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As especificações mais importantes exigidas para oportunidades de emprego

As especificações mais importantes exigidas para oportunidades de emprego

As especificações mais importantes exigidas para oportunidades de emprego

Ela disse que durante uma década de ensino e pesquisa nas Escolas de Negócios e Direito de Harvard, ela descobriu uma ideia importante e muitas vezes negligenciada: "As pessoas que descobrem como colaborar entre equipes ganham uma vantagem competitiva significativa sobre aquelas que não o fazem".

Vantagens das habilidades de colaboração

Ela acrescentou que, quando se trata de contratação, os colaboradores inteligentes são candidatos altamente desejáveis, pois entregam resultados de maior qualidade, são promovidos mais rapidamente, são mais notados pela alta administração e têm clientes mais satisfeitos.

Mas, ao mesmo tempo, ela descobriu que as habilidades de colaboração são surpreendentemente raras, especialmente entre os homens.

Ela apontou para um estudo de 2021 da McKinsey que descobriu que mulheres líderes, em comparação com homens do mesmo nível, tinham cerca de duas vezes mais chances de gastar mais tempo em esforços colaborativos fora de seu trabalho formal.

Como ser um colaborador excepcional?

“Ser um colaborador não é fácil, mas o objetivo principal é simples: reunir as pessoas para resolver problemas e aprender algo novo”, escreveu Gardner em artigo para a CNBC, que foi visto pelo Al Arabiya.net. melhor nisso:

1. Seja um líder inclusivo.

"Seja você o líder do projeto ou não, você precisa tomar medidas para reunir diversas pessoas", disse ela.

Ela explicou que é preciso adotar a lógica de que “as pessoas que pensam diferente de mim sabem algo diferente de mim e eu posso aprender muito com elas”. experiências profissionais, idades e experiências de vida.

2. Demonstre apreço e respeito

Um estudo inovador do professor da Harvard Business School, Boris Groysberg, descobriu que os trabalhadores, especialmente os homens, muitas vezes não valorizam suas redes profissionais.

O estudo revelou que, durante as entrevistas de emprego, especialmente as pessoas que negavam o apoio que recebiam de seus colegas, acreditavam que eram mais independentes e passíveis de promoção do que realmente eram.

Gardner disse que as pessoas egoístas, que pensam com uma mentalidade de “eu primeiro”, são os primeiros estágios dos quais os gerentes de contratação são alienados, e isso é confirmado por Claire Hughes Johnson, ex-vice-presidente do “Google” por 10 anos, que disse ela está procurando autoconhecimento e habilidades de colaboração “antes de qualquer outra coisa” em candidatos a emprego.

3. Peça ajuda.

Como aconselhou Gardner: “Se você é responsável por relatar as vendas, por exemplo, toda semana, mas faz isso sozinho, isso pode indicar que você acha que sua opinião é a mais valiosa, mas se você contatar especialistas de diferentes departamentos para obter insights, é provável que seus pontos de dados sejam mais atraentes.”

Também recomendou que você mencione os nomes daqueles que contribuíram com você e suas experiências, o que dará mais credibilidade ao seu relatório.

4. Mobilizar recursos

Gardner, autora do livro “Smart Collaboration”, aconselhou a necessidade de dar às pessoas uma maneira de aprender sem ter que fazer parte de todas as equipes, pois sua pesquisa descobriu que o desejo de aprender é um motivador frequente do compromisso voluntário.

Ela acredita que as comunidades criadas por meio do Slack são uma ótima maneira de estimular formas virtuais de colaboração e compartilhamento e disseminação de conhecimento.

5. Compartilhe fluxos de dados

Gardner aconselha o uso de scorecards e painéis como ferramentas poderosas, pois permitem medir o progresso em relação às metas definidas com antecedência. Além disso, quando compartilhados publicamente, eles criam uma sensação de pressão dos colegas, pois permitem que os líderes comparem os resultados com os de seus pares.

Por fim, ela pediu que os líderes de equipe estivessem atentos a quais dados compartilhar, quando e como, pois o objetivo, segundo Gardner, não é obscurecer os dados, mas sim torná-los acessíveis e úteis para um público específico.

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Ryan Sheik Mohammed

Editor-Chefe Adjunto e Chefe do Departamento de Relações, Bacharel em Engenharia Civil - Departamento de Topografia - Tishreen University Formado em autodesenvolvimento

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