Najdôležitejšie špecifikácie požadované pre pracovné príležitosti

Najdôležitejšie špecifikácie požadované pre pracovné príležitosti

Povedala, že počas desaťročia výučby a výskumu na Harvard Business and Law Schools objavila dôležitú a často prehliadanú myšlienku: „Ľudia, ktorí prišli na to, ako spolupracovať naprieč tímami, získali významnú konkurenčnú výhodu oproti tým, ktorí to neurobili.“

Výhody schopnosti spolupracovať

Dodala, že pri nábore sú chytrí spolupracovníci veľmi žiadanými kandidátmi, pretože prinášajú kvalitnejšie výsledky, rýchlejšie sa propagujú, viac si ich všíma vyšší manažment a majú spokojnejších klientov.

Zároveň však zistila, že schopnosti spolupráce sú prekvapivo zriedkavé, najmä medzi mužmi.

Poukázala na štúdiu McKinsey z roku 2021, v ktorej sa zistilo, že vodkyne v porovnaní s mužmi na rovnakej úrovni mali asi dvakrát vyššiu pravdepodobnosť, že strávia toľko času spoluprácou mimo svojej formálnej práce.

Ako byť výnimočným spolupracovníkom?

„Byť spolupracovníkom nie je ľahké, ale hlavný cieľ je jednoduchý: spojiť ľudí, aby riešili problémy a naučili sa niečo nové,“ napísal Gardner v článku pre CNBC, ktorý si prezrela Al Arabiya.net. lepšie na tom:

1. Buďte inkluzívnym lídrom.

„Či už ste vedúcim projektu alebo nie, musíte podniknúť kroky, aby ste spojili rôznorodých ľudí,“ povedala.

Vysvetlila, že musíte prijať logiku, že „ľudia, ktorí uvažujú inak ako ja, vedia niečo iné ako ja a ja sa od nich môžem veľa naučiť.“ Títo ľudia by nemali mať len rôzne oblasti vedomostí, ale mali by tiež reprezentovať rôzne profesionálne zázemie, vek a životné skúsenosti.

2. Prejavte uznanie a rešpekt

Prevratná štúdia profesora Harvard Business School Borisa Groysberga zistila, že pracovníci, najmä muži, často považujú svoje profesionálne siete za samozrejmosť.

Štúdia odhalila, že počas pracovných pohovorov, najmä ľudia, ktorí popierali množstvo podpory, ktorú dostávali od svojich kolegov, verili, že sú nezávislejší a prístupnejší povýšeniu, než v skutočnosti boli.

Gardner povedal, že sebeckí ľudia, ktorí uvažujú s myšlienkou „najskôr ja“, sú prvými fázami, od ktorých sa odcudzujú náboroví manažéri, a to potvrdzuje aj Claire Hughes Johnson, bývalá viceprezidentka „Google“ už 10 rokov, ktorá povedala, že hľadá u uchádzačov o zamestnanie schopnosť sebauvedomenia a spolupráce „pred čímkoľvek iným“.

3. Požiadajte o pomoc.

Ako poradil Gardner: „Ak ste zodpovedný za podávanie správ o predaji napríklad každý týždeň, ale robíte to sami, môže to znamenať, že si myslíte, že váš názor je najcennejší, ale ak oslovíte odborníkov z rôznych oddelení, aby ste získali prehľad, je pravdepodobné, že vaše dátové body sú presvedčivejšie.“

Odporúča sa tiež, aby ste uviedli mená tých, ktorí prispeli s vami, a ich skúsenosti, čo dodá vašej správe väčšiu dôveryhodnosť.

4. Mobilizovať zdroje

Gardner, autorka knihy „Smart Collaboration“, odporučila ľuďom poskytnúť spôsob, ako sa učiť bez toho, aby museli byť súčasťou každého tímu, keďže jej výskum zistil, že túžba učiť sa je častou hnacou silou dobrovoľného záväzku.

Verí, že komunity vytvorené prostredníctvom Slacku sú skvelým spôsobom, ako stimulovať virtuálne formy spolupráce a zdieľania a šírenia znalostí.

5. Zdieľajte dátové toky

Gardner odporúča používať tabuľky výsledkov a informačné panely ako výkonné nástroje, pretože vám umožňujú merať pokrok v porovnaní s cieľmi, ktoré ste si vopred stanovili. Pri verejnom zdieľaní tiež vytvárajú pocit vzájomného tlaku, pretože umožňujú lídrom porovnávať výsledky s ich rovesníkov.

Nakoniec požiadala, aby vedúci tímov dbali na to, aké údaje majú zdieľať, kedy a ako, keďže cieľom podľa Gardnera nie je zakryť údaje, ale skôr ich sprístupniť a sprístupniť konkrétnemu publiku.

Predpovede horoskopu Maguyho Faraha na rok 2023