លក្ខណៈបច្ចេកទេសសំខាន់បំផុតដែលត្រូវការសម្រាប់ឱកាសការងារ

លក្ខណៈបច្ចេកទេសសំខាន់បំផុតដែលត្រូវការសម្រាប់ឱកាសការងារ

នាងបាននិយាយថា ក្នុងអំឡុងពេលមួយទសវត្សរ៍នៃការបង្រៀន និងស្រាវជ្រាវនៅសាលា Harvard Business and Law Schools នាងបានរកឃើញគំនិតសំខាន់មួយ ហើយជារឿយៗត្រូវបានគេមើលរំលង៖ "មនុស្សដែលគិតពីរបៀបសហការគ្នាក្នុងក្រុមទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងយ៉ាងសំខាន់ជាងអ្នកដែលមិនមាន"។

គុណសម្បត្តិនៃជំនាញសហការ

លោកស្រីបានបន្ថែមថា នៅពេលនិយាយអំពីការជួល អ្នកសហការដ៏ឆ្លាតវៃគឺជាបេក្ខជនដែលចង់បានខ្ពស់ ដោយសារពួកគេផ្តល់លទ្ធផលគុណភាពខ្ពស់ មានការផ្សព្វផ្សាយលឿនជាង ត្រូវបានកត់សម្គាល់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ និងមានអតិថិជនពេញចិត្តកាន់តែច្រើន។

ប៉ុន្តែទន្ទឹមនឹងនោះ នាងបានរកឃើញថា ជំនាញសហការគឺកម្រមានគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល ជាពិសេសក្នុងចំណោមបុរស។

នាងបានចង្អុលទៅការសិក្សា McKinsey ឆ្នាំ 2021 ដែលបានរកឃើញថា អ្នកដឹកនាំស្ត្រី បើប្រៀបធៀបទៅនឹងបុរសដែលមានកម្រិតដូចគ្នា ទំនងជាចំណាយពេលច្រើនជាងពីរដងលើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នានៅខាងក្រៅការងារផ្លូវការរបស់ពួកគេ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីក្លាយជាអ្នកសហការពិសេស?

Gardner បានសរសេរនៅក្នុងអត្ថបទមួយសម្រាប់ CNBC ដែលត្រូវបានមើលដោយ Al Arabiya.net ថា "ការក្លាយជាអ្នកសហការមិនងាយស្រួលទេ ប៉ុន្តែគោលដៅចម្បងគឺសាមញ្ញ៖ ដើម្បីនាំមនុស្សឱ្យរួមគ្នាដោះស្រាយបញ្ហា និងរៀនអ្វីដែលថ្មី"។ ប្រសើរជាងនេះ៖

1. ធ្វើជាអ្នកដឹកនាំដែលរួមបញ្ចូល។

អ្នក​ស្រី​បាន​បន្ត​ថា​៖ «​មិន​ថា​អ្នក​ជា​អ្នក​ដឹកនាំ​គម្រោង​ឬ​អត់​ទេ អ្នក​ត្រូវ​ចាត់​វិធានការ​ដើម្បី​នាំ​មនុស្ស​ចម្រុះ​មក​ចូល​រួម»។

នាងបានពន្យល់ថា អ្នកត្រូវតែប្រកាន់យកតក្កវិជ្ជាថា "មនុស្សដែលគិតខុសពីខ្ញុំ ដឹងពីអ្វីដែលខុសពីខ្ញុំ ហើយខ្ញុំអាចរៀនបានច្រើនពីពួកគេ" ។ ប្រវត្តិអាជីព អាយុ និងបទពិសោធន៍ជីវិត។

2. បង្ហាញការដឹងគុណ និងការគោរព

ការ​សិក្សា​ដំបូង​ដោយ​សាស្ត្រាចារ្យ Boris Groysberg នៃ​សាលា Harvard Business School បាន​រក​ឃើញ​ថា កម្មករ ជាពិសេស​បុរស តែងតែ​យក​បណ្តាញ​អាជីព​របស់​ពួកគេ​ទៅ​ជា​ការ​អនុញ្ញាត។

ការសិក្សាបានបង្ហាញថា ក្នុងអំឡុងពេលសម្ភាសន៍ការងារ ជាពិសេសមនុស្សដែលបដិសេធបរិមាណនៃការគាំទ្រដែលពួកគេទទួលបានពីសហសេវិក ពួកគេជឿថាពួកគេមានភាពឯករាជ្យ និងអាចទទួលយកបានសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយជាងការពិត។

Gardner បាននិយាយថា មនុស្សអាត្មានិយម ដែលគិតដោយគំនិត "ខ្ញុំមុនគេ" គឺជាដំណាក់កាលដំបូងដែលអ្នកគ្រប់គ្រងការជួលត្រូវបានផ្តាច់ចេញពី ហើយនេះត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយ Claire Hughes Johnson អតីតអនុប្រធានក្រុមហ៊ុន Google អស់រយៈពេល 10 ឆ្នាំដែលបាននិយាយថានាង កំពុងស្វែងរកការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯង និងជំនាញសហការ។ "មុនពេលអ្វីផ្សេងទៀត" នៅក្នុងបេក្ខជនការងារ។

3. សុំជំនួយ។

ដូចដែល Gardner បានផ្តល់ដំបូន្មានថា “ប្រសិនបើអ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការរាយការណ៍អំពីការលក់ជាឧទាហរណ៍រៀងរាល់សប្តាហ៍ ប៉ុន្តែធ្វើវាតែម្នាក់ឯង វាអាចបង្ហាញថាអ្នកគិតថាគំនិតរបស់អ្នកមានតម្លៃបំផុត ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកទាក់ទងអ្នកជំនាញនៅទូទាំងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹង។ វាទំនងជាថាចំណុចទិន្នន័យរបស់អ្នកកាន់តែទាក់ទាញ។"

វាក៏បានផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យអ្នកនិយាយឈ្មោះអ្នកដែលបានរួមចំណែកជាមួយអ្នក និងបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ ដែលនឹងផ្តល់ឱ្យរបាយការណ៍របស់អ្នកកាន់តែគួរឱ្យជឿជាក់។

4. ប្រមូលធនធាន

Gardner អ្នកនិពន្ធសៀវភៅ “Smart Collaboration” បានណែនាំពីតម្រូវការក្នុងការផ្តល់ឱ្យមនុស្សនូវវិធីមួយដើម្បីរៀនដោយមិនចាំបាច់ជាផ្នែកនៃគ្រប់ក្រុម ដោយសារតែការស្រាវជ្រាវរបស់នាងបានរកឃើញថាបំណងប្រាថ្នាចង់រៀនគឺជាកត្តាជំរុញជាញឹកញាប់នៃការប្តេជ្ញាចិត្តដោយស្ម័គ្រចិត្ត។

នាងជឿជាក់ថាសហគមន៍ដែលបានបង្កើតតាមរយៈ Slack គឺជាមធ្យោបាយដ៏ល្អមួយដើម្បីជំរុញទម្រង់និម្មិតនៃការសហការ និងការចែករំលែក និងការផ្សព្វផ្សាយចំណេះដឹង។

5. ចែករំលែកស្ទ្រីមទិន្នន័យ

Gardner ផ្តល់ដំបូន្មានឱ្យប្រើប្រាស់តារាងពិន្ទុ និងផ្ទាំងគ្រប់គ្រងជាឧបករណ៍ដ៏មានអានុភាព ដោយសារពួកវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវាស់វែងវឌ្ឍនភាពធៀបនឹងគោលដៅដែលអ្នកបានកំណត់ជាមុន។ ម្យ៉ាងទៀត នៅពេលដែលចែករំលែកជាសាធារណៈ ពួកគេបង្កើតអារម្មណ៍នៃសម្ពាធពីមិត្តភ័ក្តិ ដោយសារពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដឹកនាំប្រៀបធៀបលទ្ធផលជាមួយនឹងលទ្ធផលរបស់ពួកគេ។ មិត្តភក្ដិ។

ជាចុងក្រោយ នាងបានសុំឱ្យអ្នកដឹកនាំក្រុមចងចាំថាតើទិន្នន័យណាដែលត្រូវចែករំលែក នៅពេលណា និងដោយរបៀបណា ចាប់តាំងពីគោលដៅ យោងទៅតាម Gardner គឺមិនមែនដើម្បីលាក់បាំងទិន្នន័យនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវធ្វើឱ្យវាអាចចូលប្រើប្រាស់បាន និងមានប្រយោជន៍សម្រាប់ទស្សនិកជនជាក់លាក់មួយ។

ការទស្សន៍ទាយហោរាសាស្ត្ររបស់ Maguy Farah សម្រាប់ឆ្នាំ 2023