Sababu kuu za kushindwa kwa makampuni:

 Urasimu: Hili ndilo tatizo namba moja ambalo huwakatisha tamaa wafanyakazi katika makampuni makubwa. Kawaida urasimu ni kifuniko cha matatizo.
Kutokuwa na motisha kwa wafanyikazi: Idara za kampuni kubwa hazina wakati wa kuangalia utendakazi wa wafanyikazi wao kibinafsi, na uwezo wao wa kuendana kikamilifu na kazi zao au uwepo wao mahali pazuri kwa uwezo wao, na hii ni kawaida. kazi ya idara ya rasilimali watu, lakini ni vigumu kupata muda wa masuala haya. Na mara nyingi wafanyakazi hawajali pesa na vyeo kama vile wanapenda kuwa sehemu ya timu ya kazi yenye mafanikio yenye uwezo wa kufikia mafanikio ya pekee.
Tathmini dhaifu ya utendakazi ya kila mwaka: Makampuni mengi hayafanyi kazi yenye ufanisi sana kuhusu tathmini ya kila mwaka ya utendakazi wa wafanyakazi wao, au tathmini hizi ni taratibu za kawaida ambazo huishia kwenye droo za ofisi bila kufaidika nazo. Hii huwaacha wafanyakazi na hisia kwamba kampuni haipendezwi kabisa na maisha yao ya baadaye au maisha yao ya muda mrefu.

Si kujadili uwezekano wa maendeleo ya kazi: Baadhi ya tafiti zinaonyesha kwamba wafanyakazi wengi hawajui nini watakuwa katika miaka 5, lakini kila mtu anataka kujadili na usimamizi kuhusu maisha yao ya baadaye. Pia, waajiri wengi hawazungumzi na wafanyakazi wao kuhusu malengo yao ya kazi, hata kwa wale ambao hawawezi kuwaacha. Kwa hivyo umuhimu au umuhimu wa kufanya tathmini ya kila mwaka na kuisoma ili kuzungumza na wafanyikazi juu ya kujadili uwezekano wa ukuzaji wa taaluma na kuboresha maisha ya taaluma. Ikiwa mfanyakazi anahisi kuna nafasi ya kusonga mbele, atafikiria mara mbili juu ya kukaa na kuendeleza kampuni.
Vipaumbele vya kimkakati: Makampuni yanapaswa kujaribu kujenga mazingira ambayo yanajumuisha vipaji na wafanyakazi mashuhuri kwa kuwapa miradi mipya na ya kusisimua ya kufanyia kazi. Changamoto muhimu zaidi kwa mashirika mengi ni ukosefu wa kipaumbele cha kimkakati. Wafanyakazi hawa hawapendi kugeuzwa au kupuuzwa.

Ukosefu wa uwajibikaji: Ingawa ni muhimu kutowashinikiza wafanyikazi waliohitimu, pia ni makosa kuwaacha waongoze miradi peke yao bila mwongozo wowote. Hakika hii haimaanishi kuingilia biashara zao au kuwaambia la kufanya. Walakini, ni sawa kwa talanta bora kuwajibishwa na wengine.
Uadilifu: Mashirika mengi huwaweka wafanyikazi wengine na mishahara isiyo na mantiki, na hutoa seti ya sababu za hii, ikijumuisha kwamba "ni ngumu sana kupata mbadala wake" au kwamba "wakati sio sahihi kwa hilo." Hata hivyo, hii inaweza kuhimiza baadhi ya wafanyakazi kuacha taasisi hizi kwa kuwa haziwakilishi mazingira ya haki kwa maendeleo ya kazi.
Maono: Kila kampuni inapaswa kuwa na maono yake kuhusu mustakabali wake, lakini hii haimaanishi mafanikio fulani. Kampuni lazima ziwe na usawa kati ya kutekeleza mikakati yao ya baadaye, kukidhi mahitaji ya wafanyikazi wao, na kupata sababu zinazowapa motisha.

Kutokuwa na upeo wa macho: Wafanyakazi bora wanataka kushiriki mawazo yao na kusikilizwa. Hata hivyo, makampuni mengi yana mkakati na maono ambayo yanajaribu kutekeleza kwa kurudi na kwa hiyo yanashtushwa na sauti hizi zinazopinga mkakati huo, na idara zinaweza hata kufikiria wafanyakazi hawa hawawezi kuwa kwenye "timu ya kazi". Na ikiwa makampuni yanasisitiza kutosikiliza sauti zinazopinga au kusahihisha mkakati wao, hatimaye watabaki na kikundi cha wafanyakazi wa passiv ambao hufanya kile wanachoombwa bila motisha au motisha yoyote ya kuendeleza kampuni.
Kufikiriwa upya kwa meneja: Iwapo kundi la wafanyakazi wanaofanya kazi katika timu moja na chini ya usimamizi wa meneja mmoja walitokea kujiuzulu, hii inapaswa kusababisha uongozi wa kampuni kuangalia utendakazi wa meneja huyu, pengine usimamizi wake mbovu au uzembe wa timu unaweza wamewashawishi wafanyakazi Kuacha kazi.

Sababu za kujiuzulu kwa wafanyikazi mashuhuri katika kampuni:
Kutoendana na mazingira ya kazi
Kutokubaliana na kazi
Kutoridhika na malipo
- Ukosefu wa maendeleo katika kazi
Ukosefu wa mwongozo na mafunzo
- Ukosefu wa kuthaminiwa na heshima
Mvutano na malipo ya neva
Kutoaminiana
Kutoshiriki katika kufanya maamuzi
Tamaa ya kufanya kazi au kustaafu

Sababu kumi za kushindwa kwa taasisi:

Wafanyakazi wanaofanya kazi kupita kiasi katika kazi isiyo na maana na kuwafungia kwa muda mrefu iwezekanavyo mahali pa kazi.
- Fanya kazi katika hali ya wasiwasi ... mvutano wa bandia kati ya wenzake.
Kutotambuliwa kwa michango ya wafanyikazi.
Kushindwa kutimiza majukumu na ahadi zake na wafanyikazi.
Kuajiri na kukuza watu wasiofaa na tathmini kwa misingi ya upendo na chuki, ambayo husababisha uadui kati ya wafanyakazi.
Kukosa kuajiri uwezo wa mfanyakazi na haitoi mazingira ya kuboresha uzalishaji na mazingira ya kazi
Meneja anashindwa kusikiliza kwa dhati malalamiko ya mfanyakazi.
Kejeli za meneja juu ya ubunifu wa wafanyikazi wengine, na kejeli za wafanyikazi wengine wanafiki wa mkurugenzi wa wazo hilo.
Changamoto kwa wafanyikazi kuhalalisha maoni ya meneja
Kutokuwa na nia ya uhusiano mzuri kati ya wafanyikazi na kuunda mazingira ya kushtakiwa kati ya wafanyikazi.