රැකියා අවස්ථා සඳහා අවශ්ය වඩාත්ම වැදගත් පිරිවිතර

රැකියා අවස්ථා සඳහා අවශ්ය වඩාත්ම වැදගත් පිරිවිතර

හාවඩ් ව්‍යාපාර සහ නීති විද්‍යාලවල ඉගැන්වීම් සහ පර්යේෂණ දශකයක කාලය තුළ ඇය වැදගත් සහ බොහෝ විට නොසලකා හරින ලද අදහසක් සොයා ගත් බව ඇය පැවසුවාය: "කණ්ඩායම් හරහා සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන්නේ කෙසේදැයි සොයා ගන්නා පුද්ගලයින් එසේ නොකළ අයට වඩා සැලකිය යුතු තරඟකාරී වාසියක් ලබා ගත්හ."

සහයෝගීතා කුසලතා වල වාසි

කුලියට ගැනීම සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, ස්මාර්ට් සහයෝගිතාකරුවන් ඉතා යෝග්‍ය අපේක්ෂකයින් වන අතර, ඔවුන් උසස් තත්ත්වයේ ප්‍රතිඵල ලබා දෙන, වේගයෙන් ප්‍රවර්ධනය කරනු ලබන, ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වයේ වැඩි අවධානයට ලක්වන සහ වඩා තෘප්තිමත් ගනුදෙනුකරුවන් සිටින බව ඇය පැවසුවාය.

නමුත් ඒ අතරම, සහයෝගීතා කුසලතා පුදුම සහගත ලෙස දුර්ලභ බව ඇය සොයාගෙන ඇත, විශේෂයෙන් පිරිමින් අතර.

2021 McKinsey අධ්‍යයනයකට ඇය පෙන්වා දුන්නේ, එකම මට්ටමේ පිරිමින්ට සාපේක්ෂව කාන්තා නායිකාවන්, ඔවුන්ගේ විධිමත් රැකියාවෙන් පිටත සහයෝගී ප්‍රයත්නයන් සඳහා වැඩි කාලයක් ගත කිරීමට වඩා දෙගුණයක් පමණ වන බවයි.

සුවිශේෂී සහයෝගිතාකරුවෙකු වන්නේ කෙසේද?

"සහයෝගිකයෙකු වීම පහසු නැත, නමුත් ප්‍රධාන ඉලක්කය සරල ය: ගැටළු විසඳීමට සහ අලුත් දෙයක් ඉගෙන ගැනීමට මිනිසුන් එකට ගෙන ඒම", Al Arabiya.net විසින් නරඹන ලද CNBC සඳහා වූ ලිපියක ගාඩ්නර් ලිවීය. ඊට වඩා හොඳයි:

1. ඇතුළත් නායකයෙකු වන්න.

"ඔබ ව්‍යාපෘති නායකයා වුවත් නැතත්, විවිධ පුද්ගලයින් එක් කිරීමට ඔබ පියවර ගත යුතුයි," ඇය පැවසුවාය.

"මට වඩා වෙනස් ලෙස සිතන අය මට වඩා වෙනස් දෙයක් දන්නා අතර මට ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දේ ඉගෙන ගත හැකිය" යන තර්කය ඔබ අනුගමනය කළ යුතු බව ඇය පැහැදිලි කළාය. වෘත්තීය පසුබිම්, වයස සහ ජීවිත අත්දැකීම්.

2. අගය කිරීම සහ ගෞරවය පෙන්වන්න

හාවඩ් ව්‍යාපාරික පාසලේ මහාචාර්ය බොරිස් ග්‍රොයිස්බර්ග් විසින් සිදු කරන ලද පෙරළිකාර අධ්‍යයනයකින් හෙළි වූයේ කම්කරුවන්, විශේෂයෙන් පිරිමින් බොහෝ විට තම වෘත්තීය ජාලයන් සුළු කොට සලකන බවයි.

රැකියා සම්මුඛ සාකච්ඡා වලදී, විශේෂයෙන්ම තම සගයන්ගෙන් ලැබුණු සහයෝගය ප්‍රතික්ෂේප කළ පුද්ගලයින්, ඔවුන් සැබවින්ම වඩා ස්වාධීන සහ උසස්වීම් සඳහා සුදුසු යැයි ඔවුන් විශ්වාස කළ බව අධ්‍යයනයෙන් හෙළි විය.

ගාඩ්නර් පැවසුවේ "මට පළමුව" යන මානසිකත්වයෙන් සිතන ආත්මාර්ථකාමී මිනිසුන්, කළමනාකරුවන් බඳවා ගැනීම් වලින් විරසක වන පළමු අදියර වන අතර, මෙය වසර 10 ක "ගූගල්" හි හිටපු උප සභාපති ක්ලෙයාර් හියුස් ජොන්සන් විසින් සනාථ කරන බව ඇය පැවසුවාය. රැකියා අයදුම්කරුවන් තුළ "වෙනත් ඕනෑම දෙයකට පෙර" ස්වයං දැනුවත්භාවය සහ සහයෝගීතා කුසලතා සොයමින් සිටී.

3. උදව් ඉල්ලන්න.

ගාඩ්නර් උපදෙස් දුන් පරිදි: "උදාහරණයක් ලෙස සෑම සතියකම විකුණුම් වාර්තා කිරීම සඳහා ඔබ වගකිව යුතු නමුත් එය තනිවම කරන්න, එය ඔබගේ මතය වඩාත්ම වටිනා යැයි ඔබ සිතන බව ඇඟවිය හැක, නමුත් ඔබ විවිධ දෙපාර්තමේන්තු හරහා විශේෂඥයින් වෙත තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය ලබා ගන්නේ නම්, ඔබේ දත්ත ලක්ෂ්‍ය වඩාත් ප්‍රබල විය හැකිය.

ඔබ සමඟ දායක වූ අයගේ නම් සහ ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් සඳහන් කරන ලෙස ද එය නිර්දේශ කර ඇති අතර එමඟින් ඔබේ වාර්තාවට වැඩි විශ්වසනීයත්වයක් ලැබෙනු ඇත.

4. සම්පත් බලමුලු ගැන්වීම

"Smart Collaboration" පොතේ කතුවරයා වන ගාර්ඩ්නර්, සෑම කණ්ඩායමකම කොටසක් නොවී ඉගෙනීමට මගක් මිනිසුන්ට ලබා දීමේ අවශ්‍යතාවය උපදෙස් දුන්නේ, ඉගෙනීමට ඇති ආශාව ස්වේච්ඡා කැපවීමේ නිරන්තර ධාවකයක් බව ඇගේ පර්යේෂණයෙන් සොයා ගත් බැවිනි.

Slack හරහා නිර්මාණය කරන ලද ප්‍රජාවන් සහයෝගීතාවයේ සහ දැනුම බෙදාගැනීමේ සහ ව්‍යාප්තියේ අතථ්‍ය ආකාර උත්තේජනය කිරීමට විශිෂ්ට ක්‍රමයක් බව ඇය විශ්වාස කරයි.

5. දත්ත ප්‍රවාහ බෙදා ගන්න

ගාඩ්නර් විසින් ලකුණු කාඩ්පත් සහ උපකරණ පුවරු ප්‍රබල මෙවලම් ලෙස භාවිතා කිරීමට උපදෙස් දෙයි, ඒවා ඔබ කල්තියා තබා ඇති ඉලක්ක සමඟ ප්‍රගතිය මැනීමට ඉඩ සලසයි.එමෙන්ම, ප්‍රසිද්ධියේ බෙදාගත් විට, ඔවුන් මිතුරන්ගේ පීඩනය පිළිබඳ හැඟීමක් ඇති කරයි, මන්ද ඔවුන් නායකයින්ට ඔවුන්ගේ ප්‍රතිඵල සමඟ සංසන්දනය කිරීමට ඉඩ සලසයි. සම වයසේ මිතුරන්.

අවසාන වශයෙන්, ගාඩ්නර්ට අනුව ඉලක්කය වන්නේ දත්ත වසන් කිරීම නොව, එය නිශ්චිත ප්‍රේක්ෂක පිරිසකට ප්‍රවේශ විය හැකි සහ ප්‍රයෝජනවත් කිරීම වන බැවින්, බෙදාගත යුතු දත්ත මොනවාද, කවදාද සහ කෙසේද යන්න පිළිබඳව කණ්ඩායම් නායකයින් සැලකිලිමත් වන ලෙස ඇය ඉල්ලා සිටියාය.

2023 වර්ෂය සඳහා මැගුයි ෆාරාගේ කේන්දර අනාවැකි