ఉపాధి అవకాశాల కోసం అవసరమైన అత్యంత ముఖ్యమైన లక్షణాలు

ఉపాధి అవకాశాల కోసం అవసరమైన అత్యంత ముఖ్యమైన లక్షణాలు

హార్వర్డ్ బిజినెస్ మరియు లా స్కూల్స్‌లో ఒక దశాబ్దం పాటు బోధన మరియు పరిశోధన సమయంలో, ఆమె ఒక ముఖ్యమైన మరియు తరచుగా పట్టించుకోని ఆలోచనను కనుగొందని ఆమె చెప్పింది: "జట్లలో ఎలా సహకరించాలో గుర్తించే వ్యక్తులు చేయని వారి కంటే గణనీయమైన పోటీ ప్రయోజనాన్ని పొందారు."

సహకార నైపుణ్యాల ప్రయోజనాలు

నియామకం విషయానికి వస్తే, స్మార్ట్ సహకారులు చాలా కావాల్సిన అభ్యర్థులు, వారు అధిక-నాణ్యత ఫలితాలను అందజేస్తారు, వేగంగా ప్రచారం చేయబడతారు, సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ ద్వారా మరింత గుర్తించబడతారు మరియు మరింత సంతృప్తి చెందిన క్లయింట్‌లను కలిగి ఉంటారు.

కానీ అదే సమయంలో, సహకార నైపుణ్యాలు ఆశ్చర్యకరంగా చాలా అరుదుగా ఉన్నాయని ఆమె కనుగొంది, ముఖ్యంగా పురుషులలో.

2021 మెకిన్సే అధ్యయనాన్ని ఆమె ఎత్తిచూపారు, అదే స్థాయి పురుషులతో పోలిస్తే మహిళా నాయకులు తమ అధికారిక ఉద్యోగానికి వెలుపల సహకార ప్రయత్నాలకు ఎక్కువ సమయాన్ని వెచ్చించే అవకాశం రెండింతలు ఎక్కువగా ఉందని కనుగొన్నారు.

అసాధారణమైన సహకారిగా ఎలా ఉండాలి?

"సహకారుడిగా ఉండటం అంత సులభం కాదు, కానీ ప్రధాన లక్ష్యం చాలా సులభం: సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మరియు క్రొత్తదాన్ని నేర్చుకోవడానికి ప్రజలను ఒకచోట చేర్చడం" అని గార్డనర్ CNBC కోసం ఒక కథనంలో రాశారు, దీనిని Al Arabiya.net వీక్షించింది. ఇక్కడ ఎలా పొందాలో ఉంది దానిలో ఉత్తమం:

1. కలుపుకొని పోయే నాయకుడిగా ఉండండి.

మీరు ప్రాజెక్ట్ లీడర్ అయినా కాకపోయినా విభిన్న వ్యక్తులను ఏకతాటిపైకి తీసుకొచ్చేలా చర్యలు తీసుకోవాలని ఆమె అన్నారు.

"నాకు భిన్నంగా ఆలోచించే వ్యక్తులకు నాకంటే భిన్నమైనది తెలుసు, మరియు నేను వారి నుండి చాలా నేర్చుకోవచ్చు" అనే తర్కాన్ని మీరు అనుసరించాలని ఆమె వివరించింది, ఈ వ్యక్తులు విభిన్న జ్ఞాన రంగాలను కలిగి ఉండటమే కాదు, వారు విభిన్నంగా ప్రాతినిధ్యం వహించాలి. వృత్తిపరమైన నేపథ్యాలు, వయస్సు మరియు జీవిత అనుభవాలు.

2. ప్రశంసలు మరియు గౌరవం చూపించు

హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్ ప్రొఫెసర్ బోరిస్ గ్రోయ్స్‌బర్గ్ చేసిన ఒక సంచలనాత్మక అధ్యయనంలో కార్మికులు, ముఖ్యంగా పురుషులు తమ వృత్తిపరమైన నెట్‌వర్క్‌లను తరచుగా పెద్దగా తీసుకుంటారని కనుగొన్నారు.

ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూల సమయంలో, ముఖ్యంగా తమ సహోద్యోగుల నుండి తమకు లభించిన మద్దతును తిరస్కరించిన వ్యక్తులు, వారు వాస్తవంగా కంటే స్వతంత్రంగా మరియు ప్రమోషన్‌కు అనుకూలంగా ఉన్నారని వారు విశ్వసించారని అధ్యయనం వెల్లడించింది.

"నాకు మొదటి" మనస్తత్వంతో ఆలోచించే స్వార్థపరులు, మేనేజర్‌లను నియమించుకోవడం మొదటి దశలని గార్డనర్ చెప్పారు, మరియు దీనిని 10 సంవత్సరాలుగా "గూగుల్" మాజీ వైస్ ప్రెసిడెంట్ క్లైర్ హ్యూస్ జాన్సన్ ధృవీకరించారు. ఉద్యోగ దరఖాస్తుదారులలో స్వీయ-అవగాహన మరియు సహకార నైపుణ్యాల కోసం వెతుకుతోంది.

3. సహాయం కోసం అడగండి.

గార్డనర్ సలహా ఇచ్చినట్లుగా: "ఉదాహరణకు ప్రతి వారం అమ్మకాలపై నివేదించడానికి మీరు బాధ్యత వహిస్తే, ఒంటరిగా చేస్తే, మీ అభిప్రాయం అత్యంత విలువైనదని మీరు భావిస్తున్నట్లు సూచించవచ్చు, కానీ మీరు అంతర్దృష్టులను పొందడానికి వివిధ విభాగాలలోని నిపుణులను సంప్రదించినట్లయితే, అది మీ డేటా పాయింట్లు మరింత బలవంతంగా ఉండే అవకాశం ఉంది."

మీతో సహకరించిన వారి పేర్లను మరియు వారి అనుభవాలను పేర్కొనాలని కూడా ఇది సిఫార్సు చేసింది, ఇది మీ నివేదికకు మరింత విశ్వసనీయతను ఇస్తుంది.

4. వనరులను సమీకరించండి

గార్డనర్, పుస్తకం "స్మార్ట్ కోలాబరేషన్" రచయిత, ప్రతి బృందంలో భాగం కాకుండా ప్రజలు నేర్చుకోవడానికి ఒక మార్గాన్ని అందించాల్సిన అవసరాన్ని సూచించారు, ఎందుకంటే నేర్చుకోవాలనే కోరిక తరచుగా స్వచ్ఛంద నిబద్ధతకు కారణమవుతుందని ఆమె పరిశోధన కనుగొంది.

స్లాక్ ద్వారా సృష్టించబడిన కమ్యూనిటీలు వర్చువల్ సహకారం మరియు విజ్ఞాన భాగస్వామ్యం మరియు వ్యాప్తిని ప్రేరేపించడానికి ఒక గొప్ప మార్గం అని ఆమె నమ్ముతుంది.

5. డేటా స్ట్రీమ్‌లను భాగస్వామ్యం చేయండి

స్కోర్‌కార్డ్‌లు మరియు డ్యాష్‌బోర్డ్‌లను శక్తివంతమైన సాధనాలుగా ఉపయోగించమని గార్డనర్ సలహా ఇస్తున్నారు, ఎందుకంటే మీరు ముందుగా నిర్దేశించుకున్న లక్ష్యాలకు వ్యతిరేకంగా పురోగతిని కొలవడానికి అవి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తాయి. అలాగే, పబ్లిక్‌గా షేర్ చేసినప్పుడు, వారు తమ ఫలితాలను వారితో పోల్చడానికి నాయకులను అనుమతించడం వలన వారు తోటివారి ఒత్తిడిని సృష్టిస్తారు. తోటివారి.

చివరగా, గార్డనర్ ప్రకారం, డేటాను అస్పష్టం చేయడం కాదు, నిర్దిష్ట ప్రేక్షకులకు ప్రాప్యత మరియు ఉపయోగకరంగా ఉండేలా చేయడం లక్ష్యం కాబట్టి, ఏ డేటాను ఎప్పుడు, ఎలా పంచుకోవాలో టీమ్ లీడర్‌లు గుర్తుంచుకోవాలని ఆమె కోరింది.

2023 సంవత్సరానికి మాగుయ్ ఫరా జాతక అంచనాలు