Mikilvægustu forskriftirnar sem krafist er fyrir atvinnutækifæri

Mikilvægustu forskriftirnar sem krafist er fyrir atvinnutækifæri

Hún sagði að á áratug kennslu og rannsókna við Harvard Business and Law Schools hafi hún uppgötvað mikilvæga og oft gleymt hugmynd: "Fólk sem finnur út hvernig á að vinna saman á milli teyma öðlaðist verulega samkeppnisforskot á þá sem ekki gerðu það."

Kostir samstarfshæfileika

Hún bætti við að þegar kemur að ráðningum séu snjallir samstarfsmenn mjög eftirsóknarverðir umsækjendur, þar sem þeir skila betri árangri, eru hraðari kynntir, taka meira eftir æðstu stjórnendum og hafa ánægðari viðskiptavini.

En á sama tíma hefur hún komist að því að samvinnuhæfileikar eru furðu sjaldgæfir, sérstaklega meðal karla.

Hún benti á McKinsey rannsókn árið 2021 sem leiddi í ljós að kvenleiðtogar, samanborið við karla á sama stigi, voru um það bil tvöfalt líklegri til að eyða eins miklum tíma í samvinnuverkefni utan formlegrar vinnu.

Hvernig á að vera einstakur samstarfsmaður?

„Að vera samstarfsmaður er ekki auðvelt, en meginmarkmiðið er einfalt: að leiða fólk saman til að leysa vandamál og læra eitthvað nýtt,“ skrifaði Gardner í grein fyrir CNBC, sem Al Arabiya.net skoðaði. Hér er hvernig á að fá betri í því:

1. Vertu leiðtogi án aðgreiningar.

"Hvort sem þú ert verkefnisstjóri eða ekki, þá þarftu að gera ráðstafanir til að leiða saman fjölbreytt fólk," sagði hún.

Hún útskýrði að þú verður að tileinka þér þá rökfræði að „fólk sem hugsar öðruvísi en ég veit eitthvað annað en ég og ég get lært mikið af því.“ Þetta fólk ætti ekki aðeins að hafa mismunandi þekkingarsvið, það ætti líka að tákna mismunandi þekkingu. faglegur bakgrunnur, aldur og lífsreynsla.

2. Sýndu þakklæti og virðingu

Byltingarkennd rannsókn Boris Groysberg prófessors í viðskiptaháskóla Harvard kom í ljós að starfsmenn, sérstaklega karlar, taka fagnet sín oft sem sjálfsögðum hlut.

Rannsóknin leiddi í ljós að í atvinnuviðtölum, sérstaklega fólk sem neitaði þeim stuðningi sem það fékk frá samstarfsfólki sínu, taldi það sig vera sjálfstæðara og hæfara til stöðuhækkunar en raun ber vitni.

Gardner sagði að eigingjarnt fólk, sem hugsar með „ég fyrst“ hugarfarið, séu fyrstu stigin sem ráðningarstjórar eru fjarlægir frá, og þetta er staðfest af Claire Hughes Johnson, fyrrverandi varaforseta „Google“ í 10 ár, sem sagði að hún er að leita að sjálfsvitund og samvinnufærni „áður en allt annað“ hjá umsækjendum um starf.

3. Biðja um hjálp.

Eins og Gardner ráðlagði: „Ef þú berð ábyrgð á að tilkynna um sölu, til dæmis í hverri viku, en gerir það einn, gæti það bent til þess að þér finnist skoðun þín dýrmætust, en ef þú nærð til sérfræðinga í mismunandi deildum til að fá innsýn, það er líklegt að gagnapunktarnir þínir séu meira sannfærandi.

Það var einnig mælt með því að þú nefnir nöfn þeirra sem lögðu þitt af mörkum með þér og reynslu þeirra, sem mun veita skýrslu þinni meiri trúverðugleika.

4. Virkja fjármagn

Gardner, höfundur bókarinnar "Smart Collaboration", benti á nauðsyn þess að gefa fólki leið til að læra án þess að þurfa að vera hluti af hverju teymi, þar sem rannsókn hennar leiddi í ljós að löngunin til að læra er oft drifkraftur frjálsrar skuldbindingar.

Hún telur að samfélög sem búin eru til í gegnum Slack séu frábær leið til að örva sýndarsamvinnu og þekkingarmiðlun og miðlun.

5. Deildu gagnastraumum

Gardner ráðleggur að nota skorkort og mælaborð sem öflug verkfæri, þar sem þau gera þér kleift að mæla framfarir miðað við markmiðin sem þú setur þér fyrirfram. Einnig, þegar þeim er deilt opinberlega, skapa þau tilfinningu fyrir hópþrýstingi, þar sem þau gera leiðtogum kleift að bera saman niðurstöður við árangur þeirra. jafnaldra.

Að lokum bað hún liðsstjóra að huga að hvaða gögnum á að deila, hvenær og hvernig, þar sem markmiðið, samkvæmt Gardner, er ekki að hylja gögn, heldur að gera þau aðgengileg og gagnleg fyrir ákveðna markhóp.

Spár Maguy Farah um stjörnuspá fyrir árið 2023