مهمترین مشخصات مورد نیاز برای فرصت های شغلی

مهمترین مشخصات مورد نیاز برای فرصت های شغلی

او گفت که در طول یک دهه تدریس و تحقیق در دانشکده‌های بازرگانی و حقوق هاروارد، یک ایده مهم و اغلب نادیده گرفته شده را کشف کرد: "افرادی که می‌دانند چگونه در بین تیم‌ها همکاری کنند، مزیت رقابتی قابل‌توجهی نسبت به کسانی که این کار را انجام نداده‌اند به دست آوردند."

مزایای مهارت های همکاری

او اضافه کرد که وقتی نوبت به استخدام می‌رسد، همکاران هوشمند کاندیدای بسیار مطلوبی هستند، زیرا نتایج با کیفیت بالاتری ارائه می‌دهند، سریع‌تر ارتقا می‌یابند، بیشتر مورد توجه مدیریت ارشد قرار می‌گیرند و مشتریان راضی‌تری دارند.

اما در عین حال، او دریافته است که مهارت های همکاری به طور شگفت انگیزی نادر است، به خصوص در میان مردان.

او به یک مطالعه مک کینزی در سال 2021 اشاره کرد که نشان داد رهبران زن، در مقایسه با مردان هم سطح، تقریباً دو برابر بیشتر وقت خود را صرف تلاش‌های مشترک خارج از شغل رسمی خود می‌کنند.

چگونه یک همکار استثنایی باشیم؟

گاردنر در مقاله ای برای CNBC که توسط العربیه.نت مشاهده شد، نوشت: "همکار بودن آسان نیست، اما هدف اصلی ساده است: گرد هم آوردن مردم برای حل مشکلات و یادگیری چیزهای جدید." در آن بهتر:

1. یک رهبر فراگیر باشید.

او گفت: "چه رهبر پروژه باشید چه نباشید، باید قدم هایی بردارید تا افراد مختلف را دور هم جمع کنید."

او توضیح داد که شما باید این منطق را اتخاذ کنید که "افرادی که متفاوت از من فکر می کنند چیزهایی متفاوت از من می دانند و من می توانم چیزهای زیادی از آنها یاد بگیرم." سوابق حرفه ای، سن و تجربیات زندگی.

2. قدردانی و احترام را نشان دهید

یک مطالعه پیشگامانه توسط بوریس گرویسبرگ، استاد مدرسه بازرگانی هاروارد، نشان داد که کارگران، به ویژه مردان، اغلب شبکه های حرفه ای خود را بدیهی می دانند.

این مطالعه نشان داد که در طول مصاحبه‌های شغلی، به‌ویژه افرادی که میزان حمایتی که از همکاران خود دریافت می‌کردند را انکار می‌کردند، معتقد بودند که مستقل‌تر از آنچه که بودند، مستقل‌تر و مستعد ارتقا هستند.

گاردنر گفت که افراد خودخواه که با ذهنیت «اول من» فکر می کنند، اولین مراحلی هستند که مدیران استخدامی از آنها بیگانه می شوند و این را کلر هیوز جانسون، معاون 10 ساله سابق «گوگل» تأیید می کند. به دنبال مهارت های خودآگاهی و همکاری "قبل از هر چیز دیگری" در متقاضیان کار است.

3. کمک بخواهید.

همانطور که گاردنر توصیه کرد: "اگر شما مسئول گزارش فروش به عنوان مثال هر هفته هستید، اما این کار را به تنهایی انجام دهید، ممکن است نشان دهنده این باشد که فکر می کنید نظر شما ارزشمندتر است، اما اگر برای دریافت بینش با کارشناسان در بخش های مختلف تماس بگیرید، این احتمال وجود دارد که نقاط داده شما قانع کننده تر باشد."

همچنین توصیه می شود نام کسانی که با شما همکاری کرده اند و تجربیات آنها را ذکر کنید، که به گزارش شما اعتبار بیشتری می دهد.

4. بسیج منابع

گاردنر، نویسنده کتاب "همکاری هوشمند"، به لزوم ارائه راهی برای یادگیری بدون نیاز به عضویت در هر تیمی توصیه کرد، زیرا تحقیقات او نشان داد که میل به یادگیری یک محرک مکرر برای تعهد داوطلبانه است.

او معتقد است که جوامع ایجاد شده از طریق Slack راهی عالی برای تحریک اشکال مجازی همکاری و به اشتراک گذاری و انتشار دانش هستند.

5. جریان های داده را به اشتراک بگذارید

گاردنر توصیه می‌کند از کارت‌های امتیازی و داشبورد به‌عنوان ابزاری قدرتمند استفاده کنید، زیرا به شما امکان می‌دهند پیشرفت را با اهدافی که از قبل تعیین کرده‌اید اندازه‌گیری کنید. همچنین، وقتی به‌طور عمومی به اشتراک گذاشته می‌شوند، احساس فشار همسالان را ایجاد می‌کنند، زیرا به رهبران اجازه می‌دهند نتایج را با اهداف خود مقایسه کنند. همسالان

در نهایت، او از رهبران تیم خواست که مراقب باشند چه داده‌هایی را به اشتراک بگذارند، چه زمانی و چگونه، زیرا هدف، به گفته گاردنر، مبهم کردن داده‌ها نیست، بلکه هدف این است که آن‌ها را برای یک مخاطب خاص در دسترس و مفید قرار دهند.

پیش بینی طالع بینی مگوی فرح برای سال 2023