Svarbiausios specifikacijos, reikalingos įsidarbinimo galimybėms

Svarbiausios specifikacijos, reikalingos įsidarbinimo galimybėms

Ji sakė, kad per dešimtmetį dėstymo ir tyrimų Harvardo verslo ir teisės mokyklose ji atrado svarbią ir dažnai nepastebimą idėją: „Žmonės, kurie sugalvojo, kaip bendradarbiauti komandomis, įgijo didelį konkurencinį pranašumą prieš tuos, kurie to nedarė“.

Bendradarbiavimo įgūdžių privalumai

Ji pridūrė, kad kalbant apie samdymą, labai pageidaujami kandidatai yra sumanūs bendradarbiai, nes jie pasiekia kokybiškesnių rezultatų, yra greičiau paaukštinami, yra labiau pastebimi aukščiausios vadovybės ir turi daugiau patenkintų klientų.

Tačiau tuo pat metu ji pastebėjo, kad bendradarbiavimo įgūdžiai yra stebėtinai reti, ypač tarp vyrų.

Ji atkreipė dėmesį į 2021 m. McKinsey atliktą tyrimą, kuriame nustatyta, kad moterys lyderės, palyginti su to paties lygio vyrais, maždaug du kartus dažniau skiria laiko bendradarbiauti ne savo oficialiame darbe.

Kaip būti išskirtiniu bendradarbiu?

„Būti bendradarbiu nėra lengva, tačiau pagrindinis tikslas paprastas: suburti žmones, kad jie spręstų problemas ir išmoktų kažko naujo“, – rašė Gardneris CNBC straipsnyje, kurį peržiūrėjo Al Arabiya.net. Štai kaip tai padaryti. geriau tuo:

1. Būkite įtraukiu lyderiu.

„Nesvarbu, ar esate projekto vadovas, ar ne, turite imtis veiksmų, kad suburtumėte įvairius žmones“, – sakė ji.

Ji paaiškino, kad reikia vadovautis logika, kad „žmonės, kurie mąsto kitaip nei aš, žino kažką kitaip nei aš, ir aš galiu iš jų daug ko pasimokyti“. profesinę patirtį, amžių ir gyvenimo patirtį.

2. Parodykite dėkingumą ir pagarbą

Harvardo verslo mokyklos profesoriaus Boriso Groysbergo atliktas novatoriškas tyrimas parodė, kad darbuotojai, ypač vyrai, savo profesinius tinklus dažnai laiko savaime suprantamu dalyku.

Tyrimas atskleidė, kad darbo pokalbių metu, ypač žmonės, kurie neigė iš kolegų gautą paramą, manė, kad yra savarankiškesni ir labiau paaukštinami, nei buvo iš tikrųjų.

Gardneris teigė, kad savanaudiški žmonės, mąstantys „aš pirmiausia“ mentalitetu, yra pirmosios pakopos, nuo kurių vadybininkų samdymas atitolsta, ir tai patvirtina Claire Hughes Johnson, buvusi 10 metų „Google“ viceprezidentė. ji ieško savimonės ir bendradarbiavimo įgūdžių.„prieš ką nors kita“ pretendentams į darbą.

3. Paprašykite pagalbos.

Gardneris patarė: „Jei esate atsakingas už pardavimų ataskaitų teikimą, pavyzdžiui, kiekvieną savaitę, bet tai darote vienas, tai gali reikšti, kad manote, kad jūsų nuomonė yra vertingiausia, bet jei susisieksite su įvairių skyrių ekspertais, kad gautumėte įžvalgų, Tikėtina, kad jūsų duomenų taškai yra įtikinamesni.

Taip pat rekomenduojama paminėti su jumis prisidėjusių asmenų vardus ir jų patirtį, nes tai suteiks jūsų ataskaitai daugiau patikimumo.

4. Mobilizuoti išteklius

Gardner, knygos „Smart Collaboration“ autorė, patarė žmonėms suteikti galimybę mokytis neprisijungus prie kiekvienos komandos, nes jos tyrimas parodė, kad noras mokytis yra dažnas savanoriško įsipareigojimo veiksnys.

Ji mano, kad per „Slack“ sukurtos bendruomenės yra puikus būdas paskatinti virtualias bendradarbiavimo formas ir dalijimąsi žiniomis bei sklaidą.

5. Bendrinkite duomenų srautus

Gardner pataria naudoti rezultatų suvestines ir prietaisų skydelius kaip galingus įrankius, nes jie leidžia įvertinti pažangą pagal iš anksto užsibrėžtus tikslus. Be to, kai jais dalijamasi viešai, sukuriamas kolegų spaudimo jausmas, leidžiantis lyderiams palyginti rezultatus su savo bendraamžių rezultatais.

Galiausiai ji paprašė, kad komandos vadovai atsižvelgtų į tai, kokiais duomenimis, kada ir kaip dalytis, nes, pasak Gardnerio, tikslas yra ne paslėpti duomenis, o padaryti juos prieinamus ir naudingus konkrečiai auditorijai.

Maguy Farah horoskopo prognozės 2023 metams