Les principales raisons de l'échec des entreprises :

 Bureaucratie : C'est le problème numéro un auquel sont confrontés les employés frustrés dans les grandes entreprises. Habituellement, la bureaucratie est une couverture pour les problèmes.
Défaut de motiver les employés : Les services des grandes entreprises n'ont pas le temps de vérifier individuellement les performances de leurs employés, et leur capacité à être en parfaite harmonie avec leur travail ou leur présence au bon endroit pour leurs capacités, et cela est généralement le travail du service des ressources humaines, mais il est difficile de trouver du temps pour ces questions . Et souvent, les employés ne se soucient pas autant de l'argent et du poste qu'ils sont intéressés à faire partie d'une équipe de travail performante capable de réaliser une réalisation remarquable.
Mauvaise évaluation annuelle des performances : De nombreuses entreprises ne font pas un travail très efficace concernant l'évaluation annuelle des performances de leurs employés, ou ces évaluations sont des procédures de routine qui finissent dans les tiroirs du bureau sans en bénéficier. Cela laisse l'impression aux salariés que l'entreprise ne s'intéresse pas vraiment à leur avenir ou à leur pérennité.

Ne pas discuter de la possibilité d'évolution de carrière : Certaines études indiquent que de nombreux employés ne savent pas ce qu'ils seront dans 5 ans, mais tout le monde veut discuter avec la direction de son avenir. De plus, la plupart des employeurs ne parlent pas à leurs employés de leurs objectifs de carrière, même à ceux qu'ils ne peuvent pas abandonner. D'où la nécessité ou l'importance de réaliser l'évaluation annuelle et de l'étudier pour échanger avec les salariés sur les possibilités d'évolution de carrière et d'amélioration de la vie professionnelle. Si l'employé sent qu'il y a de la place pour qu'il progresse, il réfléchira bien à rester et à développer l'entreprise.
Priorités stratégiques : Les entreprises devraient essayer de créer un environnement qui incube les talents et les employés distingués en leur donnant de nouveaux projets passionnants sur lesquels travailler. Le défi le plus important pour la plupart des organisations est l'absence de priorité stratégique. Ces employés préfèrent ne pas être refoulés ou ignorés.

Manque de responsabilité : bien qu'il soit important de ne pas mettre la pression sur des employés exceptionnels, il est également faux de les laisser mener des projets seuls sans aucune orientation. Cela ne signifie certainement pas interférer avec leurs affaires ou leur dire quoi faire. Cependant, il est normal que les meilleurs talents soient tenus responsables par les autres.
Rationalité : de nombreuses organisations gardent certains employés avec des salaires irrationnels, et fournissent un ensemble de justifications à cela, notamment qu'"il est très difficile de lui trouver un remplaçant" ou que "le moment n'est pas propice pour cela". Cependant, cela peut inciter certains employés à quitter ces institutions car elles ne représentent pas un environnement équitable pour le développement de carrière.
Vision : Chaque entreprise devrait avoir sa propre vision de son avenir, mais cela ne signifie pas nécessairement un succès certain. Les entreprises doivent trouver un équilibre entre la mise en œuvre de leurs stratégies futures, la satisfaction des exigences de leurs employés et la sécurisation des facteurs qui les motivent.

Ne pas avoir un horizon ouvert : les employés excellents veulent partager leurs idées et être entendus. Cependant, de nombreuses entreprises ont une stratégie et une vision qu'elles essaient de mettre en œuvre en retour et donc elles sont alarmées par ces voix qui s'opposent à la stratégie, et les départements peuvent même considérer ces employés comme incapables de faire partie de « l'équipe de travail ». Et si les entreprises insistent pour ne pas écouter les voix qui s'opposent ou corrigent leur stratégie, elles finiront par rester avec un groupe d'employés passifs qui font ce qu'on leur demande sans aucune incitation ou motivation pour développer l'entreprise.
– إعادة النظر في المدير: إذا صادف أن استقال مجموعة من الموظفين ممن يعملون ضمن فريق واحد وتحت إدارة نفس المدير، فإن هذا يجب أن يدفع إدارة الشركة إلى النظر في أداء هذا المدير، فربما قد تكون إدارته السيئة للفريق أو عدم كفاءته قد حرضت الموظفين على laisser son travail.

Raisons de la démission d'employés distingués dans l'entreprise:
Incompatibilité avec l'environnement de travail
Incompatibilité avec le travail
Insatisfaction avec le salaire
- Manque de progrès au travail
Manque d'encadrement et de formation
- Manque d'appréciation et de respect
Tension et charge nerveuse
Méfiance mutuelle
Ne pas participer à la prise de décision
Désir de travailler à son compte ou de prendre sa retraite

Dix raisons de l'échec de l'institution :

Surmener les salariés dans des travaux inutiles et les enfermer le plus longtemps possible sur le lieu de travail.
- Travailler dans une ambiance tendue... tension artificielle entre collègues.
Non reconnaissance des cotisations salariales.
Manquement à ses obligations et promesses avec les employés.
Recrutement et promotion des mauvaises personnes et évaluation sur la base de l'amour et de la haine, ce qui provoque la rancœur des employés.
Ne pas utiliser le potentiel de l'employé et ne pas fournir une atmosphère pour améliorer la production et l'environnement de travail
Le gestionnaire n'écoute pas vraiment les plaintes des employés.
La moquerie du gestionnaire de la créativité de certains employés, et le ridicule du reste des employés hypocrites du gestionnaire de l'idée.
Mettre les employés au défi de valider le point de vue du gestionnaire
Ne pas être attaché aux relations cordiales entre les employés et créer une atmosphère tendue entre les employés.