企業失敗的主要原因：

 官僚主義：這是大公司中沮喪的員工面臨的頭號問題。 通常，官僚主義是問題的掩護。
未能激勵員工：大公司的部門沒有時間檢查員工個人的表現，以及他們與工作完美協調的能力或他們在適當的地方的能力，這通常是人力資源部的工作，但很難抽出時間來處理這些事情。 通常，員工並不關心金錢和職位，而是他們有興趣成為能夠取得傑出成就的成功工作團隊的一員。
年度績效評估薄弱：許多公司對員工的年度績效評估做得不夠有效，或者這些評估是例行程序，最終被擱置在辦公室的抽屜里而沒有從中受益。 這給員工留下的印像是，公司對他們的未來或長期存在並不真正感興趣。

不討論職業發展的可能性：一些研究表明，許多員工不知道自己5年後會怎樣，但每個人都想與管理層討論他們的未來。 此外，大多數雇主不會與員工談論他們的職業目標，即使是他們無法放棄的目標。 因此，進行年度評估並研究它以與員工討論職業發展的可能性和改善職業生活的必要性或重要性。 如果員工覺得他們有前進的空間，他們會三思而後行，留住和發展公司。
戰略重點：公司應嘗試建立一個培養人才和傑出員工的環境，為他們提供新的和令人興奮的項目。 對於大多數組織而言，最重要的挑戰是缺乏戰略重點。 這些員工不希望被拒絕或忽視。

缺乏責任感：雖然不要給優秀員工施加壓力很重要，但讓他們獨自領導項目而沒有任何指導也是錯誤的。 這當然並不意味著干涉他們的業務或告訴他們該做什麼。 但是，最好的人才被別人追究責任是可以的。
合理性：很多組織留住一些員工不合理的工資，並為此提供了一套理由，包括“很難找到替代他的人”或“時機不對”。 然而，這可能會鼓勵一些員工離開這些機構，因為它們並不代表一個公平的職業發展環境。
願景：每個公司都應該對自己的未來有自己的願景，但這並不一定意味著一定的成功。 公司必須在實施未來戰略、滿足員工要求和確保激勵他們的因素之間取得平衡。

沒有開放的視野：優秀的員工希望分享他們的想法並被傾聽。 然而，許多公司都有一個戰略和願景，他們正在努力實施作為回報，因此他們對這些反對該戰略的聲音感到震驚，部門甚至可能認為這些員工無法進入“工作團隊”。 如果公司堅持不聽取反對或糾正其戰略的聲音，他們最終將留在一群被動的員工身邊，他們按照要求做事，沒有任何激勵或動力來發展公司。
重新考慮經理：如果在一個團隊中工作並在同一經理管理下的一組員工發生辭職，這應該促使公司管理層調查該經理的表現，也許他的管理不善或團隊不稱職煽動員工離職。

公司傑出員工離職原因：
與工作環境不一致
與工作不兼容
對工資不滿意
- 工作缺乏進展
缺乏指導和培訓
- 缺乏欣賞和尊重
緊張和緊張的充電
相互不信任
不參與決策
渴望工作或退休

機構失敗的十大原因：

在無用的工作中過度勞累的員工，並儘可能長時間地把他們關在工作場所。
- 在緊張的氣氛中工作......同事之間的人為緊張。
不承認員工的貢獻。
未能履行對員工的義務和承諾。
選錯人選，愛恨情仇，造成員工仇恨。
未能發揮員工的潛力，沒有提供改善生產和工作環境的氛圍
經理沒有真正傾聽員工的抱怨。
經理對部分員工創造力的嘲諷，以及對想法經理的其餘虛偽員工的嘲諷。
挑戰員工以驗證經理的觀點
不熱衷於員工之間的友好關係，並在員工之間營造一種充滿活力的氛圍。