ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ

ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ

ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਹਾਰਵਰਡ ਬਿਜ਼ਨਸ ਅਤੇ ਲਾਅ ਸਕੂਲਾਂ ਵਿੱਚ ਅਧਿਆਪਨ ਅਤੇ ਖੋਜ ਦੇ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਦੌਰਾਨ, ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤੇ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ: "ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਇਹ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਾ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫਾਇਦਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜੋ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ."

ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੁਨਰ ਦੇ ਫਾਇਦੇ

ਉਸਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਜਦੋਂ ਇਹ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਮਾਰਟ ਸਹਿਯੋਗੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਉਮੀਦਵਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਗਾਹਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਪਰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਉਸਨੇ ਪਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੁਨਰ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਮਰਦਾਂ ਵਿੱਚ।

ਉਸਨੇ 2021 ਦੇ ਮੈਕਕਿਨਸੀ ਅਧਿਐਨ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ ਮਹਿਲਾ ਨੇਤਾਵਾਂ, ਸਮਾਨ ਪੱਧਰ ਦੇ ਮਰਦਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਆਪਣੀ ਰਸਮੀ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸਹਿਯੋਗੀ ਯਤਨਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੁੱਗਣੀ ਸੀ।

ਇੱਕ ਬੇਮਿਸਾਲ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕਿਵੇਂ ਬਣਨਾ ਹੈ?

"ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਬਣਨਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਸਧਾਰਨ ਹੈ: ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨਾ," ਗਾਰਡਨਰ ਨੇ CNBC ਲਈ ਇੱਕ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਲਿਖਿਆ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਲ Arabiya.net ਦੁਆਰਾ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਇੱਥੇ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਸ 'ਤੇ ਬਿਹਤਰ:

1. ਇੱਕ ਸੰਮਲਿਤ ਨੇਤਾ ਬਣੋ।

"ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲੀਡਰ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ," ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ।

ਉਸਨੇ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਤਰਕ ਅਪਣਾਉਣਾ ਪਏਗਾ ਕਿ "ਜੋ ਲੋਕ ਮੇਰੇ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਸੋਚਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਮੇਰੇ ਨਾਲੋਂ ਕੁਝ ਵੱਖਰਾ ਜਾਣਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਿੱਖ ਸਕਦਾ ਹਾਂ।" ਇਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਨਾ ਸਿਰਫ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਗਿਆਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਵੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪਿਛੋਕੜ, ਉਮਰ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਅਨੁਭਵ।

2. ਕਦਰ ਅਤੇ ਆਦਰ ਦਿਖਾਓ

ਹਾਰਵਰਡ ਬਿਜ਼ਨਸ ਸਕੂਲ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਬੋਰਿਸ ਗਰੋਇਸਬਰਗ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੁਰਸ਼, ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨੈਟਵਰਕ ਨੂੰ ਘੱਟ ਸਮਝਦੇ ਹਨ।

ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਦੌਰਾਨ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹ ਲੋਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕੀਤਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੁਤੰਤਰ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਸਨ।

ਗਾਰਡਨਰ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸੁਆਰਥੀ ਲੋਕ, ਜੋ "ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ" ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨਾਲ ਸੋਚਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਵੱਖਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ 10 ਸਾਲਾਂ ਲਈ "ਗੂਗਲ" ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ ਕਲੇਰ ਹਿਊਜ ਜੌਹਨਸਨ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ ਵਿੱਚ "ਹੋਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ"।

3. ਮਦਦ ਮੰਗੋ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗਾਰਡਨਰ ਨੇ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ: "ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋ, ਪਰ ਇਹ ਇਕੱਲੇ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਰਾਏ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੂਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਮਾਹਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਡੇਟਾ ਪੁਆਇੰਟ ਵਧੇਰੇ ਮਜਬੂਰ ਹਨ।"

ਇਸ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਾਵਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰੋ, ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਰਿਪੋਰਟ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ।

4. ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਜੁਟਾਉਣਾ

ਗਾਰਡਨਰ, ਕਿਤਾਬ "ਸਮਾਰਟ ਸਹਿਯੋਗ" ਦੇ ਲੇਖਕ ਨੇ ਹਰ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣੇ ਬਿਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਦੀ ਖੋਜ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਸਵੈ-ਇੱਛਤ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਅਕਸਰ ਚਾਲਕ ਹੈ।

ਉਹ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਲੈਕ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਗਏ ਭਾਈਚਾਰੇ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਵੰਡ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਾਰ ਦੇ ਵਰਚੁਅਲ ਰੂਪਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।

5. ਡਾਟਾ ਸਟ੍ਰੀਮ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ

ਗਾਰਡਨਰ ਸਕੋਰਕਾਰਡਾਂ ਅਤੇ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਾਧਨਾਂ ਵਜੋਂ ਵਰਤਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਨਾਲ ਹੀ, ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਜਾਣ 'ਤੇ, ਉਹ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਦਬਾਅ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਸਾਥੀ

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਡੇਟਾ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਕਦੋਂ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਗਾਰਡਨਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਟੀਚਾ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਅਸਪਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਅਤੇ ਉਪਯੋਗੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ।

ਸਾਲ 2023 ਲਈ ਮੈਗੁਏ ਫਰਾਹ ਦੀ ਕੁੰਡਲੀ ਦੀਆਂ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀਆਂ