המפרט החשוב ביותר הנדרש להזדמנויות תעסוקה

המפרט החשוב ביותר הנדרש להזדמנויות תעסוקה

היא אמרה שבמהלך עשור של הוראה ומחקר בבתי הספר לעסקים ולמשפטים בהרווארד, היא גילתה רעיון חשוב ולעתים קרובות התעלמו ממנו: "אנשים שמבינים איך לשתף פעולה בין צוותים השיגו יתרון תחרותי משמעותי על פני אלה שלא".

יתרונות מיומנויות שיתוף פעולה

היא הוסיפה כי בכל הנוגע לגיוס עובדים, משתפי פעולה חכמים הם מועמדים נחשקים ביותר, שכן הם מספקים תוצאות באיכות גבוהה יותר, מקודמים מהר יותר, מובחנים יותר על ידי ההנהלה הבכירה ויש להם לקוחות מרוצים יותר.

אבל במקביל, היא גילתה שמיומנויות שיתוף פעולה נדירות באופן מפתיע, במיוחד בקרב גברים.

היא הצביעה על מחקר של מקינזי משנת 2021, שמצא שלנשים מנהיגות, בהשוואה לגברים באותה רמה, סבירות גבוהה פי שניים להשקיע זמן רב יותר במאמצים משותפים מחוץ לעבודתן הרשמית.

איך להיות משתף פעולה יוצא דופן?

"להיות משתף פעולה זה לא קל, אבל המטרה העיקרית היא פשוטה: לקרב אנשים כדי לפתור בעיות וללמוד משהו חדש", כתב גרדנר במאמר עבור CNBC, שנצפה על ידי Al Arabiya.net. הנה איך להשיג יותר טוב בזה:

1. היו מנהיגים מכילים.

"בין אם אתה מנהיג הפרויקט ובין אם לא, אתה צריך לנקוט בצעדים כדי לקרב אנשים מגוונים", אמרה.

היא הסבירה שצריך לאמץ את ההיגיון ש"אנשים שחושבים אחרת ממני יודעים משהו שונה ממני, ואני יכולה ללמוד מהם הרבה." לאנשים האלה צריכים להיות לא רק תחומי ידע שונים, הם צריכים גם לייצג שונים רקע מקצועי, גילאים וחוויות חיים.

2. הפגינו הערכה וכבוד

מחקר פורץ דרך של פרופסור בבית הספר לעסקים בהרווארד בוריס גרויסברג מצא שעובדים, במיוחד גברים, לוקחים לעתים קרובות את הרשתות המקצועיות שלהם כמובנות מאליהן.

המחקר גילה כי במהלך ראיונות עבודה, במיוחד אנשים שהכחישו את כמות התמיכה שקיבלו מעמיתיהם, הם האמינו שהם עצמאיים ובעלי יכולת קידום יותר ממה שהיו בפועל.

גרדנר אמרה שאנשים אנוכיים, שחושבים במנטליות של "אני ראשון", הם השלבים הראשונים שמהם מתנכרים מנהלי גיוס, וזה מאושרת על ידי קלייר יוז ג'ונסון, לשעבר סגנית נשיא "גוגל" מזה 10 שנים, שאמרה שהיא מחפשת מודעות עצמית וכישורי שיתוף פעולה "לפני כל דבר אחר" אצל מועמדים לעבודה.

3. בקשו עזרה.

כפי שיעץ גרדנר: "אם אתה אחראי לדיווח על מכירות למשל מדי שבוע, אבל עושה זאת לבד, זה עשוי להצביע על כך שאתה חושב שדעתך היא החשובה ביותר, אבל אם תפנה למומחים במחלקות שונות כדי לקבל תובנות, סביר להניח שנקודות הנתונים שלך משכנעות יותר."

כמו כן, הומלץ לציין את שמות מי שתרמו איתך ואת ניסיונם, מה שיעניק לדוח שלך יותר אמינות.

4. גיוס משאבים

גרדנר, מחברת הספר "שיתוף פעולה חכם", המליצה על הצורך לתת לאנשים דרך ללמוד מבלי להיות חלק מכל צוות, שכן המחקר שלה מצא שהרצון ללמוד הוא מניע תדיר של מחויבות וולונטרית.

היא מאמינה שקהילות שנוצרו באמצעות Slack הן דרך מצוינת לעורר צורות וירטואליות של שיתוף פעולה ושיתוף והפצת ידע.

5. שתף זרמי נתונים

גרדנר מייעץ להשתמש בכרטיסי ניקוד ובלוחות מחוונים ככלים רבי עוצמה, מכיוון שהם מאפשרים לך למדוד את ההתקדמות מול היעדים שהגדרתם מראש. כמו כן, כאשר הם משתפים אותם באופן פומבי, הם יוצרים תחושה של לחץ עמית, מכיוון שהם מאפשרים למנהיגים להשוות את התוצאות לאלו של שלהם. עמיתים.

לבסוף, היא ביקשה שראשי צוות יהיו מודעים לאילו נתונים לשתף, מתי ואיך, שכן המטרה, לפי גרדנר, היא לא לטשטש נתונים, אלא להפוך אותם לנגישים ושימושיים לקהל מסוים.

תחזיות ההורוסקופ של מגוי פארה לשנת 2023