就業機會所需的最重要規格

就業機會所需的最重要規格

她說，在哈佛商學院和法學院的十年教學和研究期間，她發現了一個重要且經常被忽視的想法：“懂得如何跨團隊協作的人比那些不懂的人獲得了顯著的競爭優勢。”

協作技能的優勢

她補充說，在招聘方面，聰明的合作者是非常受歡迎的候選人，因為他們提供更高質量的結果，晉升更快，更容易受到高級管理層的關注，並且擁有更滿意的客戶。

但與此同時，她發現合作技巧出奇地罕見，尤其是在男性中。

她指出了麥肯錫 2021 年的一項研究，該研究發現，與同級別的男性相比，女性領導者在正式工作之外的協作工作上花費的時間大約是男性的兩倍。

如何成為出色的合作者？

“成為合作者並不容易，但主要目標很簡單：將人們聚在一起解決問題並學習新知識，”加德納在 CNBC 的一篇文章中寫道，Al Arabiya.net 看到了這篇文章。以下是如何獲得更擅長於：

1. 做一個包容的領導者。

“無論你是不是項目負責人，你都需要採取措施將不同的人聚集在一起，”她說。

她解釋說，你必須採用這樣的邏輯：“與我想法不同的人知道的東西與我不同，我可以從他們身上學到很多東西。”這些人不僅應該擁有不同的知識領域，還應該代表不同的人職業背景、年齡和生活經歷。

2.表示欣賞和尊重

哈佛商學院教授鮑里斯·格羅伊斯伯格 (Boris Groysberg) 進行的一項開創性研究發現，員工，尤其是男性員工，常常認為他們的專業網絡是理所當然的。

研究顯示，在求職面試中，尤其是那些否認從同事那裡獲得大量支持的人，他們認為自己比實際情況更獨立，更容易升職。

加德納說，自私的人，以“我至上”的心態思考，是招聘經理疏遠的第一階段，這一點得到了“谷歌”前副總裁 10 年的克萊爾休斯約翰遜的證實，她說她正在尋找自我意識和協作技能。“首先”求職者。

3.尋求幫助。

正如 Gardner 所建議的：“如果你每週負責報告銷售情況，但獨自完成，這可能表明你認為你的意見是最有價值的，但如果你聯繫不同部門的專家以獲得見解，您的數據點可能更有說服力。”

它還建議您提及​​與您一起做出貢獻的人員的姓名和他們的經歷，這將使您的報告更具可信度。

4.調動資源

加德納 (Gardner) 是《智能協作》一書的作者，她建議需要為人們提供一種學習方式，而不必成為每個團隊的一員，因為她的研究發現，學習的願望是自願承諾的常見驅動力。

她認為，通過 Slack 創建的社區是刺激虛擬形式的協作以及知識共享和傳播的好方法。

5.共享數據流

加德納建議使用記分卡和儀表板作為強大的工具，因為它們可以讓你衡量你提前設定的目標的進展情況。此外，當公開分享時，它們會產生一種同輩壓力感，因為它們允許領導者將結果與他們的結果進行比較同行。

最後，她要求團隊領導注意共享哪些數據、何時共享以及如何共享，因為根據 Gardner 的說法，目標不是模糊數據，而是讓特定受眾可以訪問和使用這些數據。

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