ಉದ್ಯೋಗಾವಕಾಶಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ವಿಶೇಷಣಗಳು

ಉದ್ಯೋಗಾವಕಾಶಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ವಿಶೇಷಣಗಳು

ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಮತ್ತು ಲಾ ಸ್ಕೂಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ದಶಕದ ಬೋಧನೆ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಪ್ರಮುಖವಾದ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡೆಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದರು ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು: "ತಂಡಗಳಾದ್ಯಂತ ಹೇಗೆ ಸಹಕರಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಜನರು ಮಾಡದವರಿಗಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆದರು."

ಸಹಯೋಗ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

ನೇಮಕಾತಿಯ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ, ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಸಹಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ವೇಗವಾಗಿ ಬಡ್ತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ತೃಪ್ತ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಹಯೋಗ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿ ಅಪರೂಪವೆಂದು ಅವರು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪುರುಷರಲ್ಲಿ.

ಅವರು 2021 ರ ಮೆಕಿನ್ಸೆ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿದರು, ಅದೇ ಹಂತದ ಪುರುಷರಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಮಹಿಳಾ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಔಪಚಾರಿಕ ಕೆಲಸದ ಹೊರಗೆ ಸಹಯೋಗದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ.

ಅಸಾಧಾರಣ ಸಹಯೋಗಿಯಾಗುವುದು ಹೇಗೆ?

"ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯಾಗುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ ಸರಳವಾಗಿದೆ: ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಸದನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಜನರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವುದು" ಎಂದು ಗಾರ್ಡ್ನರ್ CNBC ಗಾಗಿ ಲೇಖನವೊಂದರಲ್ಲಿ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ, ಇದನ್ನು Al Arabiya.net ವೀಕ್ಷಿಸಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಪಡೆಯುವುದು ಅದರಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ:

1. ಅಂತರ್ಗತ ನಾಯಕರಾಗಿರಿ.

"ನೀವು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಲೀಡರ್ ಆಗಿರಲಿ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲದಿರಲಿ, ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಜನರನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿಸಲು ನೀವು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.

"ನನ್ನಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುವ ಜನರು ನನಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾದದ್ದನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಅವರಿಂದ ಬಹಳಷ್ಟು ಕಲಿಯಬಲ್ಲೆ" ಎಂಬ ತರ್ಕವನ್ನು ನೀವು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ವಿವರಿಸಿದರು, ಈ ಜನರು ವಿಭಿನ್ನ ಜ್ಞಾನದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಾರದು, ಅವರು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬೇಕು. ವೃತ್ತಿಪರ ಹಿನ್ನೆಲೆಗಳು, ವಯಸ್ಸು ಮತ್ತು ಜೀವನದ ಅನುಭವಗಳು.

2. ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಮತ್ತು ಗೌರವವನ್ನು ತೋರಿಸಿ

ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಪ್ರೊಫೆಸರ್ ಬೋರಿಸ್ ಗ್ರೊಯ್ಸ್‌ಬರ್ಗ್‌ನ ಒಂದು ಅದ್ಭುತ ಅಧ್ಯಯನವು ಕಾರ್ಮಿಕರು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪುರುಷರು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಲಘುವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗ ಸಂದರ್ಶನಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಪಡೆದ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಿದ ಜನರು, ಅವರು ನಿಜವಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವತಂತ್ರರು ಮತ್ತು ಬಡ್ತಿಗೆ ಅರ್ಹರು ಎಂದು ಅವರು ನಂಬಿದ್ದರು ಎಂದು ಅಧ್ಯಯನವು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿತು.

"ನನಗೆ ಮೊದಲನೆಯದು" ಎಂಬ ಮನಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಯೋಚಿಸುವ ಸ್ವಾರ್ಥಿಗಳು ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲ ಹಂತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗಾರ್ಡ್ನರ್ ಹೇಳಿದರು ಮತ್ತು ಇದನ್ನು 10 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ "ಗೂಗಲ್" ನ ಮಾಜಿ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಕ್ಲೇರ್ ಹ್ಯೂಸ್ ಜಾನ್ಸನ್ ದೃಢಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅವಳು ಸ್ವಯಂ-ಅರಿವು ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾಳೆ. "ಬೇರೆ ಯಾವುದಕ್ಕೂ ಮೊದಲು" ಉದ್ಯೋಗ ಅರ್ಜಿದಾರರಲ್ಲಿ.

3. ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಕೇಳಿ.

ಗಾರ್ಡ್ನರ್ ಸಲಹೆ ನೀಡಿದಂತೆ: "ಪ್ರತಿ ವಾರ ಮಾರಾಟದ ಕುರಿತು ವರದಿ ಮಾಡಲು ನೀವು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿದ್ದರೆ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮಾಡಿ, ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವು ಅತ್ಯಂತ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನೀವು ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳಾದ್ಯಂತ ತಜ್ಞರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಡೇಟಾ ಪಾಯಿಂಟ್‌ಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಬಲವಾದವು.

ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದವರ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ನಮೂದಿಸುವಂತೆಯೂ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದೆ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ವರದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

4. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಿ

"ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಸಹಯೋಗ" ಪುಸ್ತಕದ ಲೇಖಕ ಗಾರ್ಡ್ನರ್, ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಭಾಗವಾಗದೆ ಜನರು ಕಲಿಯಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನೀಡುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು, ಏಕೆಂದರೆ ಕಲಿಯುವ ಬಯಕೆಯು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಬದ್ಧತೆಯ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಚಾಲಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ.

ಸ್ಲಾಕ್ ಮೂಲಕ ರಚಿಸಲಾದ ಸಮುದಾಯಗಳು ವಾಸ್ತವ ಸ್ವರೂಪದ ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನ ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸರಣವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

5. ಡೇಟಾ ಸ್ಟ್ರೀಮ್‌ಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ

ಸ್ಕೋರ್‌ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಶಕ್ತಿಯುತ ಸಾಧನಗಳಾಗಿ ಬಳಸಲು ಗಾರ್ಡ್ನರ್ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಅವು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಂಡಾಗ, ಅವರು ಪೀರ್ ಒತ್ತಡದ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ. ಗೆಳೆಯರು.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ತಂಡದ ನಾಯಕರು ಯಾವ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಯಾವಾಗ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಎಂದು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಗಾರ್ಡ್ನರ್ ಪ್ರಕಾರ, ಡೇಟಾವನ್ನು ಅಸ್ಪಷ್ಟಗೊಳಿಸುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು.

2023 ರ ಮ್ಯಾಗುಯ್ ಫರಾ ಅವರ ಜಾತಕ ಭವಿಷ್ಯವಾಣಿಗಳು