elukogemus.

2. Näita üles tunnustust ja austust

Harvard Business Schooli professori Boris Groysbergi läbimurdeline uuring näitas, et töötajad, eriti mehed, peavad oma töövõrgustikke sageli enesestmõistetavaks.

Uuringust selgus, et tööintervjuudel, eriti inimesed, kes eitasid oma kolleegidelt saadud toetust, uskusid nad, et on iseseisvamad ja edutatavad kui tegelikult.

Gardner ütles, et isekad inimesed, kes mõtlevad "mina esiteks" mentaliteediga, on esimesed etapid, millest juhtide palkamine võõrandub, ja seda kinnitab ka Google'i 10 aastat kestnud endine asepresident Claire Hughes Johnson, kes ütles, et otsib eneseteadlikkust ja koostööoskusi.“enne midagi muud” tööle kandideerijatelt.

3. Küsi abi.

Nagu Gardner soovitas: „Kui vastutate näiteks iganädalaste müügiaruannete esitamise eest, kuid teete seda üksi, võib see viidata sellele, et arvate, et teie arvamus on kõige väärtuslikum, kuid kui pöördute ülevaate saamiseks eri osakondade ekspertide poole, on tõenäoline, et teie andmepunktid on mõjuvamad.

Samuti soovitati teil mainida nende inimeste nimesid, kes teiega koos panustasid, ja nende kogemusi, mis suurendavad teie aruande usaldusväärsust.

4. Mobiliseerida ressursse

Gardner, raamatu “Smart Collaboration” autor, soovitas anda inimestele võimalus õppida, ilma et nad peaksid olema osa igast meeskonnast, kuna tema uurimus näitas, et soov õppida on sagedane vabatahtliku pühendumise tõukejõud.

Ta usub, et Slacki kaudu loodud kogukonnad on suurepärane viis virtuaalsete koostöövormide stimuleerimiseks ning teadmiste jagamiseks ja levitamiseks.

5. Jagage andmevooge

Gardner soovitab kasutada tulemuskaarte ja armatuurlaudu võimsate tööriistadena, kuna need võimaldavad mõõta edusamme vastavalt eelnevalt seatud eesmärkidele. Samuti loovad need avalikult jagamisel kaaslaste surve tunde, kuna võimaldavad juhtidel võrrelda tulemusi oma omadega. eakaaslased.

Lõpuks palus ta, et meeskonnajuhid oleksid teadlikud sellest, milliseid andmeid, millal ja kuidas jagada, kuna Gardneri sõnul ei ole eesmärk andmeid varjata, vaid pigem muuta need konkreetsele publikule kättesaadavaks ja kasulikuks.

Maguy Farah' horoskoobi ennustused 2023. aastaks