고용 기회에 필요한 가장 중요한 사양

고용 기회에 필요한 가장 중요한 사양

그녀는 하버드 비즈니스 및 로스쿨에서 XNUMX년 동안 가르치고 연구하는 동안 중요하지만 종종 간과되는 아이디어를 발견했다고 말했습니다.

협업 스킬의 장점

그녀는 고용과 관련하여 스마트한 협력자는 더 높은 품질의 결과를 제공하고 더 빨리 승진하며 고위 경영진의 주목을 더 많이 받고 고객 만족도가 더 높기 때문에 매우 바람직한 후보자라고 덧붙였습니다.

그러나 동시에 그녀는 협업 기술이 특히 남성들 사이에서 놀라울 정도로 드물다는 사실을 발견했습니다.

그녀는 2021년 McKinsey 연구에서 여성 리더가 같은 수준의 남성에 비해 공식 업무 이외의 공동 작업에 더 많은 시간을 할애할 가능성이 두 배 더 높다는 사실을 지적했습니다.

뛰어난 협력자가 되는 방법은 무엇입니까?

Gardner는 Al Arabiya.net에서 본 CNBC의 기사에서 "협력자가 되는 것은 쉽지 않지만 주요 목표는 사람들을 모아 문제를 해결하고 새로운 것을 배우는 것입니다"라고 썼습니다. 더 나은:

1. 포괄적인 리더가 되십시오.

"당신이 프로젝트 리더이든 아니든 다양한 사람들을 하나로 모으기 위한 조치를 취해야 합니다."라고 그녀는 말했습니다.

그녀는 “나와 생각이 다른 사람들은 나와 다른 것을 알고 있고, 나는 그들에게서 많은 것을 배울 수 있다”는 논리를 받아들여야 한다고 설명했다. 직업적 배경, 연령 및 인생 경험.

2. 감사와 존경심을 보여라

Harvard Business School의 Boris Groysberg 교수의 획기적인 연구에 따르면 근로자, 특히 남성은 종종 전문적인 네트워크를 당연하게 여깁니다.

이 연구는 취업 면접 동안, 특히 동료로부터 받은 지원의 양을 부인한 사람들이 실제보다 더 독립적이고 승진에 순응한다고 믿었다는 것을 밝혔습니다.

Gardner는 "나를 먼저 생각하는" 이기적인 사람들이 채용 관리자가 소외되는 첫 번째 단계라고 말했으며 이는 "Google"에서 10년 동안 부사장을 지낸 Claire Hughes Johnson에 의해 확인되었습니다. 자기 인식 및 협업 기술을 찾고 있습니다.

3. 도움을 요청하십시오.

Gardner는 다음과 같이 조언했습니다. 귀하의 데이터 포인트가 더 매력적일 가능성이 높습니다.”

또한 귀하와 함께 기여한 사람들의 이름과 그들의 경험을 언급하여 귀하의 보고서에 더 많은 신뢰를 줄 것을 권장했습니다.

4. 자원 동원

"Smart Collaboration"이라는 책의 저자인 Gardner는 모든 팀에 속하지 않고도 학습할 수 있는 방법을 사람들에게 제공해야 한다고 조언했습니다. 그녀의 연구에 따르면 배우고자 하는 욕구가 자발적 헌신의 빈번한 원동력이라는 사실이 밝혀졌습니다.

그녀는 Slack을 통해 생성된 커뮤니티가 가상 형태의 협업과 지식 공유 및 보급을 촉진하는 좋은 방법이라고 믿습니다.

5. 데이터 스트림 공유

Gardner는 스코어카드와 대시보드를 사용하면 미리 설정한 목표에 대한 진행 상황을 측정할 수 있으므로 강력한 도구로 사용할 것을 조언합니다. 동료.

마지막으로 Gardner에 따르면 목표는 데이터를 모호하게 만드는 것이 아니라 특정 대상이 액세스하고 유용하게 만드는 것이므로 팀 리더가 어떤 데이터를 언제, 어떻게 공유할지 염두에 두도록 요청했습니다.

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